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丰田式改善力(Toyota Way Kaizen) & M9 C9 X' q6 K& B" u* Y
" A. Q9 b: o# V5 ~# j' q
序 章3 L5 A* i6 e7 U4 |+ }
: t* L- K$ x3 s7 {, N8 m精 神 的 承 继6 |) x5 d5 m4 l3 w7 ^
) K, ]5 i! b' B# `& U: H( ^
创业精神一旦动摇时企业就要面临危机
) ?' H; } b. V承继事物传给年轻世代才算是报恩
* p+ w$ v4 a( X& W2 {! y2 S最重要的是传承与培育人才的环境
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d# g9 n+ H4 K7 d$ s- Y9 Z创业精神一旦动摇时企业就要面临危机 . ^ r4 n7 l" ~
0 R8 h6 D) }- a0 V承继事物传给年轻世代才算是报恩
7 M% X- s& y* V. n 培育人才有以下五个步骤：
" H- G3 R& [6 E1 ~/ C+ n* q 1、确确实实传授其基本的看法、想法 5 s) K* R) N- @
2、提示目的使其自已思考做法
2 o) n3 _5 Z/ A$ l. Z" c; K 3、提出稍具难度的问题，赋予挑战 2 S. t: K1 A8 t" p/ Y
4、使其完成到最后，提升自信心
0 M! C8 X) a0 K5 x2 S! f } 5、真正陷入困难时可随时讨论
7 [2 |1 x: U, ]/ C5 t1 y1 D* B! x- t- v" ]$ z( r% p5 r5 ~
最重要的是传承与培育人才的环境
: v' O3 r8 W4 ^0 u$ R 所谓的生产改革，绝非只是改变造
3 k+ A! d3 S4 L; U! N2 G 物的方法，而是透过生产改革来培 ) ?" t2 P7 p+ W1 W% T
育人才，使之持续新的改革。
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目 录3 x$ \. K8 y9 {/ F3 F9 L
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第一章 丰田为何成为世界第一
( X/ D1 `+ t% U9 O3 i2 p% A! Y! f) P第二章 过程中有那些误区 ; y0 Y6 J% S3 f" b: b% y
第三章 具体有哪些看法、想法与做法
s! z) B- b- T3 P& V, D# e; e9 N第四章 从部分改善开始进行
% L' m) ]8 V$ `+ L/ B+ m% I第五章 全体改善与一气呵成
2 a, j* ?# |4 L& T1 C. `第六章 如何迈向降低「成本二分之一」的步骤
2 Q4 y; u- b* j% ?- i7 D3 o第七章 把每天的改善在损益表上表现出来—为了经营的财报 ! p4 ^2 i6 K7 s, Z X
第八章 间接部门的「功能」战略如何——幕僚是为谁在工作 9 F9 L7 r3 n- f3 s9 A7 ]+ {
第九章 培育强于「成本二分之一」战略的员工
. I5 ^0 {* j# }, B. B" E- p) y第十章 更上一层楼
) J) R* L" T/ X
3 z" Z& b2 l U) t[ 本帖最后由 Paul_peng 于 2007-2-3 17:25 编辑 ] |
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发表于 2007-2-3 09:23:26
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