现场管理和现场改善实务（苏州，11月7-8日）

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现场管理和现场改善实务（苏州，11月7-8日）
  a$ T% ?; D: e3 ?【培训日期】2008年11月7-8日
9 t, V* s" w4 `, e【培训地点】苏州
【培训对象】企业生产部、品管部、质检部及其他部门基层、中高层管理干部
【课程目标】
& y$ N$ w  {9 x% T9 C6 \    企业的生产现场是体现企业内在形象，是企业产品生产加工，实现增值的场所，是企业的真正实现利润的中心。现代化企业一定非常注重生产现场管理，它是企业整个生产管理的重要内容之一。生产现场管理对提升产品质量、降低产品不良成本、提高生产效率等方面有着重要的作用，是企业实现内部科学、系统、有效管理的重要环节。
   
【课程大纲】
一、管理的思维模式
　■IPO管理
& i. h- V2 u' i% @　■因果关系与品质保证
7 E4 {7 S4 J  B" v. V　■源流管理与过程管理
% q3 [% `# P/ x
  A$ ^( t% ]8 K: I' @2 j二、现场管理
. F: h" V0 z! Z7 e) b* h- Y2 x4 {　■管理之对象：经营资源、过程、结果
9 ]3 D, y  e2 j$ P& a9 G8 ?" Y　■管理之目标：Quality、Cost、Time/Flexibility、Safety、Service、Morale
　■现场管理绩效矩阵
: @1 T& q" e% C: s- h
三、改善的基本心法
6 A( B7 A, d* S9 }2 [/ v　■价值（Value）观念
　■开源与节流（消除浪费/无駄）
  D' u9 g: c% C7 c  S　■5W2H与ECRS
　■同步工程
6 f$ v5 g$ M& z' V　■问题意识

四、改善的手法
) ]- i, k  U! E7 O7 _- p& Y　■搬运与流程分析（包括实例操作）
& U, E* C/ s+ W1 l# _0 m$ Q$ u　■作业分析与动作改善（包括实例操作）
6 d' @) p$ Q3 F: {2 C3 m; v　■VA/VE
　■要因分析与FMEA
. K5 T) i# ?! |4 i0 P4 Y% V　■问题分析与解决（包括实例操作）
' A4 m& w) F$ Y0 P6 `* X' j0 |
1 V/ @6 j8 w, @8 c! o. K# D/ b8 M. u五、改善的管理
2 S  S- x7 ]) ?0 c　■工作机制与控制机制的设计
/ I2 u% V* a! t7 D  P　■绩效指针体系之建立
3 J) H1 m2 Y6 T: h4 c　■QC Story与QIT
　■PDCA与SDCA管理循环

【讲师介绍】
; ^, @( f" z# f) ~6 d% y* w  n- P: ]    姚老师，MBA工商管理硕士；国家注册ISO9001质量管理体系、ISO14000环境管理体系、OHSAS职业安全健康管理体系、HACCP食品安全卫生管理体系审核员；全国质量专业技术人员职业资格考试培训教师；上海市QC质量奖评委；6SIGMA黑带培训教师；上海市质量协会个人会员、质量诊所特聘专家；普陀区质量协会质量诊所特聘专家；陕西省技术监督局特聘专家组专家教授。具有多年从事企业质量管理、质量培训和企业管理咨询、策划的丰富经验。对企业管理理论，尤其在质量管理和统计技术等方面具有较深入的研究，有着二十多年的教学与企业现场指导的实际经验。授课风格蕴含哲理而不乏风趣幽默，严谨细腻注重交互感应，知识广博而能深入浅出，能通过长期积累的丰富实务经验和传授技巧，为学员排忧解难，并提供切实可行的建议和务实操作的具体方案, 深受学员和企业的好评。

4 U& k! I, c$ k6 _+ ]# ~# n【费用及报名】
8 D1 l0 ~' N' L, X1、费用：培训费1580元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名电话：010-63836477
; G7 B; }1 ]" W& s, w; N13810210257
6 A; ]* K3 T% Q. E! a鲍老师
7 ?) ]+ L' O3 p6 G% e
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
/ s$ A( h0 M3 h* V9 V$ R. y5 h" q; {& f! N4、关于课程更详细情况请咨询010—63830994。︱
5 u1 I3 ]) v* R/ L5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
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