生产车间管理实务（上海，11月15日）

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生产车间管理实务（上海，11月15日）
8 P8 P1 k1 x" e【培训日期】2008年11月15日
【培训地点】上海
【培训对象】生产经理、生产主管、生产课长、车间主任、班组长、工段长、工艺工程师、品质管理员。
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7 f% F- U3 P- O% ~【课程背景】
生产车间是制造企业的主战场，产品质量、生产效益、成本损耗和员工士气基本源于生产车间管理，一线干部的管理水平、督导技巧的好坏，直接影响企业的经营绩效。因此，尽快让一线干部掌握科学的管理知识，灵活地运用各种科学管理手段，对提高和稳定产品质量，降低成本，提高现场管理水平很有裨益。
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【课程大纲】
' `" y& \% |& o, b$ O; S5 Y4 R第一章 车间管理人员角色认知
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0 G) H" g1 ?1 x2 d0 _; T3 T1 ．生产车间在企业中的地位和作用
* _4 B7 a7 O: h8 s- D" \4 Y5 r　　2 ．车间管理人员角色定位
6 l* e5 r: `- E( e0 k　　3 ．车间管理人员的技能要求
　　4 ．管理的原则和要义
　　5 ．车间管理水平现状
- z2 c: f2 w$ j  Y: E+ _　　6 ．上司的期望值
  c( z! C/ m0 l% [, o  C. p　　7 ．下属的期望值
　　8 ．讨论 : 新官如何上任
　　9 ．动动手 : 给自己定位

% h3 @+ F8 ?0 r. W- q( l第二章 生产现场管理篇
) O4 b3 \# m" y1 W* D& X　　1 ．现场管理的含义和重要性
　　2 ．现场图片的分析和经验学习
　　3 ．现场管理是细节管理
- S' o( u, m3 W' G  W% q　　4 ．何为车间 “ 三定 ”
: k8 v$ w9 K5 J# h$ X* F　　5 ．如何开展定置管理
: c' g. q9 q" N) N. I* K　　6 ．目视管理、看板管理案例
  ~$ D5 ^2 c$ m: c& j0 J　　7 ．如何开展 “ 白手套检查法 ”
* V8 X0 r6 |0 C& m* A　　8 ． 5S 推行中的障碍
　　9 ．现场管理重在执行
　　10 ．讨论 : 如何使推进 5S 工作变被动为主动

第三章 班组日常管理篇
　　1 ．生产计划的制定
: p: m0 t) w  x, P- N　　2 ．如何处理进度落后
　　3 ．流水线管理技巧，如何做好换线管理
" k; m( L! p5 j0 S' C$ j# ~* h, Z　　4 ．产能、效率、稼动率、物耗的计算
　　5 ．如何提高产线效率案例
　　6 ．如何应对生产计划的变更
! e! b) C0 K6 p　　7 ．现场安全最重要
　　8 ．如何做好班后的交接管理
! Q/ f/ H' p" W8 `* b7 z　　9 ．讨论 : 如何应对紧急插单

第四章 车间人员管理篇
3 x3 N6 O# F' {! X　　1 ．责权不明确的后果
) Q1 C0 j9 U, _7 w　　2 ．车间干部的工作职责
　　3 ．如何做好员工激励
　　4 ．批评员工的技巧
- O- W9 U* x, h- ?* {* y- j; e　　5 ．如何引导性格孤僻的员工
　　6 ．如何提升下属的执行力
　　7 ．关心下属的技巧
　　8 ．如何给下属授权
　　9 ．沟通的作用和沟通技巧
　　10 ．运用沟通技巧处理员工冲突案例

第五章 车间物料管理篇
　　1 ．降成本的重要性
　　2 ．车间现场物料、呆料、废料管理
8 }4 P6 X2 G! ?$ m1 T7 D　　3 ．如何正确地处理车间过剩余料
　　4 ．物料盘点工作中易犯的四种错误
　　5 ．闲置设备、治具及模具管理办法
　　6 ．讨论 : 如何避免车间浪费现象

第六章 车间管理人员的自我成长
　　1 ．自我测试 : 我胜任现在的职务吗？
　　2 ．如何做好时间管理
　　3 ．如何面对领导的批评
　　4 ．塑造自我的方法
) f$ Z2 l) y1 x* e: }: k　　5 ．驾驭情绪，驾驭工作
　　6 ．把自己融入到团队中
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【讲师介绍】

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  d0 [8 S$ o2 `田老师，工商管理 MBA ,PTT 国际职业培训师， IRCA 国际注册主任审核员。具有系统的管理理论知识和丰富的企业管理实践经验。先后在深圳几家大型中外合资企业（集团）从事中、高层管理工作，服务过的行业涉及电子/塑胶/五金/电镀等制造业和服务业，熟知多种类型企业运作模式，能够指导企业有效地改善和提高管理绩效，尤其对企业系统规范化（标准化）管理、品质管理、生管物料管理等有系统、深刻地研究和成功地实践。
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从事咨询、培训行业多年，累计咨询客户超过300 家，培训课程时数5000 小时以上，积累了丰富的实践经验，形成了自已独特的咨询、培训风格：关注顾客需求，为顾客提供有针对性的解决方案；注重与各层管理人员的沟通，为管理者提供全新的管理思维和模式；注重实效，以结果为原则；关注过程，以过程为实现绩效的手段。务实的管理作风及活跃的课堂气氛深受企业的欢迎。

; x. [! H1 E  N2 i0 ]$ J  }3 y+ s培训特点： 1 、管理基本功扎实，知识面宽广、深厚，教学方法灵活，沟通能力强； 2 、理论与实际紧密结合，系统的理论 + 丰富的现场实战案例，全面贴近企业的实际运作； 3 、授课风格幽默风趣，课堂气氛活跃，互动性强，注重引发学员独立思考能力、使学员在轻松地气氛中掌握相关知识、技能。
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6 j# R3 S/ a  w9 g# E: Y4 ~! S6 W培训客户：波导科技、配特涂料、奥托立夫、 上海德尔福、阿雷蒙、延锋伟世通、上海浦东国际机场、SKF汽车轴承、凯瑞法力诺、星宇车灯、贝尔阿尔卡特、普天信息产业、西门子线路、新大洲本田、熙可集团、雷迪埃电子、比克文仪、拜耳、迈考国际贸易、永林电子、爱普生技术、广东省土产进出口 ( 集团 ) 、北大方正数码科技、青岛啤酒股份、立晟金属企业股份、朗科科技、永华电子系统股份、斯维亚国际、珠江钢铁、捷普电子 ( 广州 ) 、深圳富士康电子、新域电器、飞利浦手机事业部、高时企业集团、托普康电子、富士施乐电器、三兴电子塑胶厂、京瓷光学、美能达实业（香港）有限公司、步步高电子、东莞耀升机电、乐伟电子厂、黑田电子、冠贺运动器材、加多宝饮料食品、神昌金属制品、信泰联光学、鸿达鞋材、联兴光通信设备、实力国际、德利信电子、雅仕集团等。

% A" X. C9 ]4 k. w! `3 H+ u【费用及报名】
- h4 F; u1 s4 ^! r0 ~/ g1、费用：培训费550元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
- A- D6 F0 W3 p2、报名电话：010-63836477
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鲍老师

" F  v. k9 c8 e0 [8 Y% b/ Y1 m/ ~2 }6 ]2 e3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
/ e  k7 \* `' ]) Z. X4、关于课程更详细情况请咨询010—63830994。︱
5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
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