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发表于 2007-2-5 15:11:19
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来自： 中国浙江台州
国内企业： - B( C! w! o% c4 v
1，老板不给你权力，但出了问题找你没商量，( a9 t0 Z9 u$ _, B
2，开会时、做报告时大喊着说怎么做好品质，但每次一碰到实际情况时就出货优先，下批再改善，说一套做一套，这就是领导作用。
4 W9 [ S) B j3，你给我结果就行了，我不听过程 ' H- a* w; O; l; ]+ r# w
4，有美好的前景，但决定不够
0 K# V! k" k, ]& z' D1 ]0 B5，对于品质部的要求，其它部门可能都当你放屁 f
2 w% t8 J4 }1 C6 y2 r/ X f- ]6，感觉做品质有时就是绝缝生存，有时不要太坚持原则，否则影响了老板赚钱，怎么死都不知道 2 @7 `9 i& W \% A5 t$ r
国外企业及台资企业：
# a; ^& q( B1 u1，较重视过程，能帮助你解决问题，
+ {% A0 x: i7 k, k2 p- v2，每次开会都能解决问题，如果拿不出方案来，那就一直开下去，不睡觉也行，直到OK为止 ' r& U/ a' I* N+ \6 Z8 F" }3 Y
3，给予品质部绝对的权力，品质部说一生产部不敢说二 6 K, x0 J) e9 R! u
4，怎么说就怎么做, h. Q) `. c+ j7 O' d0 K
5，这样做品质真有尊严 ( i5 g' i9 S- t4 D ?& F0 E# {( S
6,锻炼你怎样按部就搬做事情 0 u* g6 u4 J* S1 F' P5 Z
个人品质观:
" z. Z, v5 s& d. W* ?1 }过去都讲，品质是设计出来的，然后再是生产出来的，我认为完整的是： 7 X0 s: r, E! G" i
好的品质=优良的设备+好心态好习惯的员工+合理的体制（休系和制度）
) C& X: }9 D3 E3 h: y' m解释：
4 u2 Y/ M: I( ~8 @优良的设备可以生产出高品质的产品，次设备只能生产次品
t& s, r' ?* `好员工就不用多说了，这得看企业对员工有多少吸引力
. L! `8 B4 k; A% f8 q完善适宜有效的体系，包括从设计到出货，这太重要了，好的品质一定有一套完善的体系作保障
4 ^& {9 v1 |" b3 w) r* L合理的制度，指各种规章制度，这是配套的。 |
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发表于 2006-11-12 21:40:34
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