怎么才能做好品质！

ak88988

怎么才能做好品质！怎么才能做好品质！怎么才能做好品质！
质量的检验需要上模杨的制度辅助！

yxhyg

认真,严格,重视,关系.

2237xm

严格按规程办事。

ruoshuiwei

呵呵，建立品质管理体系，以制度规则为原则，也就是法制。

ruoshuiwei

领导不重视，什么都白搭
7 H, J$ U/ A+ S/ J! j8 @+ _

wsg168888

全面质量管理,从全员提高质量意识

9823135

其实品质都是人做出来的,往往很多品质管理人员忽略了这一点.所以第一生产现场的操作员的品质意识,操作技能.都有关

2237xm

最重要的是达成共识，认识到质量的重要性。其次，要认识到一点，质量不是检出来的，是生产出来的。

qqq666999

1、学学戴明、朱兰关于质量管理的有关著作；
2、学学八项质量管理原则；
% h- {7 v7 Z5 y' R: ^* h3、推行ISO9000族标准，建立/健全质量管理体系；
" t" Q* Q) N; y( S……

luoucom1

找一帮有责任心的人一起做事！

SHADDY

凝聚共识、订出制度、落实执行、

张磊-09

应该是由适合的工艺和工装做基础,高素质的操作者生产,严格的质检员监督来共同实现的吧!!本人的一点小小见解!!

9007zjl

做好品质，是每一个组织的追求，是大家希望取得的成绩。实际上做好品质，也就做好了品牌。
% \; {9 m) C$ \0 J, G  |+ v; t$ n0 K# E    品质的好坏要在两方面得到认知，首先是制作的组织是否认为自己内部已经做好了，其次顾客（客户）要认可，如果顾客不认可再好的东西还是不值钱即客户认为没有品质。本人理解为：
    1、品质要有目标：短期、中期以及长期等，这些目标要有具体的量化数字。没有量化就不能回答是否达到了目标要求。
& H. `2 x% O7 t0 C6 T8 s    虽然各种管理体系在组织中实施，在各种宣传材料中都能够看到，但我看到能过具体将目标量化的组织不多。
9 ~& n9 s# l& G! F+ a2 v6 ]    2、目标实施的过程控制
    直接的说就是如何实现目标的过程，在过程中采取何种方法，何种措施保障目标的实现。首先是短期目标是否能够实现，实现后再谈中期或长期。如果短期的没有实现那就应该检讨了：目标制定是否合理？过程的操作是否正确？执行力是否到位？等等。
    关键看是否执行到位，太多的规章制度不能解决问题，要靠人去落实、检查、分析、实施。销售、生产、质量、采购是否能够协调的沟通，出现问题是否能作出几种解决的方案。千万不要出现诸如“小事没人做”，“大事做不了”的情况，不然那就非常的糟糕了。
! ^: h- W4 d; H7 r    3、组织内部是否在意
1 h: E/ }6 D/ y& L- n9 O1 I: P8 r    最高管理者是否在意品质，这是第一条件。追求品质意味着有较高的成本，包括人力、物力、财力、服务等方面，老板是否愿意付出。回答如果是否定，那么谈品质还是停留在嘴巴上。老板都不在意，员工是否在意就很难知道？
8 d- q6 W. ^$ b- d    是否成为团队，现在称为团队的组织可不少，但何为团队？举例的说如果客户投诉找到贵公司，但经手的业务员和相关人员不在单位，如果找到你，你是否能够接待？是否能将问题反馈到相关部门或人员？再举例如果是A部门的甲有问题的需要同B部门的丙沟通，他们是否能够直接沟通？再举例10：30分开会，是否在10：30分能够开始？11：30分午饭前结束并能形成共识或者是解决的方法？回答如果是否定，那么不要说自己的组织是团队了，只是一个团体。
$ e& i2 M; X& a5 v6 y    在本组织内部都没有满足下道工序的需求，就不要谈能够满足外部客户的需求，谁也不会相信的。
6 u) o% `6 z/ v  F7 F# j4 R  Q    4、品质不是一日做成的
5 S! A( Z5 g" Q: s, @- E. A' [0 l    产品的质量采取了一系列的措施就可以得到提高，但产品的品质不是几天、几个月做成的。“质量好不等于品质好”，“品质好质量一定好”。

) N0 e/ C8 i* o% k[ 本帖最后由 9007zjl 于 2008-9-7 09:32 编辑 ]

fjp010922

看公司的质量体系是如何管理的，也主要看顾客对产品的关注度。

zjj_38555

在企业，主要是建立在口头上的质量管理太多，没有真正落实！

hyypm

原帖由 9823135 于 2008-9-6 09:38 发表 http://www.3dportal.cn/discuz/images/common/back.gif
4 D: n" r8 r$ D2 N* S其实品质都是人做出来的,往往很多品质管理人员忽略了这一点.所以第一生产现场的操作员的品质意识,操作技能.都有关

