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丰田式改善力(Toyota Way Kaizen)
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序 章
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精 神 的 承 继, g* F, @/ m' ]/ N8 r4 [
' C; |# _ ~* m创业精神一旦动摇时企业就要面临危机
! ~$ ^ P' W7 z; P6 x; V+ d6 v承继事物传给年轻世代才算是报恩 . h5 O N2 u8 m6 a
最重要的是传承与培育人才的环境* W, t) i7 R7 R( |+ z1 B: j
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创业精神一旦动摇时企业就要面临危机 - ?9 c- l- J( Y) u" W! D
" u4 @. U, _4 o* u0 Y7 d5 k( w( ]
承继事物传给年轻世代才算是报恩 . n& p6 G9 I) p# X" f
培育人才有以下五个步骤：
- c! F& m2 F0 T0 A! W 1、确确实实传授其基本的看法、想法
) z/ D! b/ B* B9 h 2、提示目的使其自已思考做法 8 S& ]% r$ L6 z
3、提出稍具难度的问题，赋予挑战
) P8 q* x' f3 J 4、使其完成到最后，提升自信心
2 q" |- O6 F0 x2 _ 5、真正陷入困难时可随时讨论 % |1 M/ H. r! ~8 u* d2 T
* p6 H/ ]$ _+ f$ O
最重要的是传承与培育人才的环境 + B9 X! N7 _, ~% l
所谓的生产改革，绝非只是改变造
3 }! j- t4 p5 A0 C' q! k/ V 物的方法，而是透过生产改革来培 9 r3 D+ d* u ]& N
育人才，使之持续新的改革。
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9 A. |; d( {5 E目 录
& `8 U; U: n5 t: w0 }
0 M3 P3 g: {4 G第一章 丰田为何成为世界第一 5 e- f* C4 c! E; z3 s
第二章 过程中有那些误区
6 | [* g/ _9 k% E* n2 m! u/ D6 F1 Z第三章 具体有哪些看法、想法与做法
$ m7 B5 \& L/ g& n第四章 从部分改善开始进行
2 p- ~ w8 q9 @( q2 e) ]; f, a+ T第五章 全体改善与一气呵成
+ \+ t( h6 G0 y, A( m1 w第六章 如何迈向降低「成本二分之一」的步骤
- Y: a9 W& R3 ^$ x第七章 把每天的改善在损益表上表现出来—为了经营的财报 . y% b W& c! a: m1 j* j) |
第八章 间接部门的「功能」战略如何——幕僚是为谁在工作 9 W: B6 h* {1 j) U
第九章 培育强于「成本二分之一」战略的员工 + s' ~+ j$ }0 b
第十章 更上一层楼
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[ 本帖最后由 Paul_peng 于 2007-2-3 17:25 编辑 ] |
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发表于 2007-2-3 09:23:26
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