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设备预防保养和TPM实务(苏州,11月7-8日) # D4 m4 ` [6 W' H# r6 z! Y
【培训日期】2008年11月7-8日
- m& c: a1 c( k1 G! R3 P" p( D【培训地点】苏州
1 H1 s- s4 [! b& ]. q4 j; A【培训对象】生产、工程技术、设备维护管理及组长以上干部3 c0 P( y" V, J! \/ R. m% C
【课程目标】: \2 f/ G5 A$ i4 @ ]) J; P
透过本课程学习,灌输全员问题意识与解决问题,提高与生产力有关的过程与技巧,以达到全员自主管理意识和能力提升的目标。1 d* w+ R2 H1 P7 p
【课程大纲】: _7 K3 ~9 G% N) K
一、TPM的基本概念4 h- N Z5 _+ k+ j
■TPM的定义和历史
; g3 P }; v; ?- J4 ` ■TPM展开的八大重点
5 J4 S5 l8 U2 k2 U2 d% B2 o) E# e ■TPM活动产生的效果
6 f! ~1 W% F2 x0 s+ O/ _二、TPM的推行准备
; m& F7 B6 k3 L, P1 M ■推进TPM活动的困难
4 V7 u% D) i" Z; Y1 X3 |8 L ■推进TPM活动的宣传与培训- k0 U* @+ ~2 J( _) Y. l! u
■TPM活动推进委员会的建立: e5 a6 s! n( U" k7 E w: k
■推进TPM活动的步骤2 f) x( s' K; s8 P) [9 d3 s
三、提案改善活动
2 o8 a+ j- i4 y% a ■提案改善活动基本概念& m3 p) M0 o7 T# f# V5 m. B8 N
■提案改善活动组织和制度3 w9 \1 ~3 V9 [+ ~! G# p
■提案改善活动推行要点/ a) c- F( I6 V/ x% J. O0 U- |' T
四、TPM之一--自主保养! @" O6 I" W7 b, F" g
■自主保养的基本概念
2 q5 K" g# C1 F0 f- K( d. V ■开展自主保养的七步骤; h7 V" L. w" y" e; ?
五、TPM之二--计划保养
- T& b, Z$ }& `9 d1 m/ {# N6 ^- { ■计划保养的目的. g; c$ z- |6 s* A
■计划保养五步骤的推行要点/ x* M. s5 E9 P/ ^* R
六、TPM之三--生产效率化改善3 D$ ~9 H6 Q) `
■工厂中常见的损失
+ H% H5 r( L7 I6 [ ■生产效率化的改善方向, i& N! ^' ?5 m1 {( L4 }
七、间接部门实施TPM: I! ~' g+ {4 ^! Y* Y' a* ~
■将TPM实施至事务间接部门 ~; \! X6 V6 j, p/ j- e2 R. u* `
■如何将TPM适用于事务间接部门5 G: c& b, {$ X4 Q* B
■间接部门的效率改善, R, |+ W8 \/ U/ L
【讲师介绍】
% a. x6 P5 y' [9 T+ v 康老师,毕业于华东交通大学经济管理系经济学学士、中国科技大学管理工程学士, IRCA国际注册审核员 、QS9000:1998版通用培训结业、品士 :TS16949审核员培训合格,曾在多家知名企业担任品保主管及讲师职位,康老师擅长QS9000 、ISO9000 、ISO14001 、VDA6.1、 EAQF、AVSQ、TS16949、YYO287、EN46000、TQM、TPM、5S、QCC、QC七大法、QFD、DOE、SPC;目标管理、绩效管理、项目管理、现场改善、工业工程、精益生产、六标准差、竞争力领先工程、中基层干部培训、杰出班组长;UL CCC S-MARK CE等课程,曾为上百家企业进行培训,获得学员的一致好评。 j/ ]) }' i0 q9 w) _
【费用及报名】5 p: i, @3 n+ K* U
1、费用:培训费1680元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
: T7 E% G$ I! G8 a7 C7 c6 I2、报名电话:010-63836477 13810210257 鲍老师
, Z v- t: p6 P* g3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
% K6 b# w( X4 p) X' f4、关于课程更详细情况请咨询010—63830994。︱
# {* o6 y9 _1 F' a8 ^6 D# R8 M5、详细资料请访问中国培训资讯网:www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习) |
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