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民营企业
; a+ r' z2 @- S* g% F9 z, p3 R问题：1.人员流动性大
4 p. j6 w Y6 h4 o: x& p2、工人职业技能差
" x, i" \1 @ [6 A- U' |3、工人很多是老板的裙带关系、亲属搞特殊一副谁也管不了的样子
6 q$ h. i0 C+ |4、坏了就不管了，天天被动维修1 D9 N0 e, v9 l N3 A" x; A
5、各部门职责不明确，不按规章制度办事
" t" ~; ?0 `0 D( d5 j( \' s6、规章制度不全# r( v& o" D7 @+ m* y" V
7、不重视技术人员- F7 _8 |# L) F; g7 T [- ?! G1 ^$ x
面对这些请问各位同行高手该如何处理
+ N, v, T P2 u9 x其实我们公司现在就是上述那种情况，公司虽说是个上市的民营集团，可是设备管理方面却完全处于被动维修的局面。人员关系太复杂，不好管理。很多制度不全不说，都形同虚设。制度说的好，执行却又是一套。设备管理部门该管的不管，不该管的一大堆。关键的问题在于，领导根本不重视设备管理。只要生产正常，设备无所谓。坏了就修，完全处于被动状态。所以现在设备很不好管理 |
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发表于 2008-6-25 15:26:29
发表于 2008-7-7 15:49:49