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发表于 2007-2-5 15:11:19
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来自： 中国浙江台州
国内企业：
; }- F: i( B- c( Y4 V. d1，老板不给你权力，但出了问题找你没商量，
2 ~: s; w4 k( t! b# |" q/ g2，开会时、做报告时大喊着说怎么做好品质，但每次一碰到实际情况时就出货优先，下批再改善，说一套做一套，这就是领导作用。 " [/ E# _- p/ l1 K% P
3，你给我结果就行了，我不听过程 # r! o. ^4 I. ]
4，有美好的前景，但决定不够 : l" N- C2 a, T3 n$ m' U" {* M7 k1 ~* v
5，对于品质部的要求，其它部门可能都当你放屁 f
9 s. } [6 y4 T0 r; f$ u! m6，感觉做品质有时就是绝缝生存，有时不要太坚持原则，否则影响了老板赚钱，怎么死都不知道
8 _3 U( D8 P3 F' I; K) h" U国外企业及台资企业： 6 X3 W1 Y% q! H; D8 s6 w, Q- G
1，较重视过程，能帮助你解决问题，
3 d1 `' J1 q- @" r# K/ G# o6 b2，每次开会都能解决问题，如果拿不出方案来，那就一直开下去，不睡觉也行，直到OK为止 % A( C. y X$ U$ L; I
3，给予品质部绝对的权力，品质部说一生产部不敢说二
9 {" X# m1 M t4 o- q7 K# R4，怎么说就怎么做! o9 i# o, h8 h" `9 p: l" e
5，这样做品质真有尊严
3 X+ ?- ?) s# `: R$ e5 r: p5 ^6,锻炼你怎样按部就搬做事情
9 b8 B8 G' N( k8 O5 I9 q个人品质观:
, o- o& f( d! G1 B) ~. U+ o$ D过去都讲，品质是设计出来的，然后再是生产出来的，我认为完整的是： ! d" [' R7 ]$ s B" [$ M
好的品质=优良的设备+好心态好习惯的员工+合理的体制（休系和制度） 1 x& k' E6 W2 y3 u7 i
解释：
" B2 P3 F* i: C) T优良的设备可以生产出高品质的产品，次设备只能生产次品
. z8 s% q0 z( X# j8 N! x* q+ O) U好员工就不用多说了，这得看企业对员工有多少吸引力 1 j; a% Q) A' w) W4 T
完善适宜有效的体系，包括从设计到出货，这太重要了，好的品质一定有一套完善的体系作保障
5 T7 Y3 w: t6 D% k4 C \! m合理的制度，指各种规章制度，这是配套的。 |
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发表于 2006-11-12 21:40:34
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