生产计划与物料计划PMC实务（北京，10月16日-17日）

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生产计划与物料计划PMC实务（北京，10月16日-17日）
【培训日期】2008年10月16日-17日
- X4 D1 e, O3 ?) J0 |: x【培训地点】北京
' X9 X! k. b" V- x【培训对象】物料部/生产部/销售部/采购部、公司运营总监(无生产及物料计划工作背景)
【课程背景】
. S* T1 I) ?1 j; s" d    PMC似乎天天都在救火！！
6 j: i3 D: w$ H# v" Z' d2 [    PMC似乎永远有解决不完的问题，“剪不断，理还乱”。库存太高，资金积压严重;该用的材料没有到，不用的材料躺在仓库一大堆，现金变成了存货;新产品不断上市，设计变更增多，呆料废料又产生一堆；刚刚备好料，销售又通知：订单有变化，得重新买材料！！交期越短越好，库存却要越少越好！
# e7 [" s; h9 q+ g: {    PMC就象“洗衣机里的衣服”，在左搓右揉，上压下挤的环境下，行使着两大使命：交付与降本。如何在供应链环节中大大缩短交期，提高准时交付率？如何提高备料准确率？如何减少呆滞物料？如何提高企业内部供应链的柔性以应对外界需求的变化？计划人员如何提升自我价值等等问题一直困扰着我们！！
/ V9 F. |/ d+ x【课程收益】
: y# o& A: N5 p) C2 S$ m  ■了解销售计划生产计划与物料计划之间的关系，明确公司各部门在总个工作中的权利与义务;计划部门的主要职责;
) T  s4 m9 U4 \; H' o) A  ■明确依照不同客户,不同需求模式而设立不同计划政策的重要性
  ■明确生产计划及物料计划的主要内容及设置的关键要素
+ z! \1 i2 w% t' ^! o  ■掌握保障供应的前提下如何保持合理的库存;
; T+ t8 X4 a! X/ j1 S$ h  ■掌握通过分析价值链的各个环节来降低物料成本的方法
/ k0 o0 E- ]; X8 x  W  ■明确职业发展计划与方向
【课程大纲】
一、如何设定生产计划管理的绩效考核目标？
  ■物流与供应链的区别是什么？
( W1 o3 I6 N0 E9 z7 T$ G  ■现代供应链管理的九大特点
) ^- c6 d1 }9 q+ e  ■未来供应链管理的三大变化
# T! ~7 W: {. c6 K( E8 o$ i' B  ■PMC管理的总体挑战是什么？
  ■供应链的四种类型
/ l2 {2 i1 [2 i  ■制定生产计划的方式
. }! X3 x2 A$ L* L; V& d  ■生产计划管理的流程
  ■PMC工作的难度在哪里？
6 O: K, u* [/ X3 P+ B
二、如何提高计划需求的稳定性？
' h! |  M' `& o+ u: F6 O1）如何提高销售需求预测的准确性？
+ w( W& S+ i  }9 y$ M$ i- c  ■市场的层次
  ■历史数据的4种基本成分
3 }4 ~, }8 ~; T7 c) I+ a+ d0 C* i! i  ■预测的误差衡量
2）库存导向型的生产需求确定？
7 Q8 J$ i  B' ~" ]0 x/ m2 `; h  ■库存导向型的生产需求确定方法
* w- Y& |8 ~7 _3 A, d' A/ Z6 w! P  ■什么是定量（连续）订货管理法?
  ■如何计算定量法的订货点?
  ■什么是经济订货批量EOQ?
  ■什么是定期（间断）订货管理法?
. D- H( |9 `/ S  ■如何确定定期法的订货数量?
