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发表于 2007-12-29 20:37:06
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来自： 中国上海
目录& m( H% J* t$ U% d0 d1 ]
第1章 管理者对焊接的传统观念
0 t' Y# f1 ~2 A* w8 r3 |$ x第2章 对管理体系的需求
- |4 G) Z! m& V 2.1 焊接的成熟
9 }- V0 K5 o7 g: a 2.2 对焊工的支持$ }* R! f" P, m6 Y, l8 I7 V, C' g
2.3 工作中心控制
4 i/ n/ z% L7 j/ K 2.4 从下至上的组织理念" z8 ^ h p# o7 `& |: b
2.5 五项焊接工作
2 Q2 R6 y1 ~% l8 w- K2 k8 w4 t 2.6 最高管理者的领导8 P I/ Q. ?/ V
2.7 小结& i( f2 e& }9 g( e- j% S* l
第3章 全面焊接管理体系的原理+ l/ m0 b) T3 {1 n9 G2 P! q5 w* X
3.1 十个原理& H; K8 a6 E+ ~( N7 |* }8 S5 W
3.2 全面焊接管理体系
2 G& k6 ]% h& r- a 3.3 四个概念! W E' L8 V, h6 M- G
第4章 识别和获得提高利润机会的三阶段方法
8 |" c2 [- T. w 4.1 四个重要职能部门& Z' Q) k/ ?6 H2 F0 n0 B' u; {
4.2 3-4-5-6方法: O" H1 V2 |9 P& f7 q0 g: J
4.3 培训
! H- m9 I" i( T& v1 ]4 d 4.4 小结0 w* v7 x$ |6 F& w
第5章 焊工支持体系
5 u3 K* ~' k& A' I. S* a; c; d3 }8 X 5.1 组织机构0 T, w8 p' S; ]/ y( I! t, l
5.2 关键成果区域
2 X+ r" d% I2 x/ {$ y) `1 j 5.3 最高管理者的作用% ?0 D, q* l0 z- L
5.4 焊工支持体系4 U! Y! R. f6 b4 G/ T
5.5 小结
/ e; j$ p/ J& a% O1 U& }第6章 五项焊接工作 U7 |4 x1 v3 u% A+ ~: I
6.1 五项焊接工作概述
l3 t- s7 @$ g1 f 6.2 五项焊接工作在四个重要职能部门的运作
! w0 E* G4 I" \( ] 6.3 调查与评价# z+ m& p% O( h# n+ l7 K
6.4 小结. o5 s' @7 ^# K
第7章 四个重要职能及其五个关键成果区域; y3 F/ E* f2 [: k
7.1 概述
# a9 o1 q! s* ]/ o/ d* D; ?& s8 D* W 7.2 五个关键成果区域
: z4 |7 T" ?+ R% b 7.3 矩阵4 q0 W! T- W9 G) h& y1 c) S
7.4 举例9 A# H, m: |5 W% A
7.5 小结
5 c1 u! a7 m! p# t3 c5 ]3 e& @第8章 第一阶段——调查与评价- m! ^' X8 D" r- Q' H! q
8.1 调查
4 e5 {. j$ \! T$ g 8.2 在车间观察
2 k2 T; s( l: v/ D 8.3 节约潜力的总结
% w) s2 Q1 O- y& c5 t 8.4 小结
$ g" {6 t% S% ?+ ^7 E% X/ E C% v第9章 六个管理步骤0 K# A- {7 D1 `" p
9.1 第一步——收集与分析信息% ^5 w: y8 D5 x* c) z
9.2 第二步——制定计划与目标
1 I! u# c q/ j K 9.3 第三步——培训
! t$ Q( B4 E. o$ o/ A" l 9.4 第四步——实施和微调
0 w( }- o9 z6 K+ `" A 9.5 第五步——测量与控制
4 Y2 M1 u: ]8 K! J( A1 q 9.6 第六步——报告& Y6 l. f' e" |& u5 @2 B M) R
9.7 六个管理步骤的应用! e5 s+ l$ p; g8 J( D8 h# n
9.8 小结/ p' Y5 j" o" x# K! d7 O" Z0 ~" {; I! A) g
第10章 第二阶段——管理计划和制定目标$ w* b1 s, f# k' m6 E% w
第11章 第三阶段——实施与保持
, T( p9 n! F+ }% j- I! \1 e& F& }第12章 案例研究
& a0 t, Q2 q* M第13章 开始行动 |
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发表于 2007-12-29 20:36:15
