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丰田模式：精益生产的18个黄金法则
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) `) p8 s9 q( Q; S; W第一部分 理念篇* L s3 e5 \ H0 h- m
法则1 使命比赚钱更重要——管理决策以长期观念为基础
, Z, m( n7 y* D法则2 顾客至上——追求最高的顾客满意度
W6 N% C1 l3 w6 _9 u' R8 _- J法则3 杜绝浪费——为了降低成本，消除一切浪费情形
3 K: ~) F x- [! ~/ ?( o% T! N" V) N9 I6 f
第二部分 流程篇
: ?) Q d$ O2 Z3 f) ~* ]/ a: w3 T法则4 建立无间断操作流程——使问题被浮现0 D% D' ^# X ^0 |
法则5 实施拉式生产——避免生产过剩0 S7 j, C% H9 n, ^9 U. C* c' F
法则6 强调生产均衡化——使生产与日程均衡
) ~. j7 C! N. F" ` @1 e, j$ X# X& y法则7 强调即时生产——在需要的时间按需要的量生产所需的产品
) x) q" c. |9 h法则8 养成自动化习惯——在第一次生产流程中就达成优良品质
" h' S8 i+ P4 j( E法则9 标准作业彻底化——用最少的劳动力进行生产
2 }1 u& F# ]$ @# j法则10 推崇目视管理——让问题无处隐藏
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第三部分 团队合作篇; s/ z" j* M! c% K3 D! T
法则11 在公司内部培育领导者——培养能实现公司理念的人，不用空降兵6 C. k+ m! V a9 q' d& v- G9 o5 t
法则12 注重员工教育——激励员工，帮助他们成长0 L% [0 l2 _6 F
法则13 作业改善中尊重人格——鼓励员工提建议
. O; i( V) T8 i0 q. W- b* Z+ v) R/ A法则14 培养员工成为多能工——充分运用活人和活空间，培养多能工
7 Y. N9 U0 {& L. v+ \法则15 尊重，帮助供货商——与供货商及事业伙伴一起成长) e+ t- w( l7 h8 H T
) b: F; y4 {$ E$ m0 ]7 j第四部分 持续改进篇- y6 C; v2 l) y$ ^5 f/ ^: V9 J& V
法则16 现地现物——亲临现场查看以彻底了解情况- U0 L6 i8 C- x) V
法则17 通过根回达成共识——决策要慢，执行要快
- ^; u& U4 O; v# m* \法则18 通过学习，不断改进——营造学习环境，促进企业持续发展 |
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发表于 2007-4-24 21:14:12
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