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中高层主管核心管理技能提升实务 培训日期）兰州，09月16-20日 长春，09月22-26日 大连，10月19-23日 天津，10月16-20日- `1 M3 X t; H! [0 v
（培训对象）企业（集团、工厂、矿局）企管办、办公室、劳资科、宣传部、财务部、人力资源部、企业生产部门（质检科、物料科、技术科、机动科、计划科、物流科、采购科等）、企业销售部门等部门主管/经理。' ^8 B6 p" r' E, ]9 n3 m& D
（课程背景）# K' c! N. k- E' G
企业中高层主管是企业人力资源的核心力量，直接影响到一个企业的生存与发展。中高层主管管理水平的高低以及职业道德，往往决定了一个部门或一个企业管理的好坏，直接影响到企业的信誉、效益、质量、成本和员工士气。在多数企业中，中高层主管的管理水平与职业素养已经成为企业发展的软肋！很多中高层管理者往往表现出心有余而力不足，不知道如何去管理一个部门、一个企业或一个团队，因为他们缺乏必要的管理技能，完全凭经验凭感觉来管理，落后的管理理念、低效的管理技能和管理艺术、模糊的时间管理和目标管理，导致整个企业管理制度形同虚设，这已成为制约企业做强、做大的最大障碍。因此，打造一支德才兼备的中高层管理队伍是每个老总梦寐以求的事。
& v/ q0 e1 m, @( z本课程是在长期调研的基础上，根据企业实际管理水平和市场状况，并结合不同的企业文化而精心设计的，课堂采取互动、问答的授课方式，以效果为导向并融合了著名企业的成功案例，旨在帮助中高层管理人员快速、有效地提高自己的含金量，使自己管理的团队绩效得以快速提升，为企业创造更大价值，同时也为自己开辟光明的职业生涯道路。
1 S7 x! k+ n- P) m2 |（课程大纲）' K* ~+ u) A9 ~- O7 o4 R5 k
一、管理者的角色认知
' ^( q! e$ R" l# h" j5 B j. |5 @: p1．管理者的三大任务1 ^9 p" a/ Q4 e; Y
2．管理者的的五项工作
( k" t$ J! }- Y2 W9 A% v" x2 s3．管理者的角色认知和十大工作关系分析
5 l7 `$ [$ F3 r4 d4．管理者管理能力发展之路8 e# F1 ?8 C5 N5 X* o% n/ h! y& w
二、辅佐上司
8 ?" _! O6 D; H9 w1. 如何正确地认识和了解上司
2 \( n# P4 d4 B/ L Y/ Q2. 辅佐上司之道- f( R1 h J2 s: a; _/ V
3. 准确了解上司的管理风格9 A+ A$ l+ n' A5 \* h: k
4. 与上司对话的6个要点如何做一名好下级% U: V( ^: \# o& N
三、如何轻松驾驭绩效管理
0 z- R# x2 P, |! w/ I1 u1．谁喜欢被考核--如何让大家接受绩效管理4 @$ i5 y4 v3 t8 ? d/ I
2．如何制定合理的绩效目标
8 R5 v# }# w q7 w3．如何收集绩效数据、进行绩效评估？
! w/ h9 U! k% q0 d8 J4．怎样做好绩效面谈与绩效辅导？
; H0 B% W4 C% h& A# l" w" {5．绩效管理中常见问题的应对策略
! f+ c% R% ?7 H6 A: o7 n% l& F& H四、有效激励和辅导$ T! E5 O3 X' {/ i' @, J; K
1. 传统的激励理论- m: B5 \% e" C5 [
2. 现代的激励理论0 ?: s2 ?5 d: ?+ o- C; Z
3. 给予正面激励的有效方式
( q8 w3 d, X" D' w0 l4. 有效辅导的好处% ?: E( H" b4 _" U+ C' E- A
5. 有效辅导者的特征
* R2 X2 o; ?) W6. 从管理走向教练
6 {' }. r: I' d1 g五、有效授权/ `6 T' ^1 h }) i& i) h
1. 高效管理者的成功秘诀--有效授权1 _/ C/ N+ M8 N; a4 p* Z( k6 B
授权的挑战 $ ]# X7 I' _0 t9 f
授权的价值1 I* B7 ?% M0 y7 P9 R, ~
2. 授权
/ E5 @0 o" j$ i- C ~8 s授权的六个层次
; F3 D: R3 s! `+ Q6 }; V管理者的授权问题 : t4 K. X+ q% ?- O: Z) F" S
授权陷阱% [/ X5 ~. N, z+ m0 N; a
3. 全面提升授权能力1 u" y9 t d+ R! a# G1 j
重新认识权力
P0 s) c% T! e( M7 D; r \授权：从权力到影响力的转变
2 Z" H$ A, l; j- M9 |3 V授权：变革时代领导力的真正体现
/ t+ M0 i0 O0 M9 N' `2 q8 k! J六、如何处理冲突与建立高效团队
3 O* r9 J" {1 q* F5 V$ d1．如何理解和确定冲突
% n; J% D7 W6 g+ s2．解决冲突的路线图
Y" o8 f: i& ?; S3．如何善用团队方法解决内部冲突, l+ \# Z# K9 k* O. \ H
4．如何让团队共担责任% u5 x- q9 ?5 J6 l6 ?# b: r3 E* S
5．如何激活团队、提升部门工作效率& P2 e6 \" z9 x) r6 {7 z" u
七、经理人员和组织的关系8 _7 G9 X+ H& z
1.经理人员最有效的组织观念( U: Y! v R# {; A U) q
2.职业经理人的职业素养的基本养成
+ Y2 ~; X5 s7 I2 B- S（讲师介绍）' s% s& {' K1 [* _, k; E$ M
李老师，企业培训教材《如何做一名出色的主管》主讲专家，国际认证专业培训师，MBA导师，工商管理MBA硕士。服务的内训企业有国际知名大公司在华的投资企业(美)施乐公司、可口可乐公司、庄臣公司、强生公司、施贵宝公司、美孚石油公司、阿姆斯状公司；(何)菲利浦公司、(德)西门子公司、(英)联合利华、ABB公司、阿特拉斯、西安杨森、华瑞制药、北方电讯等，国内服务的企业有联想集团、海尔集团等共计百余家。
y6 T6 N- F! x) P, P$ u1 C汪老师，资深人力资源管理专家，原飞利浦、吉百利、NEC人力资源总监$ p4 ?) Q8 f$ K% f
（每次培训从以上专家中选配，以实际通知到会专家为准）4 X0 L9 P" F1 |/ h
（费用及报名）) d# g- V1 l% W
1、费用：培训费人民币980元（含培训费、讲义费和午餐费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。8 @6 E+ }) c Y' U; m# w$ @. P
2、报名电话：010-63830994 13718632320 杜老师 13810210257 鲍老师 * D: b; I o; t- D2 _( C! V" N; s( ]
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函3 L# I9 F9 K' I
4、关于课程更详细情况请咨询010-63836477。︱
- g. I, u" `6 R+ b5 e* ^5、更多课程请访问中国培训资讯网www.e71edu.com(每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习！) |
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发表于 2008-9-2 17:52:57
