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一、时间：2008年10月28—31日，27日报到
. m7 X+ ~2 H$ H, K◎设备点检基本知识3 j1 A5 K/ M9 y
1.设备管理方式概述6 c7 C! k2 S* V1 c) B; e
2.TPM管理体系9 r5 E7 B: {- b5 V; P* `% F
3.点检的构思与概念* p. D5 I- o6 i; x( y6 X8 i
4.点检管理的实质
9 u& K( G6 b1 X0 r# k◎设备点检管理体系; c( @9 F1 I* I: U
1.完善的点检管理体系3 q$ V/ V/ l5 k: \
2.“三位一体”点检制6 _2 A$ d; f8 i
3.设备的五层防护线. |. X# {3 h! _# o7 F
◎设备点检管理四大标准
6 y5 F( d( K8 p9 f( m: K* m6 C1.维修技术标准8 _+ x# E. X: i, @* t
2.点检标准
* G9 J4 Z* v# K/ T3.给油脂标准
/ t* b4 T4 t& d$ E7 y4.维修作业标准5 o7 M% c/ X' Z; ?; e2 @! f
◎点检实施6 h: N% G2 j7 U# e3 ^( O9 K; X& P0 R
1.点检实施前的准备工作' z$ X7 g+ W u: O/ g! C
①点检区域的划分: R, t8 l& F: {
②点检范围的确定
) Z) W) ~% |6 j" e+ L( Q③做好点检“五定”，编制四大标准
3 a2 c; r# w# D' n; u% p④编制点检路线图9 \; O$ o! H4 M
⑤制订点检计划4 G) C+ z4 u. d7 g) r t/ w
⑥编制点检检查表& m! i6 X6 _% l; C8 k. l
2.日常点检的实施
4 M, x+ U8 o4 M% }; l3 k3.专业点检的实施
- b @. V, @$ x! M4.精密点检的实施
0 W/ Z* i" y( @* g) ^5.专业点检员在点检实施中的核心作用( Y+ e( K" D( J9 y
6.做好现场点检工作的要点
# g: L0 @, ]( ~4 \" w◎点检实绩管理
" }0 C4 g) h/ l( ^3 E4 w9 O0 ^5 g$ G1.点检实施的PDCA循环: h+ `; u! k, \9 {' K
2.点检实绩管理的实绩内容与实绩分析# [" G3 K [9 V- n$ O0 Q0 ^: z
3.点检工作的闭环管理
$ a: ~! f9 _/ C2 p, z/ \◎点检管理与零故障工程- q0 a/ ]: m* J9 M) U! I
1.零故障工程9 k$ w j4 q0 d1 O' {3 |" G
2.降低六大损失的对策
* s1 e T7 T: G, N3.减少故障的措施和步骤
2 L' o% E1 G, s, S2 b! } H2 f4.实现故障为零的四个阶段
3 |& W3 |0 f' N# w# O8 M" R◎设备劣化倾向管理
- L% Z4 N+ W* O& S' y4 b1.设备的有形劣化与无形劣化% E( ? G0 _# z3 S
2.设备有形劣化的部位及主要原因分析1 X. t7 u, H3 T
3.预防劣化的对策
7 u j$ w; f1 v6 p4 U◎设备定修管理
; l- ~0 s. d N9 i1.定修与定修制
+ Y5 u R+ u: h; R2.点检与定修的关系
9 S2 n2 B! z1 j2 B, [8 N3 k" ]3.定修模型
2 [ k1 s* r* q8 |4.定修工程管理
% w! }: Z7 l) e8 L0 B, C1 T◎推行点检定修制的步骤与措施1 u! ~2 \) Y+ I1 e, [& J; D
1.推行点检定修制的步骤% P' U: y1 r% R1 a" P& B
2.推行点检定修制的措施
2 N; ^6 v; P1 r电 话：010-517025216 j6 j7 t- l" `- R S% c O9 P: ~1 v- O# B
传 真：010-51702519
+ Y3 m& u, R" s0 R& y) q- S | 
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发表于 2008-9-25 10:29:32
