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六个西格玛介绍
4 i7 q$ T1 ]7 U4 k+ ` 内 容0 `. G6 v4 |' g7 v( @
一、六个西格玛导入7 l1 \0 o" J4 k
1、 6西格玛的产生
/ ^5 \5 U7 S4 o' q 由《财富》论坛说开去( \' M' Y7 _+ [ ^4 j* M8 {1 l
下一个增长点在哪里
- P) c6 u7 ^+ g* O h6 N' K 21世纪是质量的世纪（放映Juran 演讲片段）
# Y3 \8 a1 d }! M 99%合格够不够
6 O7 s! F9 L) A7 Q* O( s没有量化就没有管理 y* e# U# b2 c! L0 \& n2 I
3、 6西格玛的历史与成就
) o9 O& H7 H! V& h! l2 T二、统计学基础$ a7 R {6 F# W: G6 s
1、随机抽样与数据类型& z% J& f4 ]1 F ~- u& i% m
2、数据分布. z e( ~$ I) f' H4 h4 X6 A; N; k# n* ^
3、数据的集中趋势（平均值）与离散描述（ ）
( \/ X4 ]$ L9 T3 e+ z4、过程能力（Cp, Cpk, Ppk）/ F2 h$ f: z; M
5、统计过程控制（SPC), O/ a- C% ]3 F, s% f% E
6、变差分析（ANOVA)
. G9 I4 J4 i3 \4 E0 {三、 6西格玛的意义与计算
. S0 g; Y; E4 Q- {1、DPU的意义与计算
# W1 n, y- l5 N7 ?" E2、DPMO的意义与计算0 B8 [* P) `, ^0 a7 ^% I) }
3、DPMO与X的转换7 q7 `) ^6 W2 w& u; Z" D- O: V
4、工序指数Cp、Cpk与6西格玛的关系- B' {/ U: ~# T; ?& u! ]
5、3与6西格玛的比较- U$ g- b. D( I; Q2 n
四、 6西格玛战略
2 t% i; q3 c7 W+ z1、质量的概念不再只局限于产品的质量
' l9 i" y2 L- J0 N: ~2、 6西格玛是公司文化的中心# f5 p( p {7 ]: T8 o/ |7 K
3、 6西格玛的组织架构' L+ l0 w2 h; o7 a
4、制造业与6西格玛$ V: R% B1 x' s5 R
五、 6西格玛战术 （DMAIC) （演示一个6西格玛项目）7 x! @+ I) }& o# \* D0 f
1、Define (定义)
; `( L! M6 T4 ~0 j2、Measure (测量)
! l, o8 [/ O2 h. R/ W; @8 V3、Analysis (分析)
4 G9 _3 |! p4 b$ b& L8 Y9 o' W4 g9 b4、Improve (改进)
3 V) W9 i9 a8 _% C, Q) m5、Control (控制)
5 b+ h4 g* s* g( I4 r* J* Q" Z' I( k( c$ ?/ o
[ 本帖最后由 Paul_peng 于 2007-4-5 19:38 编辑 ] |
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发表于 2007-4-5 17:16:42
