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丰田模式:精益生产的18个黄金法则
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" x# H/ N4 V4 J7 k, t1 W4 O" v第一部分 理念篇 T9 I: q. _" T$ M
法则1 使命比赚钱更重要——管理决策以长期观念为基础
5 X& b* K' q9 h. a8 {) ]法则2 顾客至上——追求最高的顾客满意度: z! u( |1 b5 v! y u/ Q
法则3 杜绝浪费——为了降低成本,消除一切浪费情形
2 D& w) V; h) H* e l8 c; y' f& t! e8 S0 S+ g
第二部分 流程篇- u) ~( d0 H' q! O9 B# f/ W5 m
法则4 建立无间断操作流程——使问题被浮现
- {! Y# [, b" Q7 b) n法则5 实施拉式生产——避免生产过剩6 M* h" Y$ a8 r; G6 u/ M/ V8 o
法则6 强调生产均衡化——使生产与日程均衡
1 Y$ L# Q9 c6 m( m& M$ S, ?法则7 强调即时生产——在需要的时间按需要的量生产所需的产品/ W! X$ |4 j! ]
法则8 养成自动化习惯——在第一次生产流程中就达成优良品质
. @. J. C6 V, @1 M8 @* p# r0 j法则9 标准作业彻底化——用最少的劳动力进行生产
& \* C7 V3 r6 l8 D* [1 K法则10 推崇目视管理——让问题无处隐藏* z. O7 S: }7 {
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第三部分 团队合作篇& d6 ]+ `: _- Y! P5 I; `: q5 z
法则11 在公司内部培育领导者——培养能实现公司理念的人,不用空降兵7 b" M. L& N+ O. b/ k; x1 j
法则12 注重员工教育——激励员工,帮助他们成长
* R" {/ S. C4 V+ n1 r4 ], d- V法则13 作业改善中尊重人格——鼓励员工提建议' e! b( l& J0 I$ d1 h) G
法则14 培养员工成为多能工——充分运用活人和活空间,培养多能工# U+ X* ^. B# j, n4 w* B8 E- A
法则15 尊重,帮助供货商——与供货商及事业伙伴一起成长0 T( V' t3 J5 ~2 s! P
) G: C6 }" u) B7 s- z r第四部分 持续改进篇# F+ A5 h# P' { Q
法则16 现地现物——亲临现场查看以彻底了解情况
- q7 j) R6 n( O" Z# b5 b$ b法则17 通过根回达成共识——决策要慢,执行要快2 O- H* C( x1 X) O( W
法则18 通过学习,不断改进——营造学习环境,促进企业持续发展 |
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