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第一部分 丰田模式具有世界一流的效能
Z: I( E, W: U9 Z a v 1.以卓越的作业流程为策略武器
% k* d4 {4 F8 u1 t( u/ I 2.丰田家族与丰田生产制度
# D- F5 Z; J/ H m 3.丰田生产制度的核心:杜绝浪费, M! c( V1 g/ r) Z% s- l' W% W& C
4.丰田生产制度背后的文化基础
! m1 I% A$ y9 X- u 5.凌志车款永不妥协# ~) d3 O! J& Y1 g$ L( P
6.先驱车款创新纪元# N9 t; w# {1 ~, z1 Z
第二部分 丰田模式的事业原则7 L" M1 ?% P% L4 h1 E
第一类原则 长期理念1 u8 b3 w+ r( e5 i v9 h% s, c% J
7.管理决策以长期理念为基础,即使
4 t4 c. A9 X& _, S6 q+ K& { 因此犧牲短期财务目标也在所不惜+ P' c7 Z$ c0 C" P! `7 Z$ |9 B
第二类原则 正确的流程方能产生正确结果9 K$ z& B8 ~" {% L' o; o6 ?" U K
8.建立无间断的作业流程以使问题浮现" w- }/ O# `) f e9 y
9.使用后拉式制度以避免生产过剩
! H( y( i7 v3 G, p10.使工作负荷平均(平准化)
7 Q8 ^, ?0 ?7 _! o) Q1 f11.建立立即暂停以解决问题,一开始就' J% c. j1 ?% M+ q2 _
重视品管的文化
8 h. w8 b$ ~! Y. B' \12.职务工作的标准化是持续改善与授
' H5 s" l& o: H; x& q/ C. `, E 权员工的基础0 t9 \1 ]' F) ?% k3 R
13.运用视觉控管使问题无从隐藏" h! q+ Y; v' x; ^/ A1 ]; j1 ?7 w
14.使用可靠且已经充分测试的技术以
+ ]0 P2 c6 K! z$ | 支援人员及流程+ C! N5 d1 S9 q6 s; J/ y) b
第三类原则 发展员工与事业伙伴为组织创造价值( v! t W# ^+ O6 ] e& f4 f: J0 Y
15.栽培彻底了解且拥抱公司理念的员工% U g: q, ]0 }$ x
成为领导者并使他们能教导其他员工, A+ U( a. o) Z
16.栽培与发展信奉公司理念的杰出人才
4 \ m9 P6 J2 V* B. E+ o 与团队
4 n: z/ K( w& G* {3 j6 Z4 E! h% h& p7 \2 e6 W17.重视事业伙伴与供应商网路,挑战它 6 v9 y9 f9 ?/ ]5 t0 K
们且帮助它们改善/ r6 \+ G4 [) Y/ t% E+ j4 [+ W
第四类原则 持续解决根本问题,组织型学习的驱动力0 f9 j' L) S4 n1 W- x4 X7 C4 I/ L
18.新临现场查看以彻底了解情况) l/ m4 d, U- k4 O1 L
(现地现物) A! ~, v4 y( f. s/ k
19.决策不急躁,以共识为基础,彻底考虑% x1 L+ P3 r6 r& n, \7 }/ L5 a
所有可能选择,快速执行决策! W. H% V' a7 R- s) [
20.透过不断省思与持续改善,以变成一个学+ J/ }% p- N4 V* `7 |7 Z
习型组织
+ s2 ^/ y6 T# t( N$ x: I0 z! S4 J' |5 [第三部分 把丰田模式应用于你的组织
* b" M; z! ]7 s* V T$ N1 G21.运用丰田模式使技术型与服务型组织; a6 }8 I3 f- |
转型
/ @ H" B5 R: {& h5 }$ E22.借助丰田模式建立精实的学习型企业
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共八卷,PPT格式,希望对大家有所启发3 ?5 E) B8 r( E5 v! e6 ], y$ b
5楼的你再重新下载吧5 a/ T- t0 v# G$ X' V C8 j" _# x
( s* V ?9 [4 l* Z6 a. y9 f* ~9 S0 e[ 本帖最后由 Paul_peng 于 2009-1-12 21:13 编辑 ] |
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