* x9 S$ ?5 V% W& I! @2 W% K3 g
& j% t8 l# W) C$ F; N: V6 Y  d/ y同意，质量要从生产做起，产品已经出来了再想质量终究是滞后的。而且要有全局意识。

中华轿车

原帖由 wsg168888 于 2008-9-6 07:45 发表 http://www.3dportal.cn/discuz/images/common/back.gif
* M  A8 ~9 M. _4 V5 l; j& n全面质量管理,从全员提高质量意识

6 s5 ?( W( \( B
严重同意！只有提高全员质量意识才是根本道理。

cluo2008

抓关键，重细节，坚持原则，把握大局。

jnstyq

也要有质量意识，在生产的过程中就要有意识的提高质量

slk0818

只靠几个人或几个部门很难将整体的质量提高，应动原全体员工进行全面质量管理。

zhaowd

品质是一个人的根本也是一个企业的生命,关键在人.

a_548942

經過公司的長期不斷培訓和考核在加上我自己的認真學習和總結，我個人總結出了三條做好品質管理的必要步驟。
! c9 c- \) q" f2 d5 w第一步，想要做好品質管理，就要先做好措施對應。措施又分硬體措施和軟體措施兩種。硬體措施是指：用實實在在物件或物品來保證一定的品質。例如：檢測儀、QA機、檢具等。它們都是能看得到摸得到的實物。軟體措施是指：通過合理的溝通、培訓和教育來提高員工或同事也可以是上級對品質的態度和辨別能力。例如：跟他們談談做好品質的重要性和必要性、如果流出不良的嚴重性、什麼是“品質三不原則”等。這此雖然都是可以運用的對策，但是它們都是看不到摸不到的東西，不過它們的效果確很好。
第二步，應從心態上入手。心態我把它分為積極心態和消極心態兩種。對品質持積極心的人我們應對他的成果和行為進行肯定和獎勵。並鼓勵和支持他把這種心態繼續保持和發揚下去，或者往更高更好的方向發展。然而如果面對的是消極心態，也不要對他有什麼看法和不滿，更不要急噪，要想辦法使他改變往我們需要的、想的方向改變。在這裏我們可以採取三種方法和或制度來具體實行。第一種制度是：建立良好的獎罰制度。通過獎勵制度來吸引他主動往好的方向發展，通過處罰制度來嚇唬他使他不得不改變自己的現有態度。第二種方法是：勸說。這個方法是最好用、最常用也是最有效果的一種手段。同時它還是眾多方法和手段中用起來最簡單的一個。這裏是讓人與人談心，通過一個人的話和感觸來改變另一個人的想法和態度。找一個或幾個公司品質專業人士、生產現場受過品質獎的人、受過罰有明顯改過的人、一起工作的同事等，在不同時候用不同方法跟他談心，把話題故意引到品質上來，讓他清楚的知道做好品質的必要性和重要性。這樣慢慢的那個人的心態一定會變好的。我想這招應該可以叫滴水穿石了。第三種手段是：培訓教育。向公司提出請求或個人發動性舉辦活動，在活動中對生產現場的同事進行相關的培訓和教育。讓所有人都近一步的瞭解和認識做好品質對公司發展的的重要性和對個人發展的重度。
4 @  U# O+ ?( Y! m( f/ i+ g/ N第三步，應多做榜樣。特別人管理者本人，一定要給所有人做一個好榜樣，同時也要不斷的激勵大它互相學習、互樣做榜樣，要求大家爭取讓別的班組把我們班組當成榜樣班組。當然怎麼讓大家按自己說的做，這就是管理藝術了。這就看你這個人的管理水準和做人水準了。
我相信經過大家的共同學習、總結和努力，最終我們一定能做好品質管理這件事情。朋友們讓我們一起努力吧！！！！！有一句話：“世上無難事，只怕有心人”

chang88521

建立完善的质量控制体系

tangjunbiao

做好品质要下大功夫的，从产品的研发，工艺的制定，生产现场的管理，外协部件的采购，产品的检验等，总之各个方面都要做到。

随风飘尘

我认为做好品质有下面几点就可以了：
& x7 u9 _& Y0 V" D) {! @- Q1、好的品质是生产出来的，不是靠大量的检验员检验出来的。所以一线的质量意识和操作技能，工艺、工夹具的设计合理性等诸多的因数都会直接影响到品质的。
+ V& l: l; R* T. ]" Z; {5 x  2、建立完善的品质管理制度，忌讳品质管理制度一步到位。要制定目标，循序渐进，查漏补缺，奖罚并用。来营造一个良好的质量环境。
  3、发动全公司的员工积极参与，更主要的是老板要重点参与才行，没有老板的支持，管质量的最好走人