浅谈设备管理信息化建设

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  1、企业信息化建设的必要性和目标
　　加强设备管理，提高设备管理的现代化水平，既是建立现代企业制度，推进企业改革的需要，又是转变经济增长方式，实现集约化经营的要求。炼化企业的设备无论数量和复杂程度都非其它行业可比，特别是随着设备的自动化、智能化程度提高，设备管理日趋精细，传统的管理模式已经不适合现代管理要求，通过设备管理的信息化保障设备安全运行，管理受控已经成为提升设备管理水平的必要手段。目前国内外类似的管理系统中具有代表性的主要有ERP（企业资源计划）系统和EAM（企业资产管理）系统。
　　2、企业信息化建设存在的困难
8 q" D7 h  ?5 i+ ?' |; ^  ^　　难度一，基础建设不到位。众多企业的信息化基础（如网络、软件应用）建设多集中在管理部门和设计部门，而一线生产部门却相对薄弱。
7 n" ]/ q# {7 A4 M0 d5 k' K　　难度二，工作意识和工作习惯差，长期以来，我们众多的设备管理一线同事都是将视线集中在应付故障维修上。而对有规划地工作、积累维修维护知识、积累设备管理数据、分析设备运行数据等工作有所忽视。甚至许多基层工程帅在忙于具体工作后，对于工作文档的建立有抵触。
" D) A  u/ t$ r7 h8 M$ [) S# n' T　　难度三，涉及面广，技术难度大。由于设备管理贯穿企业生产全过程，不仅涉及到管理的各个方面，同时还和设备的技术有关，如何做好状态监测、检测和预防性维修，和不同的设备系统做好结合，确实是个挑战。
　　难度四，如何让企业领导重视此项工作，需要艺术性的工作技巧。设备管理部门在企业正常运作过程中由于不是盈利部门，因此往往会被忽视，而一旦出现问题，由于平时基础工作没有跟上。拿不出数据和方法，这种情况下又会被领导或生产部门埋怨，所以要在平时获得上级部门和兄弟部门的重视与支持，是一件难度不小的工作。
/ f& {- D. m& f2 f) M　　3、企业信息化建设的思考
　　1）在信息化建设过程中要有领导的参与
　　企业领导是企业发展前进的舵手，任何项目的实施，都离不开企业领导的参与。领导能准确把握企业的发展方向，这点对信息化建设尤为重要，信息化建设结果不符合企业实际发展方向的项目。都是失败的项目。领导有能力推动整个项目的实施前进。在项目实施的过程中，总会有很多意想不到的阻力存在，通过领导参与制度，可有效克服实施过程中出现的阻力，加快实施进度。在企业信息化建设过程中，难免会涉及到多个部门之间的彼此协作，这时候需要领导出面作相应协调。