生产车间管理实务（上海，11月15日）

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生产车间管理实务（上海，11月15日）
【培训日期】2008年11月15日
" Y; i+ H" I9 H- C( s【培训地点】上海
【培训对象】生产经理、生产主管、生产课长、车间主任、班组长、工段长、工艺工程师、品质管理员。
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【课程背景】
4 B0 Y2 `2 q' |0 n! ?/ c6 E生产车间是制造企业的主战场，产品质量、生产效益、成本损耗和员工士气基本源于生产车间管理，一线干部的管理水平、督导技巧的好坏，直接影响企业的经营绩效。因此，尽快让一线干部掌握科学的管理知识，灵活地运用各种科学管理手段，对提高和稳定产品质量，降低成本，提高现场管理水平很有裨益。
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【课程大纲】
& D& U8 G2 M  K# n% ?9 `  `8 _3 N/ E第一章 车间管理人员角色认知
　
1 ．生产车间在企业中的地位和作用
) M2 N. S. ]/ G. e- k8 V" Y　　2 ．车间管理人员角色定位
- ^& h5 G+ O1 k  y; W6 c/ y　　3 ．车间管理人员的技能要求
　　4 ．管理的原则和要义
　　5 ．车间管理水平现状
　　6 ．上司的期望值
　　7 ．下属的期望值
; t" G% n( f2 p  J* K9 P& B8 o　　8 ．讨论 : 新官如何上任
　　9 ．动动手 : 给自己定位

第二章 生产现场管理篇
　　1 ．现场管理的含义和重要性
3 J! Z5 L1 I) f7 u　　2 ．现场图片的分析和经验学习
　　3 ．现场管理是细节管理
( J3 a, G. {# v" s- h6 q" m　　4 ．何为车间 “ 三定 ”
　　5 ．如何开展定置管理
* S* K$ W( _2 ^$ B& t1 i　　6 ．目视管理、看板管理案例
7 P% f% d. m* I6 f* J3 V8 u　　7 ．如何开展 “ 白手套检查法 ”
7 ^4 n* K7 d' K. J5 B　　8 ． 5S 推行中的障碍
　　9 ．现场管理重在执行
( E3 b" s, u8 B9 y　　10 ．讨论 : 如何使推进 5S 工作变被动为主动
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% H1 S. \! V, y0 T/ p第三章 班组日常管理篇
. A, o* Q  M+ ?, {* a　　1 ．生产计划的制定
　　2 ．如何处理进度落后
　　3 ．流水线管理技巧，如何做好换线管理
　　4 ．产能、效率、稼动率、物耗的计算
　　5 ．如何提高产线效率案例
! v0 p1 |0 a( }　　6 ．如何应对生产计划的变更
' [$ I" X2 g$ J( R# g# @3 |　　7 ．现场安全最重要
　　8 ．如何做好班后的交接管理
　　9 ．讨论 : 如何应对紧急插单

$ F7 Z* I- z0 {7 Y: ]" ?0 Z第四章 车间人员管理篇
　　1 ．责权不明确的后果
　　2 ．车间干部的工作职责
/ m+ k# m4 A& O( Y　　3 ．如何做好员工激励
# A$ L* L# Y/ X　　4 ．批评员工的技巧
) w; j7 b# W) ]2 m9 D$ m+ x. ?　　5 ．如何引导性格孤僻的员工
　　6 ．如何提升下属的执行力
　　7 ．关心下属的技巧
　　8 ．如何给下属授权
　　9 ．沟通的作用和沟通技巧
　　10 ．运用沟通技巧处理员工冲突案例
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6 o" `' L8 ?8 C: M1 G第五章 车间物料管理篇
) T- m( V% l/ z1 V1 j! \  K3 [　　1 ．降成本的重要性
4 c8 T& b7 d1 h' B　　2 ．车间现场物料、呆料、废料管理
1 O( b1 Y' Q* v0 u( Y　　3 ．如何正确地处理车间过剩余料
　　4 ．物料盘点工作中易犯的四种错误
: B0 `3 }8 o  ^! f3 v　　5 ．闲置设备、治具及模具管理办法
　　6 ．讨论 : 如何避免车间浪费现象

第六章 车间管理人员的自我成长
" |0 |3 P9 V! ?6 @% M8 h& k3 q: B　　1 ．自我测试 : 我胜任现在的职务吗？
　　2 ．如何做好时间管理
　　3 ．如何面对领导的批评
　　4 ．塑造自我的方法
+ b& v4 v+ n1 \0 H　　5 ．驾驭情绪，驾驭工作
　　6 ．把自己融入到团队中
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$ I! e2 r+ j, ?) ]$ e( v【讲师介绍】
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田老师，工商管理 MBA ,PTT 国际职业培训师， IRCA 国际注册主任审核员。具有系统的管理理论知识和丰富的企业管理实践经验。先后在深圳几家大型中外合资企业（集团）从事中、高层管理工作，服务过的行业涉及电子/塑胶/五金/电镀等制造业和服务业，熟知多种类型企业运作模式，能够指导企业有效地改善和提高管理绩效，尤其对企业系统规范化（标准化）管理、品质管理、生管物料管理等有系统、深刻地研究和成功地实践。
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7 W5 b) l+ a2 B0 b8 S& W从事咨询、培训行业多年，累计咨询客户超过300 家，培训课程时数5000 小时以上，积累了丰富的实践经验，形成了自已独特的咨询、培训风格：关注顾客需求，为顾客提供有针对性的解决方案；注重与各层管理人员的沟通，为管理者提供全新的管理思维和模式；注重实效，以结果为原则；关注过程，以过程为实现绩效的手段。务实的管理作风及活跃的课堂气氛深受企业的欢迎。
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培训特点： 1 、管理基本功扎实，知识面宽广、深厚，教学方法灵活，沟通能力强； 2 、理论与实际紧密结合，系统的理论 + 丰富的现场实战案例，全面贴近企业的实际运作； 3 、授课风格幽默风趣，课堂气氛活跃，互动性强，注重引发学员独立思考能力、使学员在轻松地气氛中掌握相关知识、技能。

: A( J; Z, n( p* A+ ^培训客户：波导科技、配特涂料、奥托立夫、 上海德尔福、阿雷蒙、延锋伟世通、上海浦东国际机场、SKF汽车轴承、凯瑞法力诺、星宇车灯、贝尔阿尔卡特、普天信息产业、西门子线路、新大洲本田、熙可集团、雷迪埃电子、比克文仪、拜耳、迈考国际贸易、永林电子、爱普生技术、广东省土产进出口 ( 集团 ) 、北大方正数码科技、青岛啤酒股份、立晟金属企业股份、朗科科技、永华电子系统股份、斯维亚国际、珠江钢铁、捷普电子 ( 广州 ) 、深圳富士康电子、新域电器、飞利浦手机事业部、高时企业集团、托普康电子、富士施乐电器、三兴电子塑胶厂、京瓷光学、美能达实业（香港）有限公司、步步高电子、东莞耀升机电、乐伟电子厂、黑田电子、冠贺运动器材、加多宝饮料食品、神昌金属制品、信泰联光学、鸿达鞋材、联兴光通信设备、实力国际、德利信电子、雅仕集团等。
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【费用及报名】
0 E, W+ l0 \/ y% f9 E# n& ~1、费用：培训费550元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
' q  r* B( C% z' v8 s* E7 Z$ d2、报名电话：010-63836477
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! a, y( Y; k+ A鲍老师
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3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
$ a& P$ V5 `- R* X; y* P$ l4、关于课程更详细情况请咨询010—63830994。︱
9 M# `5 ^, i. {. a( I# ~5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
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