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海尔执行力以及执行模式特训营（青岛9月17-20日）- ~+ ^! w9 |& c3 U9 Z( d
【培训对象】各单位董事长、总经理、厂长及高、中层管理人员7 M x- w- H( T( P `+ L" U) g% @5 G; i
【课程背景】) m# _& {- _3 C! }/ Y5 l6 D& d( E
为什么计划的很好就是做不到位？为什么工作做着做着就走了样？为什么问题会重复发生？为什么员工积极性时高时低？为什么总觉得人才太少？为什么我做不到行业数一数二？为什么……$ o! z; v; K+ R( c$ j( t
有原因吗？——有！
7 `! F% W) {/ f0 D! T4 ]有工具吗？——有！( \1 P4 }! A6 q
有榜样吗？——有！
0 x$ h; w6 Z( ~. V$ u: w——原因在于企业执行力体系不科学、不到位。
`, p1 K' `+ e3 V6 s7 J6 g——执行的三大工具和三大体系（目标体系、日清体系、激励体系），缺一不可。
{5 W* C' y3 D" t$ j. A——最好的榜样是海尔。每年超过60万人的企业考察队伍，就是最好的明证。, Q3 r0 T8 z- s9 I2 w% Y" S
在这里，我们可以学到——日事日毕，日清日高；事事都经营，人人都创新；管事凭效果，管人凭考核；思维国际化、行动本土化、执行彻底化；抓反复、反复抓；先借力，再创新……# f+ r4 O/ G! R: L
我们旨在通过这次研修班，为您提供以下服务：
- D' p: ?% g: v. J$ a Y E海尔等企业现场观摩+案例互动+现场感悟+教授启迪+原理模板+实用资料- [1 L" l" O! F( _
【课程大纲】
& j4 R/ r. T6 e: ~9月17日
t: n" N0 P- r0 L6 ]7 W企业文化如何落地+ o, E, J6 a( Z- F2 _) n$ ^
第一讲：海尔对企业文化的理解6 w: e* s3 z% O7 R/ X+ n; Q9 q
第二讲：内化于心——企业文化理念落地三步曲+ H/ I* H; w! V: N5 w3 W; B+ U3 d
第三讲：固化于制——OEC管理与SBU经营机制的构建
' R3 U6 S {) F, i& \第四讲：外化于行——企业文化与员工行为规范+ C* P$ h/ V# i ]
第五讲：海尔企业文化借鉴之道
& b2 W' [0 i( S/ o! [& I: e9月18日
) P& w) ]( t. @, ]企业班组管理及班组文化如何落地2 k$ L2 S: [( ?$ W% i8 y8 F
第一讲：新时期班组长角色与职业精神 修炼6 W7 F7 U- t1 i6 c' s/ _2 g
第二讲：从传统班组走向团队班组7 D- e$ P$ |4 q j" o# W, ~ C6 @
第三讲：有效的员工激励方法
* j9 K# F+ h5 Q* Y0 z- x0 h第四讲：提升沟通技巧，搭建和谐人际关系
y6 v1 B* d4 v% w9 Z2 i3 o/ S第五讲：班组长应具有的管理能力和思考力例会管理3 U" C/ n5 r' R% D& I
第六讲：企业班组文化建设" V$ k+ R3 V3 f# O6 E7 g8 k* i
第七讲：课程小结
6 J" }, L! j4 f9 @' a2 f( ^9月19日% y; H; I: P' S5 @# d
海尔实地考察、现场研学：参观海尔总部大楼等 7 h, k B) t; Y$ q b
青岛啤酒实地考察：感悟百年青啤企业文化，观摩啤酒生产流水线、品现酿啤酒等
! s1 l' Z# n: Z6 z青岛港集团实地考察：参观许振超工作过的八号码头、文化展厅等1 s9 s, c/ Z/ t4 @# t
9月20日$ e$ o* p: C* l4 D3 ~
崂山游:龙潭瀑、青蛙石、八水河、太清宫、品崂山茶、感悟道家文化等
$ G$ Y7 `2 ^. `1 U' X, k# Z青岛市内游:青岛海滨、栈桥、八大关、五四广晨瞻子瓮Ч酃獾 |
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发表于 2008-9-4 14:16:12