现场5S管理与目视化管理（苏州，11月1日）

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现场5S管理与目视化管理（苏州，11月1日）
- W6 j! u2 i) E【培训日期】2008年11月1日
& F7 o/ l% S% U【培训地点】苏州
: _( }2 T# S! a5 S; ~/ U【培训对象】公司经理，企业厂长，车间主任，班组长，领班等生产和运营的管理人员；工业工程师，质量和技术工程师，改善小组成员

【课程背景】
3 o4 m. d. A, k+ p( H' ^8 F  a5 {
. L3 V. Q$ \. i6 b5S管理是全世界制造型企业通用的管理语言。推进5S管理是一项重要的企业变革工作，5S如果得到正确推行，能起到立竿见影的效果。不少企业借推进5S管理摆脱经营困境，使生产管理水平得到突破；同时也有不少企业在推进5S管理过程中，阻力重重、流于形式，最终落得半途而废。本课程以企业推进5S工作的实际案例作为背景，指导企业正确地推行5S。
    在许多制造型企业的工厂现场，我们常可以看到以下的现象：工具凌乱摆放，机器设备布满灰尘且无定位标识，原材料、半成品、在制品、成品、不良品摆放未加以合理定置，作业区、物流区、办公区未明确规划且标识不清，工人衣着不整，士气低落，浪费现象随处可见，推行精益生产无从下手……解决这些疑难杂症，唯有落实推行5S现场管理。
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【课程大纲】
一、5S概述
& U9 Q' m. J" w, w: y! `0 x　■“症状”分析
* j' F/ Y( b% `9 T" j　■5S的起源、含义及其发展过程
　■5S管理的作用和具体目的
　■5S之间的关系
# `2 F! s- Y4 D7 E  C3 y9 i7 T　■5S的推进层次
　■推行5S成功的关键

9 m. o9 P, x; {二、5S与各管理系统的关系
% Z; r% M  G+ X9 ?: M　■和工业工程的关系
　■和企业改善，精益生产和TPM的关系
　■和质量管理体系的关系

$ d3 g. F. J2 W/ V  p5 b三、5S推进重点
) ^8 N5 y0 Y8 g9 n　■整理推进的衡量标准，实施方法及案例
　■整顿推进的衡量标准，实施方法及案例
　■清扫推进的衡量标准，实施方法及案例
　■清洁推进的衡量标准，实施方法及案例
9 `7 ?; [  r; \1 x% t% t, A3 j　■素养推进的衡量标准，实施方法及案例

5 q: l* o/ I. [0 ^* L# z* p/ G四、5S推进的实务工具
/ X; P( w' Z$ L, p4 H　■目视管理、看板管理操作
7 C- U" s. B2 @$ l7 v/ G( g　■颜色管理、定置管理操作
　■红牌作战管理的应用案例
　■标准化手法、PDCA循环改善法
& Z# e+ @) G2 }) q* I　■实景拍摄对照比较法
　■看得见的浪费与看不见的浪费
7 Y/ R3 D6 h& i0 {3 b) ?　■5S推进实务手法的案例

% L  Q2 D2 ^& ^5 |/ {% b3 z4 J9 w五、5S推进组织及步骤
2 i: X! [$ d+ l6 m9 y" t4 \　■推进组织结构及制度章程
　■推进小组工作目标及工作职责
2 z8 h9 L+ K8 x+ y　■推进小组人员素质要求
　■5S推进的要点
8 U( v5 U" Z0 I& i, r　■5S推进组织的工作内容
　■5S推进计划的策划及进度控制
　■推进5S的基本步骤

: q: {7 w& s1 ~3 F2 r  ]六、5S的全面展开
　■如何抓好样板区5S工作
　■全面展开的时机和方式
　■如何组织5S竞赛活动
9 Y5 |8 W$ ]8 z/ y3 ~, V+ v　■5S推进中的障碍和解决方法
8 x7 B6 T9 I) m1 Y( ~' I+ T
七、5S检查与检讨
　■编制5S检查表
　■5S检查小组的建立及要求
! ~& d' o* ?2 E; z" U2 L9 a$ L0 r　■检查结果公开及透明化
5 I' I; U9 L, h　■如何将5S考核纳入绩效管理当中
　■问题改善和跟踪

& r1 c( L' Q0 E( f& W9 k4 ?【讲师介绍】
    王老师，高级讲师，设备工程与管理专业工学士。曾任某中英合资陶瓷企业科长、5S/TPM推进事务局局长、流程改善项目负责人；某风力发电设备有限公司副总经理；专业的5S/TPM项目推进顾问。
7 a/ R/ e# v- s' k    王老师专长领域：曾接受过日本工厂管理专业顾问的系统培训，为期2年。善于发现现场的细节问题，并提出合理的改善方向。拥有丰富的一线工作和工厂管理经验，具有扎实的5S、TPM理论基础，熟悉5S、TPM的全部推行。
    王老师曾服务过的企业有：上海华洁纸业、韩泰轮胎、上海新意陶瓷机械、杭州中粮美特、上海贝特日用化工、上海永力笔业、台湾吉祥工业、上海玻璃钢研究所、迅达电梯（苏州）、蒂森克虏伯汇众等。某个辅导项目中，围绕绩效指标，推动和辅导企业进行现场改善，让客户获得有效的成本降低，直接收益三十几万。此外，还帮助某建筑材料企业达成良品率从94.5%提高到97%的预定目标。

【费用及报名】
" F" r; f/ Z9 e3 ?1、费用：培训费980元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
: k! }% V9 K; g5 J" C2、报名电话：010-63836477
9 C% d1 J4 f( A' E. o6 d3 D. \13810210257
' \, x1 s* D3 x; B, z鲍老师

3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
8 s* {0 {: X3 X' i' B; q; o1 {0 l4、关于课程更详细情况请咨询010—63830994。︱
( Z3 s9 g4 {& o* s5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)