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发表于 2007-12-7 13:40:39
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来自： 英国
第一部分 新起点
# d& h* @$ R+ y1、升职了 F% I+ d! d$ b, S
2、熟悉下属和上司
* `! l* p* G7 q9 N& @
# Q' a o- `) ]2 g. \! Z第二部分 度过磨合期% B& j$ |' I c- I+ o; p6 _
1、管理沟通：你的生命线8 @) L) {* M" h! _( X9 c. x
2、如何处理各种矛盾
4 \1 C- A* i d8 w0 m6 w9 N
/ b0 B- K* `4 S, C8 H第三部分 演出开始了; E) }6 [% t# |) J; F" c3 J
1、如何搞好日常管理
% T9 B3 }; j" E8 H2、如何应付工作压力
8 r' K* S3 A! G- e* R6 r+ b) g4 C9 ?$ W& c( g* f; W% c1 T3 G6 X1 {5 y
第四部分 绩效真功夫
! w( D: `7 ?2 b3 a. w1、寻找最合适的下属
0 Z2 V: g( J4 j. W2、新员工的指导和训练
9 _( ^$ a9 u; _) w" e( H+ o3、如何激发下属的积极性: @: z0 M3 k) E3 j5 K( I
0 I7 I4 z: Y1 M# r- i* b0 [
第五部分 管理控制术
1 l. u& z+ \$ k* ]2 C; q/ e6 D1、如何评价下属的工作
8 |- n% @' d1 @3 V( n2 t2、如何管理各种员工
! Y4 z6 n* X- t0 a/ A: F# r! O
5 ?. W4 T4 @0 n/ l4 Y第六部分 走向老板
# E& E2 {/ K4 \$ P1、组建最能干的团队
' F5 T+ B# n) T, |* P/ q2、如何大权在握 |
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发表于 2007-12-1 00:53:20
