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[分享] 生产制造过程的质量管理(比较全面)

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发表于 2006-10-12 21:57:46 | 显示全部楼层 |阅读模式 来自: 中国广东深圳

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内容包括:$ b9 ^, H6 J; d# E
1、工艺准备过程的质量管理1 D+ K7 q9 `# o$ j$ v' e
      工艺调研及先行试验6 ]/ q) f0 [* K8 @8 _
       产品工艺性审查5 \2 i  L% S. H% r5 A+ z
      编制工艺方案
8 {5 w& i2 d  u      确定审查工艺路线
0 Z1 Y1 G4 g- A$ M" V6 V+ j      编制工艺文件
. }' `& m/ v/ b/ |' y      工装的设计、制造与试验" Y% a/ i5 c  @& \0 U0 T
      设备的选用设置或设计制造1 {! H; D; x- ~
      检验手段的配备与检验方案的确定
7 n" ^7 w) b$ Y( [3 D, v      工装、材料、燃料、动力、工具消耗定额的制定6 K+ G) {2 s) X/ @; a1 w" [7 U
      材料、配套件、在制品的运输控制/ V. u! s: r! j3 ^9 [. @5 p
      完善共用设施
" O% h( {9 g' [6 ?& F7 s- ~% R      创造适宜的环境条件
. p  P' r* D! J0 Y2 p      人员培训
4 @" b/ H! f2 Z4 `; {      设置工序质量控制点
. d; G, g, e. \$ i! a) w( `: R% ~      案例:控制器设计、制造质量计划
+ k0 D+ Y$ j/ H( `- u* _+ O9 k% a% [2、制造过程中的质量控制& m  R" T: v9 ?+ c" \& l
      明确质量责任; ^$ G1 D$ e; d$ I+ [* T
      合理组织生产
+ [- C! h! k  e, ^      加强岗位培训
' c9 @# A9 Z2 n& I      提供设备保障8 S- Q0 U$ S- n0 h* {
      提供工装保障
* {& P6 Q; O6 B2 W      提供计量保障
5 }* I$ m+ g) A+ y      做好物资供应) N4 K1 z  ]6 ?/ a- {
      做好质量检验工作& |) G" B" [' e6 t# G4 o! q
      严肃工艺纪律6 Y/ P! A% K" w4 B; D$ k* o. h
      建立健全工序质量控制点、做好关键、特殊工序的控制工作
  g9 c1 I. Z" m      加强在制品的管理
& C  F, v0 Q$ N' @' S) f      加强质量信息管理) A: U- Q, b* z4 Q+ u* ?; q5 |1 T
      组织文明生产' Q6 D2 H8 b& G0 n
      做好技术文件管理
7 l* A, o& I$ s! e# O      严格工艺更改控制) k9 T9 i1 n2 i- |+ _! t
      加强价差考核' Q0 [6 F3 Q/ q) |. `1 B
3、工序质量控制3 j+ L% U7 M* ]! z& y5 Y  B- j
      工序质量控制概述
; k6 l3 _7 p; @! f' x% m      工序质量控制的策划0 M- a) j5 z" u
      工序质量控制点+ R! |; e" x2 U+ a/ c
      工序能力调查
0 F6 [( I" U- u) G( n8 E( g% }      工序因素分析
/ p1 E+ \) h' M4 E      工序控制文件
  M5 p  }1 N4 C      工序控制方法
+ }' u5 a/ i) s/ B' w$ ~& W# C      工序因素控制" I0 ]) G+ q% n6 f/ L+ R
4、工序能力' O2 b$ A. e& F+ L/ h
      工序能力的基本概念1 B$ j0 l' {4 J# u; G' E. j
      工序能力指数7 }  v3 Y& @; E+ A) B4 F( O
      案例:工序能力指数计算
9 y" X! f$ S5 M1 k4 t- u      工序能力的判断与处置
" k' J+ h! m: }0 P) A8 {9 z3 D      提高工序能力指数的途径, `* i, F, a* @
5、关键工序、特殊工序5 ?1 H8 e1 t- x
      关键工序、特殊工序的设置原则
6 H+ x& b' F; T) _0 f      关键工序、特殊工序的控制
0 P4 k& {) Q5 ^6、生产过程控制程序样板文件
8 P0 @7 ]+ n# v1 a- C; e* Q8 d      案例:供需质量控制通则& y% e. J% `" \2 E: \
      案例:生产过程控制程序
' H' u# T9 {8 D" J  A9 c' _/ {/ C! }. e6 _3 ?$ [% o! m( D
欢迎大家捧场哦,我需要分分啊,现在级别太低了,很多东西可望而不可即阿,55
( y; x4 d6 O) K/ e3 u( Y2 [( G* Y1 F  ~; j/ r# y% ^3 h
[ 本帖最后由 Paul_peng 于 2007-2-23 14:58 编辑 ]

生产制造过程的质量管理(比较全面).rar

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发表于 2006-12-10 09:55:59 | 显示全部楼层 来自: 中国山东青岛
楼主,能不能对资料进行一定的描述,这样方便大家有个印象,决定下载否?
 楼主| 发表于 2006-12-11 19:27:08 | 显示全部楼层 来自: 中国广东深圳

