卓越内部培训师培训-TTT（上海，10月21-22日）

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卓越内部培训师培训-TTT（上海，10月21-22日）
% E' X  P1 _" ]【培训日期】2008年10月21-22日
【培训地点】上海
【培训对象】人力资源经理，培训经理，培训师，企业内部需要对他人进行培训的工程师，主管等。
【课程背景】
6 v( b- [. P: o, n& o　　目前市面上的TTT培训基本上以演讲技巧为主，主要教你如何站立、身体语言以及眼神的交流、锻炼你上台的胆量、教你如何发声，等等。这样的TTT培训通常带来两个问题：
. A$ K0 B7 U. `* A( d5 g■这些技巧对一个培训师来说固然重要，但是，培训并不是演讲，两者之间是有本质区别的。作为培训师，以上的这些技巧只是“台面”上的技巧，还有更重要的“台面下”技巧，也就是课程设计的技巧。
■对大多数的内部培训师来说，公司之所以选择他们作为内训师，主要是看重他们的技术、经验或者是某些方面的专业技能，但往往这些人的表达能力一般，换句话说，如果他们很有演讲天赋，他们早就不在你公司干了！这就是公司的现状。要在很短时间内提升他们的演讲表达能力，其实是非常困难的。
这就有点像是浮出水面的冰山，我们往往见到的是水面上的一部分，因而自然而然地将关注点放到水面上的冰山，其实冰山还有更重要的一部分，即水面下的那部分，没有水面下的那部分作支撑，水面上的那部分是浮不起来的。

1 {+ Y* s; J' L【培训收益】
, _$ a, w1 f- P. X2 G& C  t6 j■描述并解释培训师的使命
■描述影响成年人学习的心理要素
# h+ r% a* ~& b% A  Z■运用相关工具，演示培训需求的分析方法
■有效设计培训目标
■有效利用现有资源，应用模块化技巧设计生动有效的培训教材
4 x8 c8 u, T8 n* [* p4 k7 L! s5 x■展示基本的培训技巧
/ Y% K. ~" `- M9 c9 S■评定学员的表现及评估培训的结果
$ Q1 _. b% v3 C, r2 r" @4 P
【课程大纲】
第一部分
6 \+ q# j/ b0 O/ o3 D  R$ y. I) ^+ D培训原理、需求、目标和教材
$ J. _5 E; Q3 l+ S/ L' L6 X■培训、教育、演讲、娱乐和发展的关系和区别；
■培训师的使命
; _4 l- o5 _/ s1 v  @  |1 K■人是怎样学习的
■系统化的培训流程
■课程设计的准备：培训需求分析
■培训需求的“点”和“面”
9 w. E1 c0 V- p, k■培训师必须问的三句话
■设计培训目标
+ u6 w" J. Q7 v$ j5 b# T■设计培训目标的技巧
( }1 Q! W& K& i- L8 |# q. r■培训目标三要素
■设计培训目标练习
■培训教材的开发原则
/ m# k/ i! ?" D■实用性原则
■相关性原则（与培训目标）
■模块化原则
! d; L% _) Z( C4 l9 T3 D' x- f■培训教材的发掘渠道
■素材的来源及渠道
■培训师如何收集和运用各类素材
■有效设计练习
! e- g1 h4 Q" s* t9 W2 p9 f! h' y% j■有效练习之一：角色扮演
7 F, z" j# R% P/ k! m) U■有效练习之二：情景模拟（小品、舞台剧、真人秀的应用）
■有效练习之三：案例编写及应用
■有效练习之四：适时进行“小组讨论”
■有效练习之五：试卷
* i& p& X+ y) ~4 v■培训教材的制作技巧
& L$ `; I; Y. S■培训材料的常见误区
* ?8 l! ~* l3 w# u: m  ~( W: U■PPT制作技巧及运用
$ W$ P3 t$ L; V3 a  b■挂纸板(Flip-chart)的应用技巧
$ m2 I% j2 x/ S. _& p1 G1 Q' i■四步骤在培训课程设计中的应用，以便降低对演讲和表达技巧的要求
■如何解决技术培训中繁琐、枯燥等问题
■辅助材料的运用，如何利用故事、事例、图片、游戏引导培训
■不同类型信息的表达方法和技巧
8 f. s; A. V+ ]5 \■模块化培训材料的制作
; u1 I! h- u' O* r% [■课堂计划的准备
■选择最佳的培训方法
■课堂计划的准备
■回顾
- L0 F* d1 a- f1 U! M  t0 g
0 b% `$ V7 G0 V; g5 N8 c; U第二部分
& ?( t# A# t1 _+ y培训技巧及其练习
■训辅助器材及其应用
. D! @; H" |- ?2 D) r8 |6 ]& V0 b■培训技巧
■培训师的一、二、三、四、五、六技巧
■令人难忘的开头：培训师的抛猴子法
■三步曲、四步骤
■QPN的提问技巧
# d# S$ {. [- y) z# y" _■关键字的意义及应用技巧
- h$ h# n! ]1 ?( H+ N3 A+ C■尽量借助音响效果
! X3 [5 ~" n0 D# h0 s  C# E■强化你的信息
- u, x' s. k% i' a& Y7 b■要真实，不要表演
■抛回去，转移开（面对难缠的学员）
% H+ y4 e+ {+ ]: _# W■精彩的结尾
■观看世界著名培训师培训技巧录像带片断
■培训评估
■培训后如何跟进
& n; b1 [/ e6 a! ]; ]+ U■评估的前提-管好你的培训过程
  Q$ r# r8 C; m9 p8 z■提高培训的转化效率
$ B7 Y$ i; a3 u5 ]  ]! ]■课堂培训练习及点评
+ r( n6 V. }0 n  [% B4 q! j
! @. e' q0 W4 K8 M0 j: r【讲师介绍】
% i! Z0 W9 _- Q8 J# h- k! V许老师
实战派培训管理专家，许先生拥有十多年国外著名企业的培训及人力资源管理经验，先后任乐百氏（达能集团）全国培训经理（2005）、澳大利亚奇胜电器集团培训经理（2002-2004）、芬兰通力电梯有限公司培训经理（1997-2002）并兼任亚太培训经理，负责建立并完善了公司的培训及发展体系。2001年，作为通力公司在亚太区的培训经理，培训了通力在台湾，香港，马来西亚等地的培训经理并帮助在当地建立了相应的培训体系。
( }$ G  h- _1 r' U1993-1996年在芬兰赫尔辛基科技大学深造并获硕士学位。在此期间，深入研究了北欧大型企业培训及发展的先进经验。1996-1997在芬兰接受了一年的培训及发展专业理论与实践培训，并接受了英国剑桥大学人力资源讲师的辅导。在长期的工作和实践中，掌握了丰富的实战经验，形成了自己独特的培训及管理领域的技巧和风格，结合国外先进的人力资源管理理念，探索出了一整套能帮助企业持续发展的培训及发展体系。
部分客户：浦发银行 内训两天，苏泊尔 内训两天，当纳利印刷 内训两天，江南高速电梯
内训两天，美的集团
内训两天等等
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* E* S7 k. _$ F  t5 s. K2 s1 m【费用及报名】
1、费用：培训费人民币2800元（含培训费、讲义费和午餐费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
! s3 L3 [5 T3 b1 W; m2、报名电话：010-63830994
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鲍老师
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3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
7 G7 O* ?/ d) ^. K, N$ `. P4、关于课程更详细情况请咨询010-63836477。︱
5、更多课程请访问中国培训资讯网www.e71edu.com(每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)


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