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生产计划与物料控制实务PMC实务（上海，10月30-31日） 1 H) o; n- n/ Q. g5 W, @; v
【课程收益】: R+ R ]& m5 ]( K
■了解生产计划与作业管理的基本问题
( V& S- j4 }$ h1 B6 O■掌握生产计划的订立与编制方法
" Z- a( n7 a" c1 E" d l■明确物料需求计划, w; c9 C8 w$ m$ @% c
■提高计划指导模式下的物料控制与物料信息管理水平
- u/ d- c* P; |- F6 K: ?5 S■掌握生产计划运行的约束条件与应对机制
8 p- z6 ^. Q+ _4 s T■计划指导模式下的生产、物流运作成本分析
: u( O, s- P& A, i6 h! z A0 B【课程大纲】' z: `' J7 r z: \ j8 k
一、企业生产计划概述
& ~' c& Q8 u" _+ X1 e1、企业生产模式* U/ ~( K% h( p$ C' u
■计划的系统性3 K. e' s; F4 o# h1 I8 \
■计划的最大障碍( L/ h4 u9 N9 `" Y
2、生产企业的一般计划指导形式1 ^7 e8 _0 D; J" M
■某电子企业的计划模式分析
( O' U4 ?! F' L4 m* ^. ?4 l+ g■计划分类7 b( I( |* I$ r
■计划基本内容: U0 f( p7 o( W$ B3 g% N
3、生产计划与作业管理的基本问题
& v- x0 L! R Y: g9 X- |) T■四大基本问题& B/ U7 c3 Q$ U" \+ U
■信息孤岛及其辫子效应$ P/ M- {1 E! |+ T- a
■二律背反原则
# Z, O& T E2 Q1 b, O, t( t二、生产计划与作业系统的能力配置
- h4 b" h+ z m" ?& {& i1、生产能力决策* V9 v( }; T" U7 @. _0 K' I6 u
2、生产计划的主要任务与订立原则
, { F) `; s9 e" ]( D■承担效率与成本的使命" l8 M, A$ D" H; N& l0 m+ z
■五项基本原则
# \0 T4 [! x M5 Q* ~8 i, L3、生产计划的影响因素
9 E/ I9 y* [( B" q" T■好计划与坏计划! b+ A: y* e% Q/ o7 P/ J! N1 p
■主要考虑的成本项目
! x3 N% y5 n4 o8 J) m# t4、计划测定, i9 V- m+ u/ d3 v
■计划方法7 M: h- i! d4 C1 E$ a0 A, G
■预测对于计划的决定因素
: V- \% e/ n5 G0 P* ^■预测方法
, D: {7 Y. N! `! I■计划体系的盈亏平衡分析
" q3 E5 C# T3 `8 c% j% x% c7 {■计划评审技术（PERT）+ J6 F" Y9 w: o! r$ y; G) I$ E
■关键路径法（CPM）: a7 a1 }( i) J( L% _5 Y9 O6 K. R
三、生产计划与生产作业计划系统5 j* G1 M* r5 T
1、生产企业的各类计划
/ |0 j6 h4 _! t; |■生产计划
. y0 p+ K3 X1 D( G■能力计划 n& B2 u. T% P8 Y! I# l
■详细作业计划, C' H+ M; j& w; O' q3 d
2、生产计划的订立与编制方法+ ^& y" v3 m4 |+ R" D
■计划基本框架+ W7 d- e- y; s, _
■主生产计划意外的三大补救方法; n' z7 t4 U0 [& b6 N( ]( ~
■不同作业方式的计划编制
. Y) F/ ]: E$ P1 o/ \6 H4 e■计划编制的重点
( z. o! T( Z( {( x■生产周期标准
. M& `# F+ a$ G1 l( o) `■生产提前期分段
9 z* ] U$ X3 s/ O: v■双箱制、定期检查法7 I9 {' _/ p! I+ K. [+ z
■在制品定额法3 }- u# [' O8 v. Y3 b. x
■提前期法 v e4 C, b, z7 a- z" c
■生产周期法
. t5 ~/ d5 X9 a# I3、作业计划排队与项目管理
) I `% p: K. b" i" D! |' G■作业排序五大规则, \' Q4 w: h5 P0 K- U' ~% T
■项目定义
$ D6 N: q! V. I4 ]. E2 I# f `& _" h■项目周期3 _. e; a' P2 ?" @/ x1 x8 a' `
■知识权利
. c! O# `9 u3 H* G& w1 C/ l' O6 Y■前导图9 f9 j) Q8 ~4 F+ w$ u9 ~6 m. X
