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经典中的经典！% [+ Y1 E2 T& F. B5 Q
中国企业执行力十问
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为什么伟大的战略得不到实现？/ V3 n: e6 y# }9 ]( O
为什么同样的战略有不同的结果？
7 v" C! y7 y/ u" e% ]为什么科学论证的目标不能转变为成绩？
q2 k* H9 f9 p& Z0 L3 T9 O为什么反复强调的方案得不到落实？
! j6 l6 Z$ g) u* Z为什么庞大员工队伍却绩效很差？* W2 ^9 Q5 j' _8 A& h2 k
为什么强大的激励政策不能成为员工工作的动力？; H3 `3 c/ `, }: g
为什么巨大的投资得不到相等的回报？. i' `# S0 g- w0 c( @: u& R8 |6 h
为什么完善的制度总是得不到实施？& A$ Z5 R9 h& Z7 v2 w5 s9 w2 I& Z7 L0 h u
为什么再三强调的错误还是会出现？: D3 |- _: A) R6 J8 o
为什么详细的计划总是在实施时出现偏差？
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中国企业的执行力现状？$ t. U/ x3 l& C2 }+ F( }
中国称得上是真正按照企业运作的时间只有二十年，与西方一百多年资本主义发展比较，中国企业绝大部分还处于生存的阶段，这个阶段的企业执行力情况与西方成熟企业的执行力是有明显不同的，那就是更加强调体系化，强调操作性，以及时效性。
1 s2 U, f; i2 @' X* d+ M, L% L与战略相比较，执行力可能是大部分民营企业的瓶颈，因为中国企业成功的因素基本不在核心竞争力，而在于机会主义，所以能否抓住机会可能比有好的战略更加实际一些。
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# i$ S2 b6 M" |- ^" H6 R+ ~; ^- a/ x[ 本帖最后由 Paul_peng 于 2007-12-1 00:59 编辑 ] |
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发表于 2007-11-29 15:36:16
楼主
是本人培训时培训师的讲稿，拿出来与大家分享的！