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车间主任、工段长生产管理与现场改善实务 重庆10月13-17日长春10月25-29日 3 D) Q7 ^0 f7 A: u
【培训对象】各企业单位的车间主任、班组长、主管、线长、工段长等基层管理人员。
* T: K) M9 \4 P9 e6 O【课程背景】 ~& @- j( l* y! f$ t. f
21世纪，中国已成为世界上最大的生产制造国，您将会看到到处都是工厂。车间骨干人员承担着车间管理和制造过程控制的重任，不仅要对生产现场的进度、质量、成本、人员等要素进行有效地管理，还要协同其他部门共同处理现场的各种问题。然而，随着外界需求的变化，交货期日益缩短，多品种小批量的订单日益增多，利润越来越低，给车间管理人员带来无穷的困惑。作为车间干部，您是否经常被以下问题弄得焦头烂额？
+ t9 b( o) W+ @6 t: s7 }+ D天天催料、天天赶货，到处“救火”，忙得一团糟
1 B, B1 w" H: M" ~# [不良率就象水中的葫芦此起彼伏，上次质量事故刚处理完，相同的事故又发生了
( a$ F; L F3 X# F7 L' d/ H6 N; r现场材料乱堆乱放混放、需要的物料不知到哪去找，不需要的一大堆5 z/ p& q+ f1 ^
半成品铺天盖地，难以插脚3 ~5 n2 R& v& S8 ^9 q, j
这批订单还没完成，急单插单又来了，频繁的换线致使现场一片混乱9 K- g1 E9 e5 F& F, k
品质既要稳定，又要不断改善，致使品质在稳定与改善的矛盾中忽高忽低8 d N5 q: w9 i6 }6 F
作为生产部门的领导者，车间主任必须掌握先进的工作方法，讲究必要的领导艺术，培养出高效的生产团队，才能实现提高产品品质，降低产品成本，改善工作环境，从而取得事半功倍的效果，为企业赢得市场竞争力。
: I. m. @; V8 F- \& x& q【课程大纲】
. l! x. A9 C, @; s" S; n+ n一、车间主任如何做好现场管理
2 E7 |3 d7 b( |2 p* t: d7 _■现场的日常工作
" y# x. w8 k3 m/ ] C■作业日报的管理
! x7 A" { ?* N3 X! U■现场管理的实施方法 ! I7 e& l7 _9 ~" A0 x
■生产准备/早会制) e2 m! L8 A) B* O5 h' p+ W: q
■目标管理与项目管理
. l' ^7 o$ B8 M1 j8 ~* L# i: c% L. ^■抓住工作重点 `2 W" k' j9 J' i9 E
■看板管理
- e) ~% \: X- [" [. f# }! r4 `+ m■标准与标准化
0 `- i* p% Q8 L( V二、如何有效的推进车间管理工作0 \/ X1 g- J' T$ T1 y$ v# F5 z
■企业战略目标细化 + e0 I. x5 ~6 n
■下属团队战略目标分解
* q; [7 j# {! H■衡量生产绩效的常用指标
# r7 f4 ~8 i. P9 ]$ f■员工绩效考核与衡量指标配合 0 u& [6 F. E. Y% {$ \, X
三、如何有效的挖掘车间问题2 ~, c9 P0 a2 k5 Z& Z
■通过衡量指标趋势图发现问题 9 V. s3 b, ]7 {4 O0 `9 z! O
■5S的核心与实质在于发现异常
& x4 S- [2 D+ y6 f0 ?4 X■衡量指标趋势图的目视化空白# v$ P( C P. c6 M
■创建和应用不同类型的视觉控制工具, h4 K& Z4 k% Z" O, x+ y& z+ t& d
四、如何做好机器设备管理
. g. L+ C, G. I6 e$ A' k■机器设备的使用、点检、保养
9 \+ e2 H( l1 l! W9 z; j■设备管理程序+ ^/ v' M: i' n+ e
■设备保养与维修
7 a: M$ P& e# i4 G- ?( b■发生不良时的处理方法
; Y' y3 X5 `4 S4 Z五、如何做好物料管理
6 i: B1 }3 m7 [$ K9 F% A( r' p■库存管理 8 Y, C- o4 ]% [
■物料不良的处理 " c, Y7 `+ Q4 ~% _
■辅助材料的管理 4 e- W* l8 P6 c3 N
六、如何进行作业方法管理
" Q4 ?# v# T5 H7 l/ K/ e■制定生产作业计划与分解生产计划 ! L) a6 J, A" l; |" g
■作业指导书的制定和管理 r; C9 z7 w( C& T$ d
■车间生产调度与调度会议的组织 3 _* Z; d2 Y( |+ b9 L% B" e
■交货期管理8 K: H) w# v; b2 K3 a* A0 m
七、如何做好车间人员管理
6 y& S6 O# a5 R, c! D八、如何进行沟通与协调人际关系
/ `6 b% P6 [) \7 V; W* _% u九、如何成为合格的车间管理者$ y( ?. b; f) [ k, B* T
十、现场基础管理能力提升——精细化管理的实施
1 z: ?' c) ^) Z) p8 i% R【讲师介绍】: r+ G8 d6 r, D- e0 J
聂老师，历任理光（深圳）工业发展有限公司品保室（日资），捷力特实业（台资）品管课长兼管理者代表 ， 利城国际有限公司，先后担任质检课长、品保部长、管理代表，源流保证（零缺陷、零浪费）推进 leader等职务 现专职致力于制造业管理培训与咨询服务，擅长5S、班组建设、源流品质管理、现场改善方面的培训与实务辅导。# o; k! R: T% u; J X5 Q4 ?, v
何老师，中国企业文化研究会培训中心特聘教授，曾任职于国内某大型公司数年生产培训主管，经验丰富，讲课生动易懂，气氛活跃；获美国波音飞机制造公司JIT推行认证证书；著有《精益制造》等书。8 z6 i9 Y [( u
【费用及报名】
6 X$ s: _) h* L! s% Z: ~1、费用：培训费人民币980元（含培训费、讲义费和午餐费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。7 U4 X3 A8 e, ]" A6 k0 u; |
2、报名电话：010-63830994 13718632320 杜老师 13810210257 鲍老师
# ]1 f, y& ^6 x1 M" g3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
3 z; v8 h: S: f4、关于课程更详细情况请咨询010-63836477。︱ ~% `0 f0 u. ~# u
5、更多课程请访问中国培训资讯网www.e71edu.com(每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习！) |
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发表于 2008-9-4 14:12:53