|
|
马上注册，结识高手，享用更多资源，轻松玩转三维网社区。
您需要 登录 才可以下载或查看，没有帐号？注册
x
八个思维习惯! W. F _& i. o, E$ z2 P9 \
人的品德基本上是由习惯组成的。俗语说：思想决定行动，行动决定习惯，习惯决定品德，品德决定命运。习惯对我们的生活有绝大的影响，因为它是一贯的。在不知不觉中，经年累月影响着我们的品德，暴露出我们的本性，左右着我们的成败。柯维公司继研究发现了“高效能人士的七个习惯”之后，再次发掘出“高效经理人的8个思维习惯”，相信会对大家有用。 * c, A2 _ C$ {+ J" n) }- g
审视自我：若改变管理方式，首先要改变自己。》》惠普女强人意外下台：管理方式有失人心' E, e4 V$ n Z: g' J- s
好奇求知：好奇心是商业思维的原动力，推动和激发思想的多样化。 你在激发好奇心并进行刨根问底儿方面的能力，有助于创建一种企业文化，而从鼓励大家提出问题，并进行鞭策那些不思考的人。7 g6 x! m, a. _
1 q7 s' m0 G9 f' h* G: @
抛去常规：解决方案的价值在于它们所达到的最终结果，实施方案取得的结果是有好有差的。舍弃那些徒劳无功的解决方案。
, S1 J' R$ _* M
, S$ D( U# M# q( B 挖掘证据：没有证据，就没有做事的根据――道理就是这么简单。
I; |* _1 I& M3 {" j& w% K( M3 s ~2 P4 T8 P0 ?0 z: m! H
估量影响：一个解决方案的成本可能比被解决问题的成本还高，这种情况并不少见。
+ _8 P$ L, K' B" L& X
1 H% ]& ~2 a4 v( t! { 纵观全局：对于公司的问题和机遇，要放宽眼界和思路，不仅考虑对财务的影响，还要全面了解并确认哪些人或事将受到影响。6 O: w* B! c8 E* j6 A& v( U" [
3 A3 Q5 _: E5 K2 z: }) j {, J/ K! ? 审慎行事：任何解决方案在执行过程中都存在着障碍。如果问题或者机会都像你想像的那么大，以前是什么原因妨碍别人没有做成事呢？将来会有什么问题（或者谁）阻碍你有所作为呢？
6 T3 B7 r% K' Y7 h7 o U" E$ r {6 f" e9 [% y: ]' E) S2 u: u# I; k; ~+ p" S" y
溯本求源：透过问题的表象挖掘潜在的原因。一定要针对问题的根源而不是表象着手。要问为什么。: Y1 M, [. L+ F2 B8 I. g* {+ `
" M& v5 h4 h1 N3 j
[ 本帖最后由 Paul_peng 于 2007-5-8 23:31 编辑 ] |
|
发表于 2007-5-5 02:26:25
楼主