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福特对供应商的期望：优秀的表现+持续改进& j' G" z+ }1 y' B
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生产流程能力的规划(* 代表重点地区)" ]6 q- o' `# Y: T% b# J8 c
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I.1. 质量流程/QS-9000/QOS
; X$ T/ I I7 n9 R. Y1 c9 fI.1.1. 供应商的质量体系被第三方认证为符合QS-9000或TS 16949的要求。; F" }1 d( o% J4 B( k V( g# W
l- v! x4 h6 G- A$ D# }5 r
l 供应商通过了由第三方执行的QS 9000或TS 16949的认证。包括认证组织的名称和认证及再认证的日期。8 r! n; O6 t) r$ q& P$ s* m5 r5 }$ G
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5 J: z+ O7 _+ E9 Y7 ]l 证书是否在有效期内？) G( N% k p# U( J
I.1.2. 供应商的质量体系包括现场评估所有方面的流程。质量体 系需不断更新升级。供应商的高级管理层，包括制造，质量，工程，和人力资源的代表需对各方面进行评估。6 V1 ~. p$ X% f
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% K0 E1 @5 g! l+ [( Wl 每年一次供应商审核，要有内部审计流程和审计结果/报告以 确保所有的质量政策，流程，和工作方针完整、精确。要有实现持续进步的行动方案。
/ U2 M$ `9 e; J8 r0 g5 X8 A1 s3 ]1 _" _: a5 V& c6 V' Y3 n& U
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, W+ k; |9 p, [) d) rl 具有有关流程，指导方针和工作指令修改的记录以表明供应商 的质量体系是不断提高的。, l- t$ }* P2 v2 P& T
l( A7 O/ G6 B. C r" Z) [
l 供应商持续改进的计划运用了质量工具，计划地包括了这些质 量工具对于内部和外部度量标准的影响。. S! N8 D7 w3 z% x5 O" V
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. L4 E- V0 V p" T" S( v- u; _ u4 Vl 供应商能够表明运用了有效的日常管理审核流程，不同部门的 代表审核并对日常生产的指标做出反映。审核流程包括会议记录和/或行动记录。! u. F# l) c1 c+ l: p( k" {0 L: S
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[ 本帖最后由 Paul_peng 于 2007-12-1 01:08 编辑 ] |
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发表于 2007-11-27 10:21:22
