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第一部分：制造干部的职责# O. a/ I, S$ ?* W" r$ z
8 o+ p6 V) Y1 U) u3 @# p* t$ Z; w* I1 U 一、车间管理在企业中的使命
( V7 B* F5 v% u0 J& E' J, i2 P ?& j- e# N S/ a
/ X! S& K* r% d3 n3 Q 二、制造干部在车间管理中的地位与作用
7 K: F% j7 }+ T+ m) R 三、制造干部的工作方向及工作领域 ( ]) p0 _6 y, \: V7 Q
第二部分：制造现场流程管理1 F4 G1 Z$ O+ F' o( u% H A
一、制程管理新观念
! q" W- u3 d1 ?8 ~2 x 二、制程管理的目的（功能） 8 ?' m. n1 \" K4 |7 M8 Z0 Q
三、制程管理的范围
6 A, p8 X/ _1 P, i; Z# f
) O5 t# g6 m3 d: {/ o. {
) o- R* \/ g% P: p) { ]四、掌握制程重点之方式及其工具 , ~/ j0 }, E: D8 [1 q" p
五、制程管理程序（流程） / f4 `, H' k0 d) Y H" ]
六、制程管理重点项目及管理技巧
# h" I8 v8 T$ Q3 n9 P; g. w, u第三部分：现场生产过程控制
9 P8 F5 [2 c0 T' ~7 S 一、影响生产顺畅因素 # g6 t9 w& g& c2 B6 d- Y
二、生产管制（现场）重要管制要领 0 N! G- L7 r' U ^/ }) x$ y
三、现场员工生产管制十大理念 5 `, Z2 T* b8 C! E7 m8 I
四、生产现场生产管制流程 " X" C9 x% @1 J D4 S* {
五、生产前之生产管制措施（准备项目） ) q" A+ s4 h+ m% u+ D2 p" r4 A. F
六、现场生产管制的八大重点及技巧 |
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发表于 2008-9-12 22:24:34
