六西格玛及其导入指南，何晓群

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7 I8 X4 @: w& ]( I" O/ \( M' h六西格玛及其导入指南，307页，PPT转PDF
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/ B, F; K4 s+ N5 |6 B8 U作　者：何晓群  
) \# Y0 [% @( X# I5 ?4 J出版社：中国人民大学出版社
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      六西格玛管理培训丛书。本书具有原创性、指导性。本丛书是由中国人民大学六西格玛质量管理研究中心的专家，根据其在通用电气、摩托罗拉公司的授课经验和对国内企业现状的深入了解，精心编撰而成，紧紧抓住了国内企业在推行6σ管理过程中的问题，提供了国内企业急需的6σ管理知识和操作方法，具有很强的针对性和指导意义。本书图文并茂，简明生动，非常适合企业培训之用。丛书的每一分册相当于一门课程，列有“课程要点”、“培养对象”、“欲达目的”、“课时安排”等，且书中每一页上半部是PowerPoint图表，下半部分是文字解释，相互对照，形象生动。
6σ管理作为一种全新的管理模式，充分体现着量化科学管理的思想理念。
+ h7 m% w6 v9 l5 p　　6σ管理的基本思想理念是什么?如何在企业导入和实施6口管理?6σ管理现在发展到了什么程度?目前我国的企业是否适用6σ管理?
　　本书作者紧紧围绕这些问题，参考国内外大量文献，结合自己在摩托罗拉和通用电气服务过程中的感受，对6σ管理进行了详细的解读，可以使读者了解6σ管理的真谛。
1 q! c8 D9 }0 ?' c+ k; K: K　　本书可以作为6σ管理黑带、绿带的培训教材，对企业质量管理人员的日常培训也非常方便实用。
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内容简介
第一章  大洋彼岸刮来的管理风暴
! u8 Z4 [" T; r/ ~第二章  21世纪是质量的世纪
第三章  追求卓越的六西格玛
第四章  六西格玛的统计学原理
第五章  六西格玛与顾客满意
第六章  六西格玛与企业文化再造
1 M5 @4 e" P9 L$ o2 G9 U第七章  σ水平的测算与度量
第八章  通向管理珠峰的阶梯
% T6 m$ W5 I: l% K) [& e0 W第九章  DMAIC模型
9 j. x# ~$ S: z4 l7 t8 M第十章六  西格玛团队的构架与培训
第十一章  如何实施六西格玛战略
- h4 O" z- j3 g9 e7 r& m, F第十二章  六西格玛实施案例介绍
主要参考文献

LUBO08

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