生产一线主管的管理技能提升TWI实务（苏州，11月7-8日）

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生产一线主管的管理技能提升TWI实务（苏州，11月7-8日）
【培训日期】2008年11月7-8日
* q; [5 n" G6 ~# g7 V【培训地点】苏州
【培训对象】具有制造现场的工作经验，对操作也都比较熟练，而缺乏的是管理方面的技巧的一线管理者

【课程目标】

■掌握操作指导技法，严格遵循操作规程
  |: t+ y3 m& s. s, d: v% v5 \
) G. V8 _  K% c  \* a* S: t( J■培养改善意识，最大限度的利用可用资源（人力，机械，材料，空间等）

& ^% X% Q7 L) J7 M& f! I■创造和谐的工作氛围
* q, `5 H4 `# N" @9 N  Q
/ _" C; K) k0 k, A* f■能协助企业全面推广基层主管训练
' ], z; @1 M; w! E. r% }0 h
【课程大纲】
8 ?2 y5 G' B' ]7 Z2 e+ D一、工作关系篇
$ B2 T. Q& d4 E" {$ Z
■督导人员与部属之间人际关系

■教导改善人际关系的基本要诀

$ t1 l- e2 p5 L■增进人际关系的四则说明
1 m( q% [' X2 i# J
4 h' d7 ^4 `+ x1 E  m■问题解决四阶段法之程序
( j" j2 {6 \; D. L0 k, G/ t
' Z0 E5 A0 S6 [% c& t" t/ U. E■部属掌握问题的心情与说法之要领

二、工作教导篇

; [1 t8 H! I. Q' i■督导人员必备的责任与条件

■引导正确的（工作教导方法）
6 W% g9 X6 W& |3 |7 K$ V+ }0 b
% T7 T8 Y4 S' a& W■示范正确（工作教导四阶段法）
, ]& ?  R9 N# d1 Y/ ~
■示范与说明（教导时间表）
$ m) F$ B6 a( Y
" _, F( A5 P$ e2 Z■以实例说明特殊教导方法
' N* C7 @! Z3 p7 F
■使用（工作教导四阶段法）的时机
2 ~* q2 X5 c& p* b# L0 H# c' u7 `
三、工作改善篇

" S( {. n- C, E■说明工作改善的必要性与目的

. M5 I- a" ], ?■讨论工作改善后的效益

% {; z( p5 K1 Z& Z- M% T9 A■工作改善四阶段法的应用
3 |0 |. Q& m( q* a1 [+ |( _
/ m: s$ C; J' T: \3 ?! I* K■作业分解表、提案表的写法

【讲师介绍】

王老师，国家企业培训师二级职业资格。王老师从基层做起，曾从事过仓储会计、QA、等职，现任某知名大型日资公司制造课课长，负责下属800多名员工的管理与培训工作，管理经验丰富。2007年获得该企业社内优秀讲师称号，王老师主要擅长现场管理、班组长教育、工程诊断、现场改善等。同时对新产品的投产、费用预算、成本控制、各阶层人员现场教育、生产计划、品质管理等有丰富的经验。座学讲课和现场指导能有机结合，加快企业能力提升。

【费用及报名】
) k0 h" k% O5 n% ~1、费用：培训费1180元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
/ H% T$ Z- x8 \: G* j7 ?5 I2、报名电话：010-63836477
13810210257
鲍老师
: Y+ A8 E& Q9 s. Y7 ^$ g
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
) j) u/ Z9 w+ q3 k4、关于课程更详细情况请咨询010—63830994。︱
5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)

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