项目管理实务（上海，10月28-29日）

mand2000

项目管理实务（上海，10月28-29日）
& e0 E# X; f( R0 {$ q8 O【培训对象】企业中项目管理及研发负责人，参与项目的骨干工程师及相关主管和经理
【课程收益】
对企业而言，我们确保学员在培训完成后，大家能用同一种理念，同一种方法，同一种图解，同一种表格来完成项目。参训的每一位学员培训后都将培养成具有以下,项目经理必备的,三种能力：
■确定范围
5 n7 J5 d' x& Z( q; z( Z) u# D■分析趋势的能力
- A: B6 ?$ ~$ W3 @+ ~8 d■在范围内完成任务的可置信度
% B' w& D0 D2 H5 k【课程大纲】
2 F8 v6 E6 P0 l: F- U主题一：项目及项目管理  
7 Z  {: e+ Z: k$ E0 W1 T& F- \2 d+ t+ M■什么叫项目
0 f- ?" Q4 J) U■项目的特点
- `9 a' r* T" g- d8 t4 X+ f■什么叫管理
■什么叫项目管理
, a( S5 Y7 E" @0 p■项目及其所处的环境分析
+ J- G4 W1 B* q3 Z■项目中投资人与项目经理的关系
■项目经理的职责
■项目中利害关系人分析
+ f$ S% w) W+ B1 Q+ {+ Y: _& ^■项目早期估算的一般工具
! ^) B, G! `4 v) P5 g, Q' T. d1 q; L. `■项目沟通管理
■项目的横向沟通
3 ^( R- I4 X/ U7 c0 e$ K2 y■项目中跨部门协调的问题解决方法
■项目经理的五大基本技能
■项目的归属
■项目管理的发展历史
# a$ \. J5 q% g. x" `% c■ 做跨部门协调表格的练习
■项目范围管理（WBS的制作方法和规定）
, t5 u" L+ A- b) E% b■项目目标的SMART分析方法
" I# [; J8 p! N) ~+ ]0 _■项目的工作陈述报告（SOW）
■课堂项目模拟练习
5 M5 ^# Z8 Z- s6 p■项目的工作分解结构（WBS）
■WBS的评估方法
■WBS中的注意事项
1 H% z. D* D- n  a, D■一个完整的WBS系统应该达到什么目的
■布置第一天回家作业（学员平时工作的WBS）
■交流
每人做案例模拟的开头3个模块。
, U* X  Y) X" y) v' M' `主题二：项目时间管理（网络图的基本制作方法）
完成WBS作业的学员讲述他平时工作项目的
3 \8 I( [. C3 k6 d3 XWBS结构与其他学员共享WBS经验以及
WBS中应注意的问题。
$ t; ~1 j. g! oWBS中最终目标、任务、活动三者之间的关系。
  M$ n9 k; w% a9 `8 o制作任务与任务之间的逻辑网络
■ 图（PDM，ADM，GERT，NetworkBoard）的四种方法
8 I" g; a& h0 x* [■讨论所做的案例
■发表对完成的WBS的看法。
5 f. t$ r" Y# U, Z5 n" a' z■根据WBS的规定，各自发表个人的意见。
■项目时间管理（带有CPM网络图的制作方法）
■课堂练习
5 ?( m# e: j, @/ N! x; l■初级网络图制作
■高级网络图内容及制作方法
■小组练习
  v/ o* o. s6 i4 u. P■课堂练习－初级网络图制作
$ o& J3 t3 B+ H! n+ `9 d■小组练习－以小组形式完成高级网络图等练习

主题三：项目时间管理（9大工具及CPM网络图的10大用途）
3 o( U8 Z; W% x. B4 w5 ^9 I1 _■带有CPM的网络图的特点及十大功能
+ H3 o, Y, ]4 {, Y% K. X3 b8 ~0 O■甘特图的作用
# {$ ~6 ]! a- J! l" p, F. A! O$ [■做阿尔法案例
) U' c* i% @; b; e- r, N; @7 N( D■总结项目时间管理的九大工具
: Y" v; Q  U- c" u, `7 W■解答学员问题
6 y) l; A, Y, ?- m+ d: G■做阿尔法案例练习
% J0 w+ [& b6 s% R. T6 o■学员提问
' |' K! c4 e3 d9 {2 s■掌握项目经理必备的4个工具（WBS，RAM，CPM图，甘特图）
主题四：项目质量管理
! c; n( I3 V" e8 q■项目的质量管理的定义
■质量在项目中的概念（质量计划，质量保证，质量控制）
* Z5 w  Q, k2 B( s; y■质量计划的特征
■质量保证的哲学定义
■质量控制的七大工具
■质量属性抽样
■质量属性变量
■提问
■主要掌握散点图和帕累托图的应用。
& z# B8 K; e# }( Q* Y% `1 W主题五：项目成本管理
9 T) G2 o1 w' W- J+ ~) ~; E6 p（预算和控制的方法）
  \4 T# V0 F) r' n9 k2 @! }1 K■预算的组成
■预算的容许偏差
) U! Q. H3 p. I4 r( G- ^; O! ]■预算的动态管理
, D: ^$ \9 V1 {4 ]■控制的基本工具（EV，PV，AC）
) e% a- N0 z5 l8 p2 m. |■项目成本控制的点状态（CV=EV-AC;SV=EV-PV）
% o5 q, R* h" {. k8 e■项目成本控制的线状态（CPI=EV/AC；SPI=EV/PV）
■项目管理一般路径介绍，项目实施中变更控制的工具和方法。
■解答学员问题
■布置回家作业
■做实现价值管理（EVM）的练习
■2月内完成回家作业（项目模拟）
  1周内完成38道课后复习题。
【讲师介绍】
空白e Liu，上海交通大学液压传动工程学士，芬兰赫尔新基大学商学院硕士；
$ c/ n6 ]8 _' B/ p( v% w8 J工作经历：曾任阿巴克空压机、匹克电子副总经理，怡和机器执行总经理；企顾司企业管理咨询公司生产及运作高级顾问、讲师；
代表客户：GE医疗机械、GE照明、西门子、德尔福、艾默生、巴斯夫、飞利浦、松下、英国BP石油、伊莱克斯、卡特比勒、梅兰日兰、汉高、普莱克斯气体、欧莱雅、利乐制药、纳贝斯克食品、广达电脑、贝尔阿尔卡特、大庆油田、上海电气集团、象屿集团、江南造船厂等国内外著名公司；
# K. \3 m4 N* x! v! Z培训特点：将内容科学、严谨的生产方面的培训进行得生动活泼，善于充分调动学员的积极性和互动性，尤其是多用案例和实例分析，培训后能够在管理实践中加以运用，注重培养学员自我改进和创新的能力，而且具有丰富的企业管理和生产运作管理实践经验，精于将现代管理理念有机地与企业管理实践联系在一起；
专长项目：工厂维修管理、项目管理系列课程。
【费用及报名】
# D$ `: y& @+ b1、费用：培训费人民币3000元（含培训费、讲义费和午餐费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
( a: b2 o/ U8 J" Y; L( o4 D2、报名电话：010-63830994  13810210257  鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、关于课程更详细情况请咨询010-63836477。︱
1 I4 X8 X& p9 x$ w  Q5、更多课程请访问中国培训资讯网www.e71edu.com， (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习！)