采购仓储管理与库存控制实务（上海，11月22日）

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采购仓储管理与库存控制实务（上海，11月22日）
【培训日期】2008年11月22日
1 V2 I5 n1 ~: G# p【培训地点】上海
* s/ ^# A( M5 J9 ^. d3 J【培训对象】仓管员、仓库主管、采购员、采购主管、物控员、生管、计划员、销售员、财务管理员、车间主任、经理

* r3 h0 Y8 \2 V$ C& U【课程目的】
8 U1 p! i  R7 m# Q- y■帮助物管人员掌握物料管理的技巧，提高库存周转率，减少库存积压。
■应用仓库现场图片分析仓库易犯问题，帮助物管人员科学地规划仓库。

8 {1 P* S. T: l/ m! y& R# o■协助解决任务吃不了、能力吃不饱、生产不均衡、产销失衡等现象。
& }0 o0 F+ o0 h  M) k, t
* E: D5 N; m) ]$ b$ G■帮助物管人员科学地进行库存控制，减少呆滞料和库存积压，减少资金凝固。
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  [$ [/ f0 j( F: r3 o- ?# Y* B- [4 g■帮助采购员掌握重要的采购技巧和规范的采购流程，提高采购部整体绩效。
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【课程大纲】
第一部分：工厂物料管理困扰问题及解决对策
. B( I" @+ ]; P# [0 X1. 品种多，批量少，规格繁多的生产方式易产生的问题
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2. 物料管理好坏的关键评价因素是什么
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3. 物料管理不妥，将给企业带来哪些负面影响

4. 仓库、采购、物控实用的表格介绍和推广

, @7 o9 Z. V4 L* v- c9 X1 F第二部分：仓储管理
& g+ \& [; w+ m5 ?1 _1. 标准的仓库作业流程,仓库管理四项核心内容

) ~$ Z3 }* x6 O! k, s. D  C2. 仓库现场图片问题分析，规范仓库图片借鉴

3. 实用货架（轻、中、重、滑动型）及托盘介绍
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4. 仓库物料摆放中的“五距”及堆放规则（如：五五法）
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5.ABC 管理法、先进先出法、四定法实施技巧
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3 H6 Q& F5 E; `6. 仓位管理中的“三号定位法”与“四号定位法”案例

7. 海尔JIT物流中T-2备料制推广

8 ．如何管理好保税物料？收料时应注意哪些要求？

9. 辅料管理不能一笔糊涂帐

10. 超BOM标准领料如何控制
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+ ^, L# d( b7 ?9 k# u+ L5 O" }3 f11. 仓储物料防护中的“12防”工作
第三部分：采购管理实务
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1. 订购点、警戒库存量、经济批量、安全库存量的计算
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2. 采购员的工作职责和工作目标
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4 s& _) W* l8 k2 M5 b3. 单价管理、价格谈判技巧及商务礼仪
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+ r6 p2 _  P# T' {  k" I4 a- Q* n4. 如何做好供应商管理？供应商的分类
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' f: l- R2 c; ]9 l5. 申请人、采购人、付款人、收货人的规范管理要求
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4 M& V2 W) e  o( Q/ U6. 如何计算和建立采购提前期（leadTime）
* g* u* w" O$ E* |8 Q; }5 T
7. 采购申请单（P/R）、采购订单（P/O）的正确操作

8. 如何操作定时订购法与定量订购法案例
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9. 物料进度跟催方法及跟催表格介绍
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- }1 y# l4 V- j( p- n! F. R10. 如何降低采购成本案例
9 A0 |" i2 J3 l9 j% M第四部分：科学地进行库存控制
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1. 库存掩盖了企业哪些问题
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, O, V* s* ~7 J  j2. 库存控制是否已延深到在途库存与应收帐款额

3. 量化和监视库存动态变化的指标

4. 谁应承担库存积压的管理责任
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5. 运用库存周转率、周转期及回款率分析库存资金

; R! N! }5 {9 \7 \6. 呆滞料产生原因及处理途径

, o. N2 W& T0 y" m7. 呆滞料管理“三及时”原则

8. 运用“库存保有天数”分析和预警呆滞料
第五部分：信息化下的库存管理
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! `9 w, ]1 j+ z' A; [2 `  S1. 物料需求计划（MRP）的基本原理
! A, @, k# t5 S
# @' H& U& w- Q3 ~2.MRP 、MRPⅡ、ERP之间关系，BOM的讲解

1 V2 q9 I( b3 T7 d' `! c" X3. 运用实际数据测算毛需求与净需求
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. D, O8 @# Z4 Y2 b4. 库存数据修改应做到：齐、准、快、明
, e8 d8 j, q9 {第六部分：管理层对库存管理的思考

1. 管理层是否知道本公司库存状况

; d" W. k, x7 I9 e2. 公司规定谁去统计和计算库存金额，如何报告与传递

. M+ _, g0 o9 h+ D8 A' u3. 对库存问题，你公司采取过哪些措施

4. 高层是否发起过库存管理变革工作

5. 开展降低库存300万的行动计划案例
第七部分：物料帐实不符问题及解决对策

1. 造成物料帐实不符的原因分析及后果
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2. 如何计算和评价物料库存的精度

3. 提高库存精度的方法

9 b* V6 i4 g- q& _4. 常见的几种盘点方法，盘点前仓库的准备工作要求
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5. 盈亏原因分析及盈亏调整
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6. 实用的盘点表格介绍
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【费用及报名】
- K3 d* b# l% b; L$ j0 ~1、费用：培训费550元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
  ]" S& ~- L, Q- B5 V. E7 s. C2、报名电话：010-63836477
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鲍老师
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) g' }9 n; K( T2 Q* {3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、关于课程更详细情况请咨询010—63830994。︱
, B  z1 J! X7 Z# a: m' r5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)