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准时制生产（JIT）初阶（PDF）
" b4 [. N6 ^0 ~/ Z! [* [) g7 [9 D: V z( ]1 k4 y" \
AMT－企业资源管理研究中心! Z! P+ m, O. |% C
(二零零三年八月)
/ L( }" ]# X+ }$ i- V. E6 `' N! x0 ]% P& ?
目录
9 p' ~$ r/ n" [5 H5 {% u$ Q目录- I( P8 x! q. o' ~. k
关于AMT+ N% H9 g- Q, D" Y" d
一、JIT 诞生的背景
- O9 k N4 ?' b 引子7 c: g6 h1 z& K
JIT 诞生的背景0 m+ I: f, U# q; `0 c0 K
二、初步认识JIT
# p" |1 s% [8 M2 G JIT 的基本目标# H! w, ?) m- C
JIT 的中心原则
B0 k! m' c, t/ Z. d/ i1 Z% H JIT 的基本手段
& I2 e0 w9 s+ ]' P2 a3 k. J三、JIT 适时适量生产的先决条件：变“推动”为“拉动”
. B5 X$ Q; V) N# V$ i; P2 `6 _四、适时适量生产实现手段之一：生产同步化
, x6 c& s) L! G6 w* Q" A “一个流”模式( T7 E$ P! W2 Z) j
设备与人员配置; A) J) G2 [4 ~8 W9 m
制定生产节拍
' r% W! E$ C H. @& J五、适时适量生产实现手段之二：生产均衡化
5 T* d- G1 |" i. Y o% { 生产均衡化的含义
U# `( i4 i$ {% [) y% w 生产均衡化的范例" V. M! M& J# k* c% J
六、 JIT 的核心管理工具:看板9 p2 I- H2 w$ J
看板示例
: J4 ?" Y! L: F' v5 p 看板的使用准则 J! i9 h" Q) C
看板的使用优点2 v: U8 e8 y4 O: k: ^
看板的分类, h- b) h3 z* m' A* \
七、JIT 总体认识
' z X3 {* Y5 N- N$ F1 m8 d JIT 技术架构: z; v* Y: o6 N! r' ?: _, o
JIT 的特点# `, ]" b2 O Q P
对JIT 理想目标的正确理解
" S* W1 ^" G; L3 X# Z" c八、附录
+ `) z% P& @' ^+ K: { |
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发表于 2007-2-3 17:58:49
楼主