供应商选择、评估和业绩管理 10月24-25日 上海

mand2000

供应商选择、评估和业绩管理  10月24-25日  上海
【培训对象】采购主管、物料主管、供应链管理人员、采购人员
% O' @- Z. E( J2 i( s  u8 o8 J) @【课程背景】拥有并保持一个具有高度竞争力的供应市场，具有成本领先优势，对任何一个公司，都是具有关键战略意义的。随着市场竞争的趋激烈，面对日益严峻的成本压力和残酷的市场挑战，外购或寻找合适供应商提供原来由自己制造的产品或服务，已成为众多企业规避风险、提升核心能力的必然选择，供应商选择、评价与管理已成为影响企业未来市场竞争能力的关键因素。HP、IBM、通用电器、本田等世界500强公司，通过科学的供应商管理，每年在供应链环节成本节约6-8%。传统的采购管理模式正面临巨大冲击，采购部门已不仅仅是“买东西”，寻找和培养适合公司战略需要的供应商已成为采购部门的重要职责。供应链管理的发展，要求降低供应环节的风险，提高服务的响应速度和持续的降低成本，如何对供应商进行有效的管理已成为采购部门关注的焦点。
+ j& i3 q7 j+ {- d; j【课程收益】
■了解并理解有关供应商的所有关键采购知识；
■掌握供应商搜寻，评估，选择的有效采购技巧；
" r, X; h/ U* M# o% f■有能力建立合适的供应商关系及业绩评估系统；
% m9 v1 W: [; q1 M■能够发展并（谈判）实施针对供应商的重要采购战略；
  b7 ^* E$ Y: ?■懂得而且能够在采购方面为公司创造竞争优势
7 V, z3 z! R8 S3 f$ t8 E  e■明确供应市场开发与分析的方法与步骤
, S. z8 w% _3 [0 W# n8 `  N■了解如何选择和培养与公司发展相适合的供应商群体
! @# Y7 _+ g/ [! p/ a. b【课程大纲】
一、供应市场与需求分析
■当前供应链发展趋势
9 y. `* s  l' ]  y1 d■企业战略和采购目标
■供应市场分类和分析
■如何做供应市场调查？
! i2 Q7 ~0 l( O' T4 g' W■怎样写一份好的供应市场调查报告？
& x" s2 h6 t6 w+ P1 s) C# P2 A" V■如何明确需求：种类，规格
■必须了解的与供应商有关的几种采购战略
% r, H- N) |3 |% k) E7 O二、供应商的初选与调查
) l& C2 c* C3 Y7 V■供应商评价过程总流程图
■市场调研和搜寻
- j2 X5 R: e, Y0 m3 W# D$ m: R■三轮筛选法
■讨论：哪些标准？
& W4 E$ _; L% b& I& W- |; g( E■供应商选择10C法则
■如何进行问卷调查
1 O' i1 F9 g! y9 C* @■产品质量核准
0 F( |  O: h, r9 U7 m■供应商选择与评价几大基准
三、供应商的现场评估
3 g. W- u. r- ?' N) v& }; {6 Z■何时进行现场评估
6 u# x. i1 l# ^7 @0 ]6 \■现场评估小组成员选择
■如何进行现场评估
: q& r, {; r2 {8 p■现场评估10要素
# n  q6 L$ h  D* P* A& c■案例及模拟体验
■制定规范的现场评估表
■合格供应商批准程序
■供应商现场评估案例
四、供应商选择与评估的常见误区
: ]8 V$ h* ], m/ W: s6 A五、现有供应商业绩的评估体系
■如何建立一个实用的评估体系
, s6 \  o+ A# B6 f& v9 I. |; s■评估标准与数据处理
: Z  X, Y9 G/ T8 n$ b9 e■四个评定准则
. w$ f% \* o1 ~! z+ X$ N, P■评估体系的实际应用及价值
! _/ Q  q3 T2 \( I6 K; M& T' I7 x■案例分析
六、自己制造或贴牌定制
■为何外购及采购的角色
( N8 c' C0 G+ j; h. K■如何成功地在中国寻购（China Sourcing）
+ l9 w9 b# O. R# V5 g! ~1 S0 O- K■如何设立IPO
七、供应商的增值服务和关系管理
■供应商关系一体化进程发展图
, d0 R+ Z9 h0 k: Q$ X■一体化供应商关系的建立
; O7 B! a+ S2 }■一体化供应商关系管理重点
0 @& z' z# j5 G2 @■供应商寄售或库存管理
■信息提供和技术创新
" M8 J: Z/ {! j1 n! x) D, T" b4 G9 d■风险管理
八、理解定价原理
■供应商怎样定价
. r3 ~7 z) o' `■采购怎样才能把价格降下来？
■采购人员应该如何看待价格？
/ q, N2 k( v. N9 J九、案例研讨与实战体验
【讲师介绍】
9 r# a6 n9 F, M- x$ v) b3 m张先生 ，当前国内最受欢迎的权威资深讲师之一。具有14年在跨国公司的采购管理经验，并在不同的欧美公司任职于下列职位：企业采购部门经理，亚洲及全球产品系列采购经理 ，中国寻购中心负责人，大中国区采购经理，亚洲采购总监，为所在公司的采购发展做出了重要的贡献。张老师还对成功学和领导力有独到见解，14年间培养了数十名中国的采购经理。
! T* g0 {7 _$ i; j4 }6 l张老师作为复旦哲学研究生，其深深的宗教情怀和睿智的灵性每每打动学员的心灵，其不同的人生视角带给学员们很多精神分享 。张老师的授课风格极具亲和力、参与度高、实用, 直面难题, 协助学员建议系统的问题分析与解决思路，深受学员欢迎,评价极高。另外，张老师还是ZENGERMILLER的认可的培训师，具有8年以上的培训咨询经验，参加其培训的公司有上千家: 其中包括GM, BP, Bayer, Dupont, Nokia, ABB, Akzo Nobel, Rohm Haas, Roche, Chevron, ELF, Media, Sapa, Lafarge, NEC, Caterpilar, Maersk, Wyeth, Nortel, Kohler, IFF, Whirlpool, Fotile, Syngenta, Black&Decker, Sheraton, etc. 最近的内训有: 强生，信谊制药，卡夫食品，中石化；罗地亚；联想，汤姆逊电子，东方信联；三一重工，烽火集团, 西子电梯；海盟汽配, 英提尔汽车, 海拉车灯；锦江航运；圣戈班建材, 万科房产；上海证交所，柯达中国，惠亚，庞巴迪等。
  Y. u9 Y% G6 d+ x曾服务过典型代表客户有：上汽集团、西门子、爱默生、杜邦、梅兰日兰、德特威勒、三星电子、飞利浦、卡西欧、华凌集团，德尔福等国内外著名公司。
【费用及报名】
1、费用：培训费2780元（含培训费、讲义费和午餐费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名电话：010-63836477  13718632320  杜老师  13810210257  鲍老师  
5 \/ H1 h* E  U* c) {3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
( J7 T% \2 z2 ?) V+ x4、关于课程更详细情况请咨询010—63830994。︱
5、更多课程请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com（全国各地每月400多门公开课）。