■时标网络图
1 D# v& i0 ^* L6 F2 d7 W0 ?6 O■甘特图
/ `/ G' k! u9 [4、生产计划绩效考核
& H* Y3 W/ r' C: z- U■考核的几个方面
5 ^7 l! E. U# P# A' T■量化估计技术
" f* i1 ?: m$ e" D0 H■责任矩阵9 T5 z e b$ }" y7 C$ R* ?/ O
■资源负荷- L* K3 Z: T6 V ^" |8 _
■符合平衡5 \$ h m2 b" M) D) `
■预算估计
3 s9 t0 X9 s. s* f+ Y2 a* u■计划对于成本的决定作用+ O ` n! R! g
■计划跟踪报告$ Z# O: ~# J( R; `0 ~, ^. d. W
四、生产计划管理模式下的供应商管理, n/ @2 n6 U" Z" a
1、供应商管理策略
. z! o2 e& S$ |/ i% X" ?■战略的构成要素
- z3 b$ s( f/ b w# N8 W$ I0 n■物品分类/ p" ~' ], R: o& E3 B, r
■供应商分类
- X: ]4 ~6 j6 R0 `6 `9 Z6 P1 ~■相对实力
4 a4 N3 _. X% p( v4 l: i■分化背景
% T V% T) e) L7 W0 U3 \2、外包策略、供应商关系和供应链管理
9 X, a: Q; i6 s0 F$ ~2 X■现代供应链管理
+ N4 h5 W3 r" a! U W■战略伙伴关系3 X4 S& D& e i: U/ P/ j2 p( X
■供应链管理三大支柱* K7 }3 @4 D: B) ?+ A0 s+ n5 j# ]; G
■西门子供应商关系管理
: b+ Y, n9 s1 X7 `# [8 F: Q■供应商管理库存（VMI）
* @3 f# z. q: O1 w6 a' @ z9 _■实施策略
' ?! C Q- h7 @" _1 B0 X/ ]# x' l3、采购与供应商管理面临的挑战- M, d: K# O$ z3 m$ u
■传统的采购业务管理
% r- O2 Y' l7 i3 e7 h■采购重新定位
: |# X( y% v4 {, l■真地按照订单到货？
* J. q! d9 X# r6 E Q4 N ?0 r■当检验成为流程瓶颈# o& w; ?7 b7 O: F8 |3 z# j
■准时化采购需求/ p1 w: G- J9 o2 F9 U3 y# h
■实现准时化采购需要解决的问题: s. C1 C; j7 ^8 _- P
4、现行计划模式与准时化计划模式的四大差距
# F$ u. X: s0 ~0 Q# D7 L五、计划指导模式下的物料控制与物料信息管理0 S9 W! v: ]+ h. M! Q: L3 I: L
1、物料需求计划7 E: W! I4 n0 K V) }; t' l
■计划调整模式
% V. J. J4 W3 Q■生产计划与物料控制总体思路
3 n+ @ V9 r' k, m■订单决策与订单分解' Y7 r- Z- q/ ]
■MRP
4 A. a( j g9 ^/ J■BOM* Y1 @: ^( @1 Z% s1 g
■物料库存状态
/ ^- J( r [' `. F■订单运行9 H" H; y; D) d1 j( U3 y0 b/ M
2、计划的实施保证- D9 \- r: w& x
■采购与计划之间的协调
0 f# U: r" h! v# Q7 [, @4 v$ X1 ]■计划与物料管理的三大矛盾及其协调
; ~/ L& K: v# E■计划考核与评估8 @( o+ d; X# k6 s: g
3、物料信息管理系统与方法
' T1 J7 y0 a) o- i/ ^' g6 T% C& b■MRPII- f1 `7 o2 S2 g0 d, m4 u4 e3 Z
■ERP
, I }. |# H. |$ V# t0 n■TOC, u/ O, k( [6 ~) B, r& K% m
■条码管理3 ?$ C: m$ c6 h- Z3 J, |
六、 准时制生产方式（JIT）与精益生产（Lean Product）, x' H1 v) y) b8 ~0 _1 |+ g7 Y
1、JIT模式
" I8 F- T0 q) R■JIT的8大标准要素
1 Q; {8 y0 q; i& v( J+ h& N' [■JIT基本思想% N5 r% A4 v& G( L* K
■JIT强调的七大浪费, U1 d4 q" W' ~0 S) O
■JIT哲学5 h+ R: w4 j) O+ U+ H% [; N: F
2、精益生产- F1 d3 \* }3 R) V7 i+ L. t
■精益观念
- P: l% Y# {, U( ]! J■精益生产特征. h- m* C$ n% J* q) @
■精益生产战略优势3 H+ q l6 T5 f$ Y6 I4 w
