制造业的全面项目管理（北京，10月24-25日）

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制造业的全面项目管理（北京，10月24-25日）
【培训日期】2008年10月24-25日
【培训地点】北京
3 w* V# m5 I, C0 J8 s) U" Y, ^9 L【培训对象】工厂总经理、厂长、项目经理、产品经理 及 项目管理工程师。
# H& X! |1 w7 ~! T【课程背景】
    世界500强企业中，超过80%的企业运用项目管理 (Project Management Methodology) 的方法进行企业运作管理 (包括 G.E, Flextronic, Motorola等)，而中国的制造业，却不到10%的企业了解项目管理，更少于1%的企业真正运用项目管理……项目如果缺乏科学的管理，您的企业将遭遇到：
2 m8 u  m7 {( P* l4 v  ■产品开发周期长 (Prolonged R&D Cycle) 而失控，市场压力下匆匆量产，生产不顺，品质不稳
6 E  [9 T5 g& [& W  m2 C9 M: R  ■项目成本 (Confusing Costing Methods) 不清晰，成本控制难以下手，赚不赚钱难以界定
  ■制造周期长，反应速度慢 (Long Lead Time, Low Reponses)
* w& x2 T3 J8 F  ■交货不准时，客户投诉多 (Late Delivery, Customer Complaints)
    曾任500强企业专家将全面教授如何引入项目管理的方法，培养合格的项目管理人才……
【课程目标】
  ■制造业项目管理基本知识，了解项目制管理与传统的制造业管理的区别；掌握制造业项目制管理组织 结构设计方法及运营管理体系；
2 H2 W- B; |* k# U- B' Y5 n  U: R4 p  g  ■学习制造业项目报价分析模式，让项目赢在起跑线上．．．．．．
8 P% \- s6 A: r" w1 T* a0 w  ■掌握制造业项目管理的寿命期阶段管理方法，塑造以客户为导向的工厂运营管理；
( |2 o- |" z  n; L9 o% |  ■系统学习项目开发阶段的过程管理（EVT/DVT/PVT/MP）；掌握项目成熟开发体系的管理要领，让项目 赢在开发、设计．．．．．．
9 h) Z, D( t8 P& [4 ?6 F9 I  ■学习量产管理中项目运营管理方法及核心运营指标管理，让项目经理（负责人）成为一个合格的“微 型工厂”总经理；
  ■全面剖析项目成本结构，运用精益思想和方法降低项目成本，提升项目（产品）的综合赢利能力。
【课程大纲】
0 U% j  k  R: R) p# U一、项目管理基础
  ■项目管理的起源及其发展
8 t- p$ _$ a" s  ■项目管理的概念及定义
3 O& k% w& y! o  ■项目管理的重要性分析
  ■从制造业面临的困境看项目管理
' x, A" x" O9 x- a  i  ■项目制管理与财务的关系
  ■如何建立项目制的成本核算中心
  L9 x9 o! B6 U2 p  ■通过项目责任制改善制造业内部管理
! r9 \6 a7 I6 X  u0 H2 i. R6 T  ■矩阵式项目组织架构设计要点
  ■专案组成员职责与分工
  ■成功的项目经理必备的条件
, b9 V7 @' }4 [) s二、项目开发阶段管理
, e9 _  p8 @6 ^2 W9 ?% ~  ■制造业项目管理的四个阶段
0 s! E. h, S% h, E" [  e% R. w& r  ■项目可行性研究
* l+ R. D9 r* \. j* X5 r4 @) Z  ■项目可实施性能力模型分析
  ■项目盈利能力分析
; j# E' u: I; @% i+ ]' G  ■案例分享：项目报价模型解析
) c- J7 P' T3 b& Z- @  ■产品立项及项目团队构建
; X; R4 n: g" m3 h3 H7 J  ■项目计划分解
  ■项目启动及团队目标沟通
5 N  k- n+ s: J, ], g0 G  ■开发阶段管理方法与技巧
! r7 L' F& E3 G7 X. \  ■产品概念设计及其评审
  ■产品设计开展及进度跟进
  ■工程及设计验证活动要点
  ■小批试产及量产评审
4 u$ b* C! U: s' d8 h- P( ]  ■产品可制造性研究（DFX）
三、项目量产阶段管理
  ■项目经理必须关注的经营指标
  ■市场分析与销售计划预测
0 x( ^3 H& P5 \& s  ■项目计划管理与监控技巧
- U: K* x6 Z' c7 W9 K* F  ■影响交付的三大原因及对策
  ■精益价值流与产品制造周期
/ T: s+ s; a* H; L  ■如何通过精益的管理方法缩短制造周期
; q9 [+ q. D( ~  ■项目经理的质量管理
* ~) `+ w4 i% }: l$ `  ■四维质量管理方法与技巧
  ■项目四层次质量管理
; z0 y3 A& E+ y5 c5 J  ■项目寿命周期到期风险管理（EOL）
7 u9 ?, S! |7 d6 b2 Y  ■客户满意及客户投诉处理
  ■工程变更处理流程及风险控制方法
, V* n, M8 R+ Z1 z6 O  ■与成功有约的客户沟通技巧
  P( X, V3 U3 [( m四、打造项目的持续盈利能力
$ n; B8 _4 W3 H& Z1 ]# a0 O5 J. f  ■小组活动：工厂项目管理问题研讨
7 V- ]2 e1 V* n; f; I$ S$ x9 h  ■项目盈利能力模型
  ■影响项目盈利能力的因素分析
- w! q/ I: F6 O8 B5 V. _( D% ^+ V  ■用精益的方法提升项目的持续盈利能力
( H& ^0 R. s% ]: F4 x8 B  ■降低项目综合物料成本的方法
  ■劳动力：效率决定成本，管理决定效率
  ■项目投资回报率分析
6 F6 B) l* v7 ^6 {  ■不要让设备吞噬利润
  ■案例分析：精益提升项目的赢利能力
  ■Q&A学员提问与问题解答
【讲师介绍】
3 m9 r2 @3 x' r    罗老师，国内著名大学机械工程学士、工商管理硕士（MBA），拥有近十年著名企业生产、工程及质量经理经验，精益生产及6西格玛实施专家。罗老师历任世界500强FLEXTRONICS企业之供货商质量、IE工程、精益生产及六西格玛高级经理、亚洲最大的精密五金冲压注塑产品服务提供商AMTEK生产及工程经理及著名港资EMS企业NAMTAI GROUP生产工程经理。
    辅导案例：FLEXTRONICS独立完成6个黑带项目和推行精益生产系统及指导企业内部管理改善，领导团队为企业节省近500万美元成本及生产效率提升约25%。为美的日电集团下属公司： 微波电器、洗碗机、热水器、厨房电器、风扇全面推行精益运营管理，并指定罗老师为独家咨询人。  
; M0 Z  R) Z- i【费用及报名】
- i, F! I. d, \1、费用：培训费2880元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名电话：010-63836477    13810210257  鲍老师  
6 e1 ^$ e' v* B0 T4 N& Y3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、关于课程更详细情况请咨询010—63830994。︱
2 c) L7 S8 i& G0 O9 u5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)