回复 #21 Paul_peng 的帖子

好的,我加上,谢谢支持。。。
, e; y6 `6 n+ _; r3 {" \
& _, I% v& P# t内容包括:5 U3 b% k) Q- a) q3 A( i
1、工艺准备过程的质量管理
* e1 X1 a" r9 v7 J% i/ S: U3 V; N工艺调研及先行试验' t: ]% h6 k/ d6 j$ K* U9 I+ `
产品工艺性审查+ |7 B8 V) [% e
编制工艺方案
+ e& E/ R, H  I9 j确定审查工艺路线* ]0 \$ [9 M0 V/ S( b# G
编制工艺文件* o# L; f0 j' Z/ B# G
工装的设计、制造与试验
- R/ `8 `* K$ L2 _设备的选用设置或设计制造
* H0 ~* @0 q+ b# s. i, G检验手段的配备与检验方案的确定
7 B3 A) m" A' m) [5 f工装、材料、燃料、动力、工具消耗定额的制定
+ v, N, Y' C% T; C3 k3 |材料、配套件、在制品的运输控制
" p/ ^. U  k: W2 _完善共用设施
% T( g4 C7 G5 ^1 r3 O- W0 [& U创造适宜的环境条件
+ u* E7 Z5 N% Q, g% {人员培训1 s) w( E$ M9 w
设置工序质量控制点
- O$ G" x8 C0 S. Z& j6 b, C  S* X案例:控制器设计、制造质量计划. d$ {1 N3 _  e% Y& i
2、制造过程中的质量控制5 y0 ?- y7 D* W' c2 Q
明确质量责任5 O/ P: R* P- n, K0 _
合理组织生产! W4 p6 M) }; j- P0 w
加强岗位培训
0 C+ N( x7 N' E( l提供设备保障
9 ~6 ^9 m3 g/ n提供工装保障0 I+ v) b+ M! S3 A4 `% V# V9 `
提供计量保障$ W: ^* l) s3 H. i* T: C/ Z* W  Z
做好物资供应; m5 @2 C  Y% ~! |4 E
做好质量检验工作2 I' w; ^# H" ~; o
严肃工艺纪律9 ]; G6 i; j, q
建立健全工序质量控制点、做好关键、特殊工序的控制工作9 }* ^6 m( u) [: o
加强在制品的管理, v4 N* B  E  N" w9 V: t
加强质量信息管理! b* B4 j" l- \! n4 E/ K  h; [
组织文明生产
; X6 d; v; P* s" r做好技术文件管理
* J9 O- y# ?% X, l6 @; ]严格工艺更改控制
, p1 n% V+ N0 r+ W! q加强价差考核
  N. @# {7 e- V0 A/ L- a) S7 @3、工序质量控制6 l! R! u+ r, Q& i
工序质量控制概述# r" w/ R# F! d: c8 e' p- P8 ^
工序质量控制的策划
( \, I! Y: M5 R7 e7 B工序质量控制点
; L; h$ }8 M' x; x工序能力调查
. e% u2 o' L8 c工序因素分析# H6 C" \% ~0 P& t/ h+ O- e
工序控制文件0 H( C; Q+ x4 n, G! @! D, |' ~
工序控制方法
% e2 \0 s: t; X# k+ ~) @工序因素控制
3 ?9 z+ n; s& H6 }4、工序能力& S, b( y1 N7 L; L/ \
工序能力的基本概念- T8 J; |  }! ^+ \* A  R
工序能力指数
9 l" E8 e1 g% x2 {2 E; r案例:工序能力指数计算
2 q* O+ g+ K: f工序能力的判断与处置0 ]$ H" U9 ^( Y7 T
提高工序能力指数的途径
. ^- z6 m7 z/ o& G% f6 l5、关键工序、特殊工序5 D" B* q1 ]+ I3 ~( ]% A2 r
关键工序、特殊工序的设置原则" H1 n0 y2 r  D5 }" T2 E, K( _9 x
关键工序、特殊工序的控制5 T% @/ a9 k" m- Y+ l
6、生产过程控制程序样板文件3 _) E( s: g( `" k& X; P# q, ]
案例:供需质量控制通则! ^/ F9 B- D9 O, F
案例:生产过程控制程序+ |3 T1 I3 u! M4 l. b8 o- x4 }

3 n! s; H! ?7 W# ^8 N+ a+ H! e' }5 s& T
另外请斑竹帮我加到第一个帖子上面,这样方便大家察看。。。谢谢先
( n+ h% p' H- C+ J/ a9 A' f 8 u) }# _$ J$ q, F8 J1 y% }
已经按照您的要求添加到第一楼。4 ]; J, M; Z8 {: @) f4 L' E

) Z. g, ^- K$ D8 N/ |[ 本帖最后由 Paul_peng 于 2007-2-23 14:59 编辑 ]
发表于 2007-2-3 22:26:34 | 显示全部楼层 来自: 中国北京
楼主你只截取了一部分,能不能把全部的都发上来呢?
发表于 2007-6-21 00:36:50 | 显示全部楼层 来自: 中国重庆
下来学习学习,感谢楼主的共享精神
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