■精益生产体系结构
# c' P: Z/ O+ N5 c3 L9 L■精益生产的五项原则
* c# w; O# U5 G( G( C3、看板管理9 I$ o& v- a& V' Z
■拉动式生产- j8 X' C! A+ I$ A
■拉动信号
* k. F1 U; O% y6 B■看板管理
4 `- N$ v4 V" n7 W/ v5 M! _■电子看板& j- C& C- y- N6 g
七、计划指导模式下的生产、物流运作成本分析
. Q! e. Y( r) q! K* X# D' q, x1、传统的成本控制与计算误区
5 o% I0 _2 ~! K■物流成本传统的计算方法% K" n) G$ ^ r) U3 J7 V
■司空见惯的浪费
6 j S! l; _7 h; y$ c■物流冰山说1 R, X L! @- ^) J* e6 a( S
2、生产计划带来的成本影响- `& O0 L" N0 D
■计划未包含成本: y) W; M, E0 a$ u9 i, X5 N
■成本冲击计划" k3 F6 e S& }/ U, ]9 r
■生产计划与机会成本, g, m- C: s, D4 v$ v) F% i
3、现代生产与物流管理条件下提出的成本分析与控制模式
8 `, Z; h+ u9 D8 U9 H4 b■物流成本诱因
" @0 w1 f4 d7 K% D1 x) K/ b6 x0 m■日本的物流成本计算与控制方法2 U) z; _, g& [+ ^: k& c
■我国企业的相关控制方法6 }# z" m# H6 J4 f) u
■建议行动方案- `7 T z1 h* c' I( Y
八、生产计划运行的约束条件与应对机制
( L+ k1 J- H& u. N1、生产模式
4 A& \" P* @3 h: M- o8 X( ?1 m2、物料模式, p& j6 Z7 W! ~9 h4 N
3、设备模式7 I4 X, T& r+ d; W% @
4、流程模式& p3 @3 Y3 }& A" j* f: d
5、人力资源模式
2 j! w( v# ?# A& U: o1 [3 t% ~6 g【讲师介绍】
( T7 E5 x6 D* `$ U空白壬靖呒督彩Γ虾＝煌ù笱Чこ趟妒浚泄倒こ萄Щ嵛锪鞴こ谭只崂硎拢虾Ｍ蹲首裳荆ㄉ虾Ｊ屑莆┪锪髟扒蹲始苹敕桨柑仄缸遥徽憬笱MBA总裁班客座教授；德国莱茵（TUV）（中国）学术部课程长期特聘讲师。邱老师曾任上海大众汽车 SANTANA 轿车生产卫星工厂生产经营厂长；EVERWELL（中国）工程部物流项目负责人；普茨迈斯特（中国）物流项目总监等职务。邱老师作为物流管理专业顾问组织完成了美的电器、海尔、华晨汽车等多个大型物流咨询项目，其课程具备很强的实战性，并由此获得诸多客户的好评。
5 G/ R* ?4 E. S( l擅长课题：生产企业物流管理、企业供应链、库存控制与仓库管理、有效降低物流成本、生产计划与物料控制、物流人才职业生涯规划等
& S0 D0 F6 n! \1 T- k$ k荣誉客户：上海大众、上海通用、郑州宇通客车、张家港博泽汽车部件、沈阳金杯汽车、海尔集团、美的集团、苏州旭电 、芜湖西门子VDO电子、南京菲尼克斯电气、华虹-NEC、天津通用半导体、上海施耐德电气、苏州西门子电器、诺基亚苏州电信、上海通用电气、飞索半导体（苏州）、无锡罗地亚制药、汉高化工、BASF染料化工、上海福斯油品、卜内门油漆、苏州葛兰素制药、惠氏白宫制药、上海汽轮机、普兹迈斯特工程设备、广东摩恩、山西国际铸造、苏州百得电动工、上海物资集团、麦当劳华中地区配送中心、迅达电梯上海物流中心、武汉红金龙卷烟、贝塔斯曼…
9 O! b8 A: ?/ E0 `$ J& X【费用及报名】7 B7 g- o" b$ Q! S- ^& a! @/ Z
1、费用：培训费人民币2800元（含培训费、讲义费和午餐费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。4 ]! {1 P0 J' g1 f6 F* V0 o; b
2、报名电话：010-63830994 13810210257 鲍老师0 D* u+ j' @" B- Z
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
5 p/ W/ D. f9 |- f( {8 a4、关于课程更详细情况请咨询010-63836477。︱' Q! A' Y& r. }
5、更多课程请访问中国培训资讯网www.e71edu.com， (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习！) |
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发表于 2008-9-11 15:11:20