  ■两种订货方法的比较
3）订单导向型的生产需求确定
  ■订单导向型的生产计划所面临的挑战
  ■如何改善销售订单管理的不良
  ■滚动计划与冻结计划的比较
8 F1 ^( T0 e  s0 J. a. z9 H2 e  ■如何提高生产、采购系统灵活性？
  ■什么是效率式计划
  ■两种计划的比较
  ■如何改进采购供应的绩效？
% t3 W5 E) C& P6 R  ■如何改进生产计划的灵活性？
三、如何做好产能评估？
  ■为什么要进行产能评估？
# S) L3 A/ A& o" l  ■生产能力的形成要素
, E% f- A! }$ [' i: B1 M  ■如何计算生产线的产能分析
3 g+ {0 d: E- x: d  ■某外资厂产能评估的基本步骤
  ■生产能力不足与过剩时的对策
! z$ r0 N6 U3 l2 I1 o四、如何制定物料供应计划？
' A* \0 b9 c  _/ E9 v  ■MRPII的目标是什么？
  ■Q产品的错口式物料清单（BOM）
  ■抽屉文件柜的错口式物料清单（BOM）
  ■MRP系统的订货方法
五、如何制定生产排程计划？
/ h; m, l, x& U; O3 d- C3 P  ■不同的生产类型
  ■某国企批次型生产排程计划的基本步骤
六、如何制定与管理现场生产计划？
  ■现场生产计划不能按期完成的主要原因有哪些？
  ■如何编制好现场生产计划
* ]$ k4 H4 G, A/ F* }" h  ■如何确保现场生产计划的按时完成
9 h7 J( Y  s( W% \( I% R5 S; E  ■如何处理好与生产管理团队的关系？
  ■如何灵活调整生产计划
0 o. C0 e/ F7 b4 z8 x七、JIT模式的计划管理
  ■JIT的生产管理示意图
1 f- \# G" o! {( C. A- E# i  ■JIT－看板管理
  ■JIT生产管理的核心－减少浪费
  ■MRP II 与 JIT的比较
9 V4 V( X. V8 y2 X八、VMI与计划管理？
6 R$ P  n5 Z! J2 K4 ^* N  ■什么是敏捷与精益？
( y" j, C6 d) H/ K- @- x  ■前置期与订单响应时间
  ■JIT生产管理与JIT供应管理的区别
  ■供应商管理库存（VMI）
- G# K' f- I4 B; k- P6 q  ■全面项目管理
4 P$ N$ Q# x% E4 T九、如何管理好库存？
1）如何管理安全库存？
  ■安全库存的计算公式
3 N. X" o8 ^& Z% R' G  ■什么是库存服务水平?
  ■什么是库存持有成本？
  ■库存管理的四项基本改进措施
2）如何对库存物品进行分类管理？
  ■成品组合中的八种角色
  ■产品库存策略
; q7 Z/ N5 E; X- k4 q  g( O4 @  H  ■原材料的四项分类
7 }( q& s4 U8 g5 k' w  ■什么是Pareto(帕累托)分类法
十、如何优化供应链的供应体系？
  ■供应链网络优化所面临的挑战是什么？
& y6 G( A" b' D) R  ■什么是牛鞭效应？
$ _$ ?9 R1 K' `# a0 x9 {  ■牛鞭效应的三种改进方法
* f" d' \$ f" i- k/ r% v! q9 A  ■销售渠道的类型
  ■渠道扁平化的核心
- y4 B3 ^9 M* A/ I* ^$ N* H  ■什么是Cross－Docking
0 W; W$ a# Z7 j$ l1 S: I/ T  ■如何平衡成品库存的集中与分散策略？
' }8 b) a4 x5 D3 ?( H. N十一、物料管理的信息化
  ■三大信息管理系统MRPII、DRP和ERP
1 o; [  B% [% X  ]  ■条形码技术bar code---EAN13
; a) s0 k, ]/ L, f* J  ■什么是射频识别技术 RFID(电子标签)?
  O8 x. H; a3 _0 [( `$ `  ■物流EDI
  ■什么是POS系统
% b2 l  p8 y/ j  ■信息管理系统的五大实施障碍
" S( [' X( E" ^$ ~& i【讲师介绍】
    Johnson Zhang，资深培训讲师，美国Michigan State University (密西根州立大学) 硕士学位，美国美赞臣广州有限公司－总监，英国联合饼干中国有限公司－经理，亨氏（中国）有限公司－主任， “美国注册物流师（CTL）认证”－特约讲师，美国供应链管理专业协会CSCMP注册供应链管理师培训认证－特约讲师。曾服务客户：百事可乐、美的公司、立白集团、西子奥的斯电梯、广州本田、广州统一企业有限公司、广州神州数码有限公司、广州屈臣氏集团、雪佛龙菲利普斯化工、立邦涂料广东有限公司、青岛马士基、珠海伟创力科技有限公司、厦门ABB开关等多家企业。张老师的课件设计力求深度、实用。案例多为工具性案例，有很强的实操。课程内容跨度大，尽量吸取各个行业的精粹，具有高度的浓缩性。   
【费用及报名】
1、费用：培训费2880元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
. M% @, `# x, k! X: H2、报名电话：010-63836477    13810210257  鲍老师  
5 X5 e* B4 i! C% B: e- ^3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、关于课程更详细情况请咨询010—63830994。︱
5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)