|
|
马上注册，结识高手，享用更多资源，轻松玩转三维网社区。
您需要 登录 才可以下载或查看，没有帐号？注册
x
福特对供应商的期望：优秀的表现+持续改进3 D* B: w% w* g* G
I.7 j7 k; {# z& G! u: v- H7 E7 E
生产流程能力的规划(* 代表重点地区), L" C! x: O4 @/ x( J* J
2 d% M! X) K: U6 m
: F/ y, J7 T& D% q1 B
I.1. 质量流程/QS-9000/QOS
6 x2 s- E1 y* b/ w8 p: X2 jI.1.1. 供应商的质量体系被第三方认证为符合QS-9000或TS 16949的要求。
8 q* M; D- W' hl
( X$ m5 ^7 u/ Ol 供应商通过了由第三方执行的QS 9000或TS 16949的认证。包括认证组织的名称和认证及再认证的日期。
: o6 u* g9 }: u2 C. H% ?( u- xl ?6 s, q* [8 u+ U7 z
l 证书是否在有效期内？
3 Q+ A) [4 }' F0 k1 J9 yI.1.2. 供应商的质量体系包括现场评估所有方面的流程。质量体 系需不断更新升级。供应商的高级管理层，包括制造，质量，工程，和人力资源的代表需对各方面进行评估。0 x; i( I0 w1 W! z0 ^$ A
l! f1 n, B0 O$ h/ ]8 F
l 每年一次供应商审核，要有内部审计流程和审计结果/报告以 确保所有的质量政策，流程，和工作方针完整、精确。要有实现持续进步的行动方案。
. R- L, \) g* }: T. V8 t s
" Y% z0 i8 b9 a7 A$ _& a7 Dl+ w7 t. j |0 @/ S
l 具有有关流程，指导方针和工作指令修改的记录以表明供应商 的质量体系是不断提高的。
1 K; b* S/ |7 X+ @( K al& S5 H" R% _4 }: f) h% A9 l
l 供应商持续改进的计划运用了质量工具，计划地包括了这些质 量工具对于内部和外部度量标准的影响。2 m1 u5 [3 P/ j' |0 U+ z
l
2 p6 _9 y! ^) j, ll 供应商能够表明运用了有效的日常管理审核流程，不同部门的 代表审核并对日常生产的指标做出反映。审核流程包括会议记录和/或行动记录。
7 N6 l" X# u' t* S
3 r& s$ k; e% R/ U5 |; W' \[ 本帖最后由 Paul_peng 于 2007-12-1 01:08 编辑 ] |
评分
-
查看全部评分
|
发表于 2007-11-27 10:21:22
