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9天前
查看: 2626|回复: 15
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[讨论] 大家对现在很热的六西格玛培训怎么看?

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发表于 2006-12-9 06:10:55 | 显示全部楼层 |阅读模式 来自: 中国上海

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RT,近来各个大公司都着重这个培训,不知道这个培训怎么大家的心目中有什么印象没有?好呢要说出好在什么地方,不好的要说出缺点
发表于 2006-12-14 15:04:42 | 显示全部楼层 来自: 中国上海
我几年前曾听过一节六西格玛的课程,只记得当时是个什么黑带,讲的也没听明白,只感觉这象一种文化和思想,具体怎么作不懂。很希望高手能浅显的介绍!
发表于 2006-12-16 10:03:34 | 显示全部楼层 来自: 中国山东淄博
中国企业都很浮躁,大部分是在玩改念!搞宣传!
2 H3 `" V- u, L% ]9 V0 d% a一般不注重效果!
发表于 2006-12-16 10:10:34 | 显示全部楼层 来自: 中国上海
原帖由 mfcmonitor 于 2006-12-16 10:03 发表
9 q( n6 x( X* e! m" i% g中国企业都很浮躁,大部分是在玩改念!搞宣传!. X" }4 j$ d' p7 s; E5 ]  A& r8 F
一般不注重效果!
: {2 o8 t# D+ _! X
有道理,但哪些培训的咨询公司更是浮躁,没什么真正水平,骗钱呀,这个钱好赚
头像被屏蔽
发表于 2006-12-16 17:02:32 | 显示全部楼层 来自: 中国浙江杭州
提示: 作者被禁止或删除 内容自动屏蔽
发表于 2006-12-16 20:56:23 | 显示全部楼层 来自: 中国山东青岛
应该说在西方,六西格玛是做的很不错的,但什么事情都是一样的,六西格玛来到中国后要根据中国的实际情况来实施。不可东施效颦。
发表于 2006-12-17 19:14:57 | 显示全部楼层 来自: 中国甘肃兰州
六西格玛就是6s管理,首先大家要知道什么是6s管理,6S就是整理(SEIRI),整顿(SEITON),清扫(SEISO),清洁(SEIKETSU),素养(SHITSUKE),自检(SELF-CRITICISM )六个项目,因均以"S"开头,所以简称6s管理法,现在中国石化主要就是这种管理方式,这种管理方式起源于日本,最初是5s管理模式
7 x' O! [) |# X* k% n1 n" V只要在网上搜6s,很多的,- \/ k2 L4 k% ?" c6 T
主要是能够解决中国常见的几个毛病: X# h# O- o  p5 `+ e
1.领导讲了半天,部下也不明白.说的太多,有时候部下反而分不清主次,到最后哪个也没记住
; d  C/ K# t. [& u& Q$ i4 ^- @2.领导讲了半天,部下只记了一点,其他的都忘记了,结果都向这个靠齐,其他的原则也没有了,最后的结局是肥了少数,亏了大家3 Y  R/ k5 r6 ?6 t3 h
3.................$ Z: n: V6 J/ q& G
a .主要检查要点
+ m, ^" Q0 r9 ]! K- C% \/ r# D   排面有没有缺货. G1 w: Z5 z5 k8 n4 r( U0 {7 e
  有没有滞销品没有及时淘汰
$ G' S1 D9 Q  k- b  有没有价格不明的商品
9 ]7 W/ u" X! h* e7 o  a2 M# d2 }  有没有商品标价错误: P2 n' J! v$ B5 ]
  有没有残次、过期的商品
* A5 g% f/ d) p/ x  所辖区域是否有零乱的商品或顾客遗弃的非本区域的商品
$ M9 n% Z# S( B9 \  同一种商品是否散置在几个不同的地方 陈列
8 d/ K( T! q- a" A5 }0 U  有没有闲置的容器、纸箱7 K% M" K; X$ V) p* I
  有没有没有正在使用的物品 7 w1 ]1 }" B4 j" c2 a+ o
  有没有乱放个人的东西
1 F9 i7 O3 e+ p5 J. V2 s7 \  有没有把东西放在通道上
' v; K# p, u8 M* \$ g  正在使用的物品有没有和道路平行或直角地放' @2 v9 p2 ~: i6 s
  包装箱等有否破损(容器破损)
