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生产计划与物料控制实务PMC实务（上海，10月30-31日） ) A& O0 z, F: F2 ]4 l! ?
【课程收益】 n# i* q% \& u) ]# G
■了解生产计划与作业管理的基本问题
" T, D1 [" o, \+ b5 I# R■掌握生产计划的订立与编制方法
8 h2 u( [1 [, I5 M) S■明确物料需求计划
! J% S+ g' \+ q& s. c# d■提高计划指导模式下的物料控制与物料信息管理水平8 r% [6 y' h+ `4 P' P2 W0 n! y
■掌握生产计划运行的约束条件与应对机制, ]. U! i. }- O
■计划指导模式下的生产、物流运作成本分析
. P+ d( Q3 Q) t# p3 E( q【课程大纲】. m' w0 m% M& Z+ L) M8 K$ q
一、企业生产计划概述
+ I, c; q, r8 ] G& q, v1、企业生产模式. Q9 Z; p7 ^- [9 ]5 n7 ?
■计划的系统性2 \3 x& f2 c% L2 q% k7 s
■计划的最大障碍; o4 T F3 o$ L' A3 g4 U
2、生产企业的一般计划指导形式! ]6 V( S) ~: ?+ i
■某电子企业的计划模式分析
2 N' a1 h8 ]7 n' k■计划分类
3 W# D3 R* V1 F0 b- W: P■计划基本内容! [6 Z' Q5 ?$ o: d9 F9 i
3、生产计划与作业管理的基本问题
: k4 i8 C4 j+ a# [& v■四大基本问题1 Q1 W! A; ^9 s
■信息孤岛及其辫子效应
, m+ V" i3 v/ n4 L4 A1 ^- W■二律背反原则2 D% T3 \: [4 t% y; z1 h
二、生产计划与作业系统的能力配置% F3 _9 q$ C& p) @# R' `# A3 S* I
1、生产能力决策
! v! V: w: Z4 F& X5 q2、生产计划的主要任务与订立原则
C/ {9 F' k6 O5 w, T/ ~. O# N■承担效率与成本的使命- s: D) z7 J$ ^+ H/ ^
■五项基本原则! l2 Z9 t$ e1 a% p
3、生产计划的影响因素
& n" n; W" h' l& p! i■好计划与坏计划
X! |4 C1 S7 W. K- y( x" s■主要考虑的成本项目' L& O/ @. B; P$ L
4、计划测定
2 @3 X) `0 i! {9 A0 ^■计划方法 v# x$ ?9 E. z I0 j& e2 Y( e. |
■预测对于计划的决定因素8 u& l, F7 M$ D3 }% U# M# a$ n
■预测方法, m; n/ C' h6 U3 ^& j( e0 [
■计划体系的盈亏平衡分析8 t8 s$ O2 I e e4 q6 L: d
■计划评审技术（PERT）$ _4 d4 { m) w1 O- s
■关键路径法（CPM）
& b: x3 r I* ] ~; W5 \三、生产计划与生产作业计划系统. s) S3 ^+ W4 R$ o# R
1、生产企业的各类计划
6 ?+ T# X$ n5 h+ y' o7 X■生产计划* @8 ?9 D Y3 a. G4 {
■能力计划
. c( F/ w$ v7 u■详细作业计划
9 D5 a$ S1 m P3 q ~+ C$ A0 |2、生产计划的订立与编制方法
! P C$ J; C4 L; m$ p! Y: F■计划基本框架
& U" w% Y3 [% s+ O) a■主生产计划意外的三大补救方法
& t/ p7 r( A2 a! y* i■不同作业方式的计划编制
. X* m& }- ]$ z4 n■计划编制的重点; A* x. g. {" W
■生产周期标准
# q6 @; o, _0 ~■生产提前期分段9 a O- @2 h4 A {5 t
■双箱制、定期检查法
