3 p! J* R! O$ W' p1 X- `“改善提案” 管理2 g X" ]" \! t6 `/ M" G2 `
现场管理的主题永远是“改善”，不论是设备的改进、维护保养、对操作规程标准的制定修正，还是体系中各项活动：六源处理、六项改进、六S管理、定置化、可视化、小组活动等，均以“提案”方式提出、讨论、实施、评估。
$ K5 R4 g7 `9 G$ e5 h 具体说来,改善提案可以分为两个大类：A提案建议、B课题改善。A类提案主要针对合理化建议、小组活动的发起、六源的寻找与解决、故障的诊断与处置措施等，部门内部可以处理，无需很大的资金投入。B类提案则针对专项课题改善，需要仔细论证、审批，工程组织。一般需要各个部门协同工作，复杂程度较高，投入较大。
9 Z# A9 I! M7 l9 C$ f. c 对A类提案的处理流程比较简单：员工提交后，单位领导批准后即可组织活动。B类提案处理流程稍复杂，目前主要采用七步工作法。
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提案的处理过程全部体现在计算机系统中：
, f: E4 D: [/ n; ~ `% P6 A3 Q ● 现状调查：采用图文方式展现现场图片，数据和文字描述。
6 V5 \, p) a1 K3 T1 Q3 h ● 目标设定：建立目标值和现值对比。" q1 @+ E( E2 j( \
● 要因分析：利用TnPM诊断工具箱，对员工的分析过程提供帮助，引导采用科学的系统化思维方法来分析问题。8 H: y" R) @4 \3 _5 A' U
● 对策制定：书写改善措施建议。! ~; f$ K) p7 T7 V
● 实施计划：制定行动计划，分派工作任务单，开始行动。, _' A* i' b* V6 H1 X9 e; T! j
● 核准：包括了各个部门协同工作，审核批准的过程。
! a! u; `3 g4 K. U3 B" S ● 效果确认：包括目标实绩的确认，直接、间接效益果录入。7 `' ^2 h0 l7 s; g! q* `! F) w
● 评价：支持自评与上级评价的评价过程，采用标准的，或企业自定义的评价标准进行评分、评级。" O( N% z$ c* o, R/ w2 K+ I
● 巩固措施：与规范库连接，进行标准化，辅助生成各类规范。与单点课模块连接，直接转换为OPL教材
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发表于 2007-12-13 15:02:58
