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第一部分：制造干部的职责
6 P9 T. i1 G( M) M- t' R8 B G0 ]" \* H6 V* |# W
一、车间管理在企业中的使命# p5 n* h8 p8 i- U' L
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二、制造干部在车间管理中的地位与作用
% p2 T4 ] a& H2 a. p( K! F 三、制造干部的工作方向及工作领域
# N4 e0 l" J: X, P第二部分：制造现场流程管理
' t* U2 g$ Y) W: {# T3 g0 E! N 一、制程管理新观念
9 V$ Z: d0 F; G8 ~ 二、制程管理的目的（功能） + ], S; x3 L7 `& R
三、制程管理的范围 J j; s& Y7 c' X8 U; i
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四、掌握制程重点之方式及其工具
- n+ U. j* v% n 五、制程管理程序（流程） u) a9 K/ X7 j# I* u
六、制程管理重点项目及管理技巧 : d/ i( I% N8 M4 @' C8 C/ |, t
第三部分：现场生产过程控制" I# e: L# z% S$ G, ]) e+ K
一、影响生产顺畅因素
+ f4 k7 w9 b3 u1 x2 p8 _4 i% x7 e+ u 二、生产管制（现场）重要管制要领
; o* O6 Q- S5 V/ G+ P. }7 S 三、现场员工生产管制十大理念
U8 q$ O0 J: u! A( V: }3 k 四、生产现场生产管制流程
1 R1 L+ @9 U0 f 五、生产前之生产管制措施（准备项目） . `6 h8 H+ Q! ^1 N8 f7 D
六、现场生产管制的八大重点及技巧 |
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发表于 2008-9-12 22:24:34
