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车间主任、工段长生产管理与现场改善实务 重庆10月13-17日长春10月25-29日
; c* T) k: {5 x u9 }& A【培训对象】各企业单位的车间主任、班组长、主管、线长、工段长等基层管理人员。
- r ~) Q$ Y4 Z: \& V3 H) p9 w【课程背景】; Y5 ]% E! d0 }) C
21世纪，中国已成为世界上最大的生产制造国，您将会看到到处都是工厂。车间骨干人员承担着车间管理和制造过程控制的重任，不仅要对生产现场的进度、质量、成本、人员等要素进行有效地管理，还要协同其他部门共同处理现场的各种问题。然而，随着外界需求的变化，交货期日益缩短，多品种小批量的订单日益增多，利润越来越低，给车间管理人员带来无穷的困惑。作为车间干部，您是否经常被以下问题弄得焦头烂额？* A/ m2 d, ~( s+ R1 V* H
天天催料、天天赶货，到处“救火”，忙得一团糟
0 w0 W+ ]) c" y" @; J5 }不良率就象水中的葫芦此起彼伏，上次质量事故刚处理完，相同的事故又发生了
7 C3 x3 a, y/ r& |* F) c; G现场材料乱堆乱放混放、需要的物料不知到哪去找，不需要的一大堆 l/ _+ j5 L E* X# n
半成品铺天盖地，难以插脚
9 w4 {7 y& a! Z, [% o: V这批订单还没完成，急单插单又来了，频繁的换线致使现场一片混乱
; {. p! ?! z* z" {; M品质既要稳定，又要不断改善，致使品质在稳定与改善的矛盾中忽高忽低
9 P( ?# K8 p& \% s R r0 T* p作为生产部门的领导者，车间主任必须掌握先进的工作方法，讲究必要的领导艺术，培养出高效的生产团队，才能实现提高产品品质，降低产品成本，改善工作环境，从而取得事半功倍的效果，为企业赢得市场竞争力。
: D$ k) D0 d* k0 k9 ^7 C6 \【课程大纲】1 l- q( [! x/ b! x5 J8 m
一、车间主任如何做好现场管理0 A( T# s9 q8 V- g1 W
■现场的日常工作
/ G6 d+ h \0 r" p& C4 R■作业日报的管理
. ^/ ]. w* _( V+ w$ D■现场管理的实施方法
1 O& A2 y9 _& g/ i5 m■生产准备/早会制
. P$ e' z' H' m6 k: y■目标管理与项目管理
/ e2 u3 q6 Z1 m* Q2 e6 H■抓住工作重点: o. z, l' |: _: \$ O
■看板管理 2 h' T9 b8 M4 `' p5 P
■标准与标准化 + }$ ^: M+ A0 Z3 s
二、如何有效的推进车间管理工作
2 l; @/ w5 c# V6 b6 B* a■企业战略目标细化 - n* r" p- J+ J. m, {
■下属团队战略目标分解0 a4 i, \* Q6 m' q
■衡量生产绩效的常用指标 4 g4 q0 K! j. z& v! | q. t @4 @
■员工绩效考核与衡量指标配合 ' }$ t7 [, L6 N! q! l" R4 y
三、如何有效的挖掘车间问题
& y# ~: Z2 y0 x8 Y" r* x■通过衡量指标趋势图发现问题
( ]5 t8 ]. x! Z# d) A% X■5S的核心与实质在于发现异常
2 O# {6 M. Y5 ^* V■衡量指标趋势图的目视化空白
$ `8 X- l" ]; Q* g1 m4 r■创建和应用不同类型的视觉控制工具
: X& h% I. X$ V) p8 ^四、如何做好机器设备管理$ H2 L% f( s5 W
■机器设备的使用、点检、保养
/ }6 e: F! G% L8 j■设备管理程序
- t' r/ I# T$ `0 n: j& t■设备保养与维修 . G) }6 i4 B8 e6 o$ u
■发生不良时的处理方法' \' |8 W% ^2 d* _6 |1 |; ^
五、如何做好物料管理5 t D" ?: K' K5 f6 p' m
■库存管理
/ N, Q9 ^4 U& F% @7 {8 a■物料不良的处理 + d t- v+ F0 N
■辅助材料的管理 7 a+ k0 X4 L& G. J1 ~0 { _
六、如何进行作业方法管理
; q% P O n5 m ?) f) B8 C■制定生产作业计划与分解生产计划
3 r H5 u* N. \5 r# N/ {■作业指导书的制定和管理
- G9 R* R, j+ v' i■车间生产调度与调度会议的组织 + q( D- p. j; Z, M! W, r
■交货期管理
2 `7 _7 G, B. j$ F. _6 s七、如何做好车间人员管理 q9 k/ D, M. \2 y7 ?
八、如何进行沟通与协调人际关系
- J8 d" H, V- U* S9 E: p2 T; H九、如何成为合格的车间管理者& B5 ~' P7 D( }
十、现场基础管理能力提升——精细化管理的实施
; d4 n8 o- S# C- g% Q0 p【讲师介绍】
$ W. q6 u; W1 z& X9 d聂老师，历任理光（深圳）工业发展有限公司品保室（日资），捷力特实业（台资）品管课长兼管理者代表 ， 利城国际有限公司，先后担任质检课长、品保部长、管理代表，源流保证（零缺陷、零浪费）推进 leader等职务 现专职致力于制造业管理培训与咨询服务，擅长5S、班组建设、源流品质管理、现场改善方面的培训与实务辅导。
( O- _4 q/ g2 N何老师，中国企业文化研究会培训中心特聘教授，曾任职于国内某大型公司数年生产培训主管，经验丰富，讲课生动易懂，气氛活跃；获美国波音飞机制造公司JIT推行认证证书；著有《精益制造》等书。! }4 K( P6 e9 l* o% D& o# U
【费用及报名】: M7 t; L* z9 a- D( c" }. a4 H# l
1、费用：培训费人民币980元（含培训费、讲义费和午餐费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
/ B) [, P7 R( Y& O6 g6 x2、报名电话：010-63830994 13718632320 杜老师 13810210257 鲍老师 \ B% M! P' q5 k Y
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
1 t, Q& B5 Q: X4、关于课程更详细情况请咨询010-63836477。︱ W) z* N- [' y& W, R3 w# g# s4 h
5、更多课程请访问中国培训资讯网www.e71edu.com(每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习！) |
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发表于 2008-9-4 14:12:53