) }- x3 k1 n( W8 e/ k! S■在制品定额法" W: \1 Z' z. r: ~) h
■提前期法+ P* s& u; U$ Z0 [0 I) t0 U' L
■生产周期法
}/ J3 S4 O0 S$ D+ \3 ?4 c3、作业计划排队与项目管理
5 x" P& E1 j& T! U6 Q" D■作业排序五大规则+ a$ ?) K" Z6 `, P3 v" z
■项目定义' k n4 m: i4 g( K
■项目周期
. g7 t, w) }* s8 O% G; d■知识权利
8 L1 F/ Q) _* E■前导图* n. _. R: U- K- r( N) |
■时标网络图9 }, Z P" P% O
■甘特图: x4 u; P" H) k1 r2 V2 x7 ~1 Y
4、生产计划绩效考核8 c x# W c3 R* z; A
■考核的几个方面
- x' D2 S$ V5 J" j: A* V■量化估计技术: s' e" l+ \/ ]& E& @1 Z
■责任矩阵* B9 ?: {/ C2 E2 f; y# a
■资源负荷
# w1 @) j5 x) H7 G' n■符合平衡( T- t( H" [" O! h' y& J5 t
■预算估计( T1 T$ w( q. T- R5 U/ U7 \
■计划对于成本的决定作用
& I. t s Y# s( _0 M0 Q) b' I■计划跟踪报告
0 t& @" b* W1 d/ [' l* ^9 R6 P5 D0 G 四、生产计划管理模式下的供应商管理/ j7 D7 s/ u) M7 S
1、供应商管理策略 ]: U; \& N" J1 ~9 Q& X F# ]
■战略的构成要素
; l7 t, l* [# H■物品分类
- ?- Z Q2 h! W5 h" h7 g# w■供应商分类
* T+ e/ Q! t4 S2 M4 G■相对实力
+ L/ r/ o. a6 I■分化背景
( ]' `5 u v9 s3 j3 a( A2、外包策略、供应商关系和供应链管理. ^, A: M! U0 A' u
■现代供应链管理/ F2 n: r0 ^8 S7 n" H
■战略伙伴关系
0 ]( `2 J1 l/ |% K! o" Z; i x■供应链管理三大支柱- p) Q+ O, N4 B p, C- E
■西门子供应商关系管理
! u6 G( ^4 R4 z t1 F■供应商管理库存（VMI）7 x! s! @7 T% v; D9 R+ h
■实施策略* F1 j2 j: {: M% c' Z9 s7 C
3、采购与供应商管理面临的挑战& D9 } T4 a4 |6 F. |9 Q
■传统的采购业务管理7 m: k# q5 S6 h8 G4 a
■采购重新定位5 a5 A3 s6 h6 T6 H
■真地按照订单到货？- `9 `, n4 Z4 S1 D. U
■当检验成为流程瓶颈
& K0 B7 p8 m) Q■准时化采购需求, u7 Z# H9 {7 z; S+ S& i
■实现准时化采购需要解决的问题& E; t' x1 n6 y$ w+ U! t
4、现行计划模式与准时化计划模式的四大差距" F. b- _/ ~% ]1 a- \
五、计划指导模式下的物料控制与物料信息管理6 A j0 H4 J$ Y0 _
1、物料需求计划
( f/ }2 K; F- Y! X4 v* e* v■计划调整模式' `4 \" f% [7 R7 i. b
■生产计划与物料控制总体思路& I$ ?+ G1 X: F7 c" [+ H! i
■订单决策与订单分解
6 t5 h8 L& a0 B8 c■MRP+ y/ E4 B7 N1 F1 ^( K! U$ Y
■BOM( z8 ]2 W5 X- o- P
■物料库存状态; p2 P; {; s3 q
■订单运行
, [3 }) {# H u3 v! x% W6 @2、计划的实施保证' b/ f, M& V/ z1 b% ?! E
■采购与计划之间的协调 e# h8 I1 J7 k% ~
■计划与物料管理的三大矛盾及其协调: Y# g. V4 Y/ t9 A$ w. ?
