QQ登录

只需一步,快速开始

登录 | 注册 | 找回密码

三维网

 找回密码
 注册

QQ登录

只需一步,快速开始

展开

通知     

查看: 3622|回复: 8
收起左侧

[讨论] 外包过程——属于ISO9000中的哪一条?

[复制链接]
发表于 2007-7-9 10:14:48 | 显示全部楼层 |阅读模式 来自: 中国北京

马上注册,结识高手,享用更多资源,轻松玩转三维网社区。

您需要 登录 才可以下载或查看,没有帐号?注册

x
对外包过程的控制,
" ~3 s7 G8 b- B  M有些单位放在采购过程7.4,有些放在生产和服务的提供7.50 m. y1 J/ @8 K) h' U
我看了9000,只有4.1提到这个词语1 Q8 n  W; K6 H: |; I) I0 I2 }
那么,外包过程应该属于哪一条?
发表于 2007-7-9 22:53:43 | 显示全部楼层 来自: 中国浙江温州
GB/T19001—2000标准的4.1条款规定:“针对组织所选择的任何影响产品符合要求的外包过程,组织应确保对其实施控制。”下面,就“外包过程”的控制谈几点看法。  M; ?8 o* v1 a, m2 G+ @, z* m6 ]: i) q
   一、什么是外包过程  \3 S/ H  F  f) x
   外包过程是指组织将产品形成过程中的某个(或某些)过程,委托给具有该过程能力的其他组织代为完成的过程。常见的外包过程有:
( n; m. f% a( m: v/ d6 N   1.将设计和开发过程外包给具有资质的设计和开发组织,如房屋开发商委托建筑设计院进行小区规划、建筑设计;
# e! @" K& c" Q* w% w* {+ A. A   2.将产品的加工委托给具有加工能力的外部组织,如零部件外协加工、协作厂为总装厂提供配套零部件;& ?- O" C2 H: ?% f( f
   3.将计量测试设备委托给具有量值传递能力的组织,按期进行周期鉴定或标准;# y+ Y! w/ d, a) D( K# ?! ~, ^" Q
   4.将采购品验证中的某些分析项目,委托给具有相应资质的组织,按委托项目进行分析等。
7 i& T* c  |5 R1 @5 v   二、外包过程的特点
0 R! G5 G* J; D% o% L. l4 y2 R: T   1.外包过程是组织产品形成过程中的一个过程,无论将其委托给哪个组织完成,委托方都要对这一过程的质量负责。因此,不能在质量管理体系中删减标准第七章中的相应条款。
. `5 P  D9 h. I% `0 Z6 S3 i   2.外包过程要借助于组织的外部资源,增大了组织对其进行控制的难度。因此,组织应考虑外包过程对产品质量的影响程度,以及所涉及的风险,并采取相应的控制措施。5 T% B: z4 `: P: h( R% t% _
   3.外包过程存在于产品实现过程中,一般分布在7.3设计和开发、7.5生产和服务提供(可能涉及7.4采购)、7.6监视和测量装置的控制等几个条款内。
/ _6 e$ c- V( i( S5 R6 q& ?   三、对外包过程的控制要求
" [* \6 |( c8 J2 m& w/ Q& r. m   1.组织应识别有哪些外包过程,外包过程中有无特殊过程,是否采用被委托组织的采购品。应在质量手册和有关文件中描述外包过程,并纳入质量管理体系。
  {. d5 O3 w6 e( q+ p6 |   2.组织应根据外包过程对产品质量的影响程度及其涉及的风险,以及外包过程的特点,采取不同的控制措施和要求,并在质量手册和有关文件中作出规定。
3 y, G7 O, @$ P( g6 S- W5 f   通常,对所有外包过程都按7.4采购的要求加以控制。首先,对外包组织进行能力、资质考查,进行评定后形成合格外包组织名单,并对名单进行动态管理;其次,与外包组织签订合同,明确外包产品的质量要求、接收准则、双方的权利和义务,必要时对外包组织的质量管理体系、过程实施、过程监视等提出要求;第三,结合产品的具体特点,制定对外包产品的验证要求。
7 U6 T8 N  |4 x  }2 g   3.如果组织将设计和开发过程外包,应按7.3的规定对设计策划、设计输入、设计输出、设计评审、设计验证、设计确认、设计更改等采取有效的控制措施。控制的要求、方法应结合外包过程的具体特点确定,并在外包合同中作出明确规定。' E; \6 k3 B7 ?( F5 B3 Y( G
   4.如果外包过程中有特殊过程,应按照7.5.2的要求,对过程的确认、过程工艺参数的监控进行控制。应根据外包过程对最终产品质量的影响程度,与外包组织协商、确定对特殊过程的监控要求、方法,并在外包合同中作出明确规定。
9 G. w. s* ?- g' H2 Y! w/ e- p6 Q+ v& K   5.如果使用外包组织的采购品,应根据采购品对产品质量的影响程度,按照7.4的要求对外包组织的采购过程进行控制。对于控制的要求、方法,应在外包合同中作出明确规定。
( ^! L$ a, [2 D4 g7 \0 h   6.当外包组织长期向组织提供配套零部件时,应与外包组织建立组织间的质量保证体系。7 ~7 B, O. x( x  y( t
   7.当组织需将计量测试设备委托给外包组织进行周期检定或校准时,应考察其是否具备量值传递能力,以确保量值传递的准确性和溯源性。考察的内容一般包括外包组织的资质、量值传递范围、有效期、检定人员的资格、检测环境等。
$ E0 @3 U$ r3 R+ T+ N   8.当组织需将采购品验证的某些分析项目委托给外包组织时,应考查其是否具备相应的能力。考查的内容一般应包括外包组织的资质、能开展的分析项目、分析人员的资格、环境等

