|
|
马上注册，结识高手，享用更多资源，轻松玩转三维网社区。
您需要 登录 才可以下载或查看，没有帐号？注册
x
本帖最后由 svw0936 于 2010-11-25 14:07 编辑 . k$ S `/ m% N# Y7 Z+ x2 i
* z3 _- D2 n* q" H作者：布鲁斯﹒A﹒汉的德森(美)
! C/ I3 X- F l T" C出版社：企业管理出版社3 D" g) a: z1 d9 _8 R
出版日期：2005年12月 ' n3 i8 a' C, d7 v. p1 v5 Z/ F
) S8 E. |- p% r) n9 j- K4 I—— 内容简介 —— . ]. K) I0 {# E
在经济全球化和众多成熟工业的环境下，如何在工厂的日常运行、工艺、采购、分销和零售中为客户创造价值呢？本书对此进行了精辟论述，精益管理的一个重要策略就是首先调动高层领导的积极性，对企业进行重新定位，然后尽快采取改革生产所必需的实际步骤。也就是充分重视当前资源消耗的一举一动，只有消除浪费、提高效率才能为顾客创造更大的价值。无论从事何种行业，采用精益原则悉心打理公司才是最明智的抉择，本书可作为企业实施精益化管理的实践指南。8 R6 y2 V" g) @" }4 ]. ?
$ ^$ i2 K1 m, k n5 Y; I( O. Z
目录：
( @2 N: D& B* A# C$ H+ p! f# `, E+ I第一章 精益企业,企业的战略
6 ^# c V/ }0 x$ P3 l+ M21世纪的战略
9 p% p+ a# ~* j, X( {, u. E W精益生产商的远大目标
) C' y/ \; p( f9 W4 Y+ J领导班子是关键
$ {! `# L8 v9 |, L/ P0 t第二章 精益工厂,6个基本点
3 c, m$ ~( O- g% \/ }8 j2 @重点步骤的简单回顾
# Q3 |/ E& F0 f/ Z N按客户需求组织生产! X5 u3 r* s1 r9 V ~) ]' {& i
简单案例分析! D$ }3 N" a. n2 e' {, h7 V) K
六个西格玛质量管理方法9 a5 w% J4 N; ?1 d- k+ F! N3 @
劳动力授权4 h& ]1 n- E! o- g; N
目视管理/目视工厂4 u+ F7 V/ |4 h7 h
不断追求尽善尽美8 ?9 E, z% M. S& _
重点和要点
1 Y2 l, T7 v, \% M. T第三章 精益企业:全面推广精益理念
: w8 U/ c2 H: F; L7 ^5 W; `设计工艺
" C8 h" h$ q' a! f) q8 `9 u% h5 x% d7 O流程工艺3 [! d1 p' r3 V! C8 n; ^9 e
质量保证
- Y( A( d- u# h财务
* W2 }, t' a9 W7 D% M9 p; f: |1 q人力资源$ Z$ ]/ f$ j2 o& C/ `: x F
销售与市场
' f( q% c+ y& `$ {! f采购
( `4 \ Z% [+ e) B精益组织结构
/ s9 N! ]" X+ ?7 h/ l% e. Z" u+ ?第四章 持续改革
8 V! S8 u6 M7 }' [2 H" p& G将改革推向前进7 Z# m" `* Z' t; b7 Y# q: s. V
鉴别赠言2 k5 |& L- m! \1 A# d
附录 精益企业评估问答表 |
|
[复制链接]
发表于 2007-3-3 22:51:39