# u6 t4 U/ [* k8 [0 [$ m9 Q  地面有无垃圾、纸屑、水污4 l+ R( e1 M- ?& k$ v
  货架、商品上有无灰尘 9 c- w. T- F% K9 @2 f
  正在使用的台车、推车 ; N7 b4 b. Z* U; v
  正在使用中的工具 - m: R8 L' Z! [  `2 [8 V
  即刻使用的栈板、道具及其配件
- F! C" ]. n$ P  _" U  使用中的清洁用品
% d1 \; S: J2 j0 ?% n/ d" Wb.员工的主要职责+ _: Z3 X9 s; Y9 l2 o$ j! J% p8 [* w
自己的工作环境须不断的整理、整顿,商品按规定陈列、物品不可乱放 0 H7 z! v/ x& v
不用的东西要立即处理,不可使其占用卖场空间   x6 F1 h- j' z( R3 ~7 G7 ~
通路必须经常维持清洁和畅通
: S0 w; F  z, \# D物品、工具等要放置于规定场所
2 Z) ~& U3 C" Y+ V% e灭火器、配电盘、开关箱等周围要时刻保持清洁
9 K! [8 X$ t2 I8 Y商品、物品、道具要仔细的放,正确的放,安全的放,较大较重的堆在下层 ( r6 G) L% e4 K
保管的工具、设备及所负责的责任区要整理
. i' k9 o$ i8 @+ _% ?6 g  c  L' _纸屑、纸箱等要即时清理 8 v. H7 Y/ Q5 s
不断清扫,保持清洁
  q1 X* k# t# S. z2 ]! O3 F" _注意上级的指示,并加以配合 1 D' u- P6 f. [4 V  t- y7 p
c:主管的主要职责
" h/ Q/ W  I1 e8 K3 U1 b* Y全力支持与推行6S 9 K0 f; e3 D. P  V- _% Z
参加有关6S教育训练,吸收6S技巧
4 Q7 i0 `& u0 @) S. q研读6S活动相关书籍,搜集广泛资料
) K3 f% E* B$ K( y6 J; |部门内6S之宣导/ V$ m- ^* `3 N2 c+ P
规划部门内工作区域之整理、定位工作
5 Q$ L" ^3 ~% o" ], }依6S规定,全面做好卖场管理作业
% N& n+ c& q" z+ p- H. o协助部属克服6S之障碍与困难点
' H" p- r# ^$ z  `: u0 h: Z熟读[关于6S的实施方法]并向部属解释
1 \% K) h+ G- h$ J进行考核评分工作
1 T! Y. s  ?, ]) W+ Y4 V6S评分缺点之改善和申述
) M, _( I0 n9 Q; L$ e1 s督促所属执行定期之清扫点检
$ q7 Y3 p9 A9 U  P上班后之点名与服装仪容清查,下班前之安全巡查与确保 9 \0 I. @4 U& ?- y$ g' e" i1 z% Z) Z9 M; A( d
其他之处,请大家看相关资料
发表于 2006-12-17 22:43:24 | 显示全部楼层 来自: 中国广东广州
六西格玛与6s几乎毫不相关
发表于 2006-12-18 12:40:39 | 显示全部楼层 来自: 中国河北石家庄
谁都可以培训但谁又可以说自己对培训的水平100%负责
头像被屏蔽
发表于 2006-12-18 12:44:00 | 显示全部楼层 来自: 中国上海
提示: 作者被禁止或删除 内容自动屏蔽
发表于 2006-12-18 21:01:51 | 显示全部楼层 来自: 中国江苏苏州

回复 #4 yulijun823 的帖子

6西格玛还没有5s深入人心呢。毕竟现在5s在中国还不普及,5S都做不好,说什么6西格玛呢?5 A7 h" |0 `0 H3 s. J- |
就像没有地基就去盖高楼一样。
 楼主| 发表于 2006-12-20 00:45:32 | 显示全部楼层 来自: 中国上海
我们公司有众多的BB但是都是在培训要Certify的时候做一个项目,拿到证书之后九没有听说有还能继续做项目的了,不过在做项目的时候一般都能给公司省很多钱呢
发表于 2006-12-20 09:04:14 | 显示全部楼层 来自: 中国山东烟台
一哄而上,形式主义,5S作好都不易.
发表于 2007-1-13 08:53:42 | 显示全部楼层 来自: 中国山西太原
其实没几个人能弄明白。不管什么方法,要从实际出发,一点一点的做。
发表于 2007-1-17 22:57:38 | 显示全部楼层 来自: 中国广东东莞
这种东西要看公司的实际,未必每个公司都适用
发表于 2007-1-18 00:29:29 | 显示全部楼层 来自: 中国广西桂林
6sigma培训的是方法论,是追求卓越的一种工具
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