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准时制生产（JIT）初阶（PDF）
4 Y+ E( \2 ]5 p# ?- x- g2 K5 ^( J1 ^1 X* Z0 Z
AMT－企业资源管理研究中心
7 d" ?2 G! I0 E9 c0 Z2 Y' B, F(二零零三年八月)
9 z+ g5 _/ ^3 b. I* _2 i0 H- e L
9 O( |; D/ }9 x. P目录; k B) Q, F. X. j$ F' Y
目录
7 V# e. m9 G/ j( X7 o关于AMT; C; I- U) r, W
一、JIT 诞生的背景1 g6 J+ Y6 }: b2 H [; |! ]; ]
引子
8 j& |0 F- S2 K8 U; f$ x# E1 { JIT 诞生的背景
* k% |, G% y) h6 f8 p p% | L4 f- i二、初步认识JIT : l0 U- W" Z# O! O5 u. J# x
JIT 的基本目标) u" |7 f! r: Z# q/ ?3 D
JIT 的中心原则& F( J& G& Y% p% l$ _$ w
JIT 的基本手段9 M( [. J+ x. l! r
三、JIT 适时适量生产的先决条件：变“推动”为“拉动”
3 |, G. i: v; }& [# q) A四、适时适量生产实现手段之一：生产同步化0 H5 i$ {, N! k; L/ N
“一个流”模式) j& J7 R8 w! J
设备与人员配置* S4 u9 o: E% U( S
制定生产节拍
8 w0 k2 g( y( e5 Q% w6 h6 k五、适时适量生产实现手段之二：生产均衡化
( e( W7 q6 @+ ^" T+ c8 d 生产均衡化的含义, N4 ]/ H6 f6 d/ |) i2 l
生产均衡化的范例
7 f( K A3 Y. {4 ?# z六、 JIT 的核心管理工具:看板9 }* B/ A/ Y, ^9 L0 m1 a
看板示例
. u; p; ?% u; ^+ {' M 看板的使用准则4 c/ \2 Z1 L) s0 X4 v; u
看板的使用优点
" [1 ]2 [* Y; \ 看板的分类0 w1 {' z- p, F: Q' W& \
七、JIT 总体认识
& G7 \2 n. Y0 l8 p4 D: ] JIT 技术架构
" w+ S) R9 Q, p- A9 C; I+ X3 e JIT 的特点% C8 U6 F0 X5 c7 Y1 B/ u8 W
对JIT 理想目标的正确理解
" N4 R/ r& m4 Z+ K7 H八、附录9 ^4 j, n! b4 D' x
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发表于 2007-2-3 17:58:49
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