评分

参与人数 1三维币 +6 收起 理由
Paul_peng + 6 应助

查看全部评分

 楼主| 发表于 2007-7-11 07:59:14 | 显示全部楼层 来自: 中国北京
楼上辛苦,分析透彻+ D' O- I4 m9 @
网站需要你这样的人员,希望版主给于奖励+ |5 Z7 Y! J3 P6 s
2 u  V! X* ^8 C! y8 W4 d: {
那么,外包过程就放在7.4喽!
发表于 2007-7-11 11:30:45 | 显示全部楼层 来自: 中国山东青岛
2楼的高手
, n$ l7 ]! n4 H# L$ n# l* U3 A! X* X  v; K
另外请教,现在有个供应商以工艺需要保密为理由,拒绝现场审核,该怎么处理?
发表于 2007-7-11 14:05:54 | 显示全部楼层 来自: 中国江苏苏州

回复 #4 mdsli 的帖子

和供应商签个保密合同好了。
 楼主| 发表于 2007-7-12 12:47:00 | 显示全部楼层 来自: 中国北京

回复 #4 mdsli 的帖子

审核还是以沟通为主,
& Y1 C' g  X/ }- M' W* [: _7 [' X具体要看他是怕通不过审核才拒绝,还是真的有需要保密的地方
" r2 C' E# L) w7 L" a$ p) @如果真的有需要保密的地方,还是尊重人家的选择,  o* i% c4 Q  d, `. p+ {$ l
如果按照5楼的建议,签保密协议,还要看人家是否愿意,
( Q( D+ `. M& V) v因为认证方面的人员比较混杂,利用认证窃密也不是不可能
发表于 2007-7-16 21:27:24 | 显示全部楼层 来自: 中国江苏苏州
原帖由 竹木一 于 2007-7-9 22:53 发表 http://www.3dportal.cn/discuz/images/common/back.gif0 U# {  O( J4 d. L7 L
GB/T19001—2000标准的4.1条款规定:“针对组织所选择的任何影响产品符合要求的外包过程,组织应确保对其实施控制。”下面,就“外包过程”的控制谈几点看法。  Z7 Q; P0 x" S! N% f: ^1 ^* [
   一、什么是外包过程
9 G+ k; r$ g8 v; y3 M- l& o   外包过程是指组织将产 ...
/ P( u/ k" k6 M* L3 D
2楼的回答很全面,学习了。谢谢分享。
发表于 2007-8-15 16:14:14 | 显示全部楼层 来自: 中国北京
外包过程是一个范围很广的过程控制,对于不同行业和不同企业,
( n1 y. Q* H5 e4 {+ x其外包过程也不一定就属于ISO9001中的哪一条:
+ w+ v: V+ w4 Z) n% B对于生产外包:一般放在7.4采购,当然放在7.5生产也可以,不强求
  [7 M+ s5 f. D* O, R( e: p人力资源6.2,也可以外包:那些猎头公司帮你招聘、培训,实际也是外包4 Y1 I/ ]7 b  G( E
设计和开发7.3,也可以外包,研究所就是干这种工作的
! V' U- K7 P7 b4 a+ ?9 h7 ^监视和测量装置7.6,也可以外包,如计量院(或计量机构)检测仪器+ R$ I+ x8 _7 S* q  j$ ~$ S6 H+ J+ u
6 ]! ~7 y9 \  V; `* T
等等等等- O# R& c# x# ?2 H% J7 J+ M9 ?
其他我也不知道了 ,大家补充吧
发表于 2007-8-20 14:27:44 | 显示全部楼层 来自: 中国山东济南
外包过程过程是要看什么外包,应根据具体情况进行控制,但无论什么样的外包,需在质量管理体系中加以识别和控制.二楼的观点赞同.
发表回复
您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册

本版积分规则


Licensed Copyright © 2016-2020 http://www.3dportal.cn/ All Rights Reserved 京 ICP备13008828号

小黑屋|手机版|Archiver|三维网 ( 京ICP备2023026364号-1 )

快速回复 返回顶部 返回列表