■计划考核与评估
2 I$ U0 B5 x$ A$ X8 y3、物料信息管理系统与方法
; \1 ^! o0 q% Z) A■MRPII
0 n# l7 w0 Y0 x4 P! g* k■ERP
8 u7 B* v) I% ?■TOC
4 R, {% J. C+ D( `) J1 f■条码管理
3 k2 f# _9 ~2 {) N, w( z六、 准时制生产方式（JIT）与精益生产（Lean Product）
7 Y# O# j+ w# W, O- O1、JIT模式* X, ~* p+ k. O7 q4 A
■JIT的8大标准要素8 J1 U1 P- x5 o |
■JIT基本思想
& z7 l1 I; A; i" z& ~ A+ v■JIT强调的七大浪费
# G' e6 N* a/ E; x■JIT哲学
0 g/ K2 Y9 G) x! o) t+ N2、精益生产" b- R+ _$ x( I6 Q8 F2 B7 K) @8 \
■精益观念4 [/ n x2 U, o5 v, z0 Z; V* w
■精益生产特征
, p* Q- f9 t) Y■精益生产战略优势: U" m! I3 O5 R
■精益生产体系结构
4 x3 T9 F3 q5 V* r V! s2 a3 h■精益生产的五项原则
8 q! i a1 v. ~/ p' N' m! k3、看板管理
$ Q! Y, `% Y: H1 b1 M1 A■拉动式生产
6 v* r; N3 l* X; q6 g a+ w$ J0 ~■拉动信号
& r, |2 f# \3 @% e# W■看板管理. d$ q6 j# z3 h1 X+ t3 ` k
■电子看板
3 q# ^) ?% U) {+ N七、计划指导模式下的生产、物流运作成本分析1 P4 B, k+ ]0 x1 ~6 g& O
1、传统的成本控制与计算误区+ ?6 j) e) u8 b. B3 g6 t" o
■物流成本传统的计算方法
* L0 R q1 x& B% i. K■司空见惯的浪费
2 d+ {4 n; a0 z" g( z, X■物流冰山说
2 e8 A7 Z7 g$ l4 {5 a! P8 d2、生产计划带来的成本影响. b; G2 p' J! Z9 H+ T( s' }8 Q$ W6 K
■计划未包含成本3 y1 [+ U! R5 @9 z9 Z7 B( H
■成本冲击计划
/ Q8 r% I$ O3 y■生产计划与机会成本
0 L! c8 h# _, ^( }# {" K3、现代生产与物流管理条件下提出的成本分析与控制模式, C- S. Z- l4 z. P( l- u6 ?
■物流成本诱因
5 |: [( F8 Z! B# a) n■日本的物流成本计算与控制方法; Y5 M4 e" j3 g0 m# |
■我国企业的相关控制方法/ |, R4 b7 s+ |; @# W+ u( r
■建议行动方案
9 a; s5 f- \ @; a八、生产计划运行的约束条件与应对机制$ `/ V0 v* y5 K- f
1、生产模式
4 D( _' L7 A4 C0 L k2、物料模式2 ]3 o9 R2 n7 I& @1 b+ s$ q% m4 _
3、设备模式- t" E @0 B$ n j& k# c% }6 m
4、流程模式
! P9 |2 o6 C3 S) J- K6 _( S* K& O5、人力资源模式! V- {: l! v+ X! u2 Z4 W: V
【讲师介绍】: }5 J3 k$ z% S+ F% s. R9 B
空白壬靖呒督彩Γ虾＝煌ù笱Чこ趟妒浚泄倒こ萄Щ嵛锪鞴こ谭只崂硎拢虾Ｍ蹲首裳荆ㄉ虾Ｊ屑莆┪锪髟扒蹲始苹敕桨柑仄缸遥徽憬笱MBA总裁班客座教授；德国莱茵（TUV）（中国）学术部课程长期特聘讲师。邱老师曾任上海大众汽车 SANTANA 轿车生产卫星工厂生产经营厂长；EVERWELL（中国）工程部物流项目负责人；普茨迈斯特（中国）物流项目总监等职务。邱老师作为物流管理专业顾问组织完成了美的电器、海尔、华晨汽车等多个大型物流咨询项目，其课程具备很强的实战性，并由此获得诸多客户的好评。$ F9 z, d$ P% _4 o( N
擅长课题：生产企业物流管理、企业供应链、库存控制与仓库管理、有效降低物流成本、生产计划与物料控制、物流人才职业生涯规划等/ K# y6 Z; P0 u( Z
荣誉客户：上海大众、上海通用、郑州宇通客车、张家港博泽汽车部件、沈阳金杯汽车、海尔集团、美的集团、苏州旭电 、芜湖西门子VDO电子、南京菲尼克斯电气、华虹-NEC、天津通用半导体、上海施耐德电气、苏州西门子电器、诺基亚苏州电信、上海通用电气、飞索半导体（苏州）、无锡罗地亚制药、汉高化工、BASF染料化工、上海福斯油品、卜内门油漆、苏州葛兰素制药、惠氏白宫制药、上海汽轮机、普兹迈斯特工程设备、广东摩恩、山西国际铸造、苏州百得电动工、上海物资集团、麦当劳华中地区配送中心、迅达电梯上海物流中心、武汉红金龙卷烟、贝塔斯曼…
0 E0 {" z9 T9 S# B2 Y& P【费用及报名】8 z8 L& `) u: r$ {- d- _3 _' W
1、费用：培训费人民币2800元（含培训费、讲义费和午餐费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。0 I. d. x; E7 p& O4 ^+ O+ }
2、报名电话：010-63830994 13810210257 鲍老师5 R1 ~! M0 | E; K# b) ^- w
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函" a1 d: s; j# @8 S S5 u
4、关于课程更详细情况请咨询010-63836477。︱$ D% @" ^6 D& b/ y( b4 h
5、更多课程请访问中国培训资讯网www.e71edu.com， (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习！) |
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发表于 2008-9-11 15:11:20