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失效模式影响分析FMEA实务（上海，11月23日）
( K2 L4 m! j, s, A- K. [3 U【培训日期】2008年11月23日; x/ [. C* `* B( h
【培训地点】上海% n- B" X9 d% X" _. j
【培训对象】企业总经理、副总经理、生产经理、质量经理、IT经理、中高阶管理层及质量工程师* m) f" [% S2 J4 y
【课程目标】9 x a* b' q* m' ~) m, p
FMEA于1960年首此应用于航空工业中的阿波罗任务(Apollo)，并于80年代被美国军方确认为军方规范(MIL-STD-1629A)，是一种系统化之工程设计辅助工具，主要是利用表格方式协助工程师进行工程分析。其目的在于改善产品和制造的可靠性，指出在设计阶段就可提升设计的可靠性，从而提升产品质量，降低成本损失。: `, d o$ q/ H/ M1 u
本课程可使企业了解和掌握FMEA的根本精神和用意，了解可靠性工程是在设计规划阶段就可以加以控制和改善的，并辅以实例练习，使学员在实际练习中真正掌握FMEA的精髓，协助企业确定对客户最具影响力的业务过程，确定业务过程最可能的失效方式，找出过程失效中最难察觉的因素。
8 F/ A/ L8 X8 _" G. o5 |" K【课程大纲】
$ s+ m! V8 h& Z' R% U一、失效模式影响分析(FMEA)描述
: j+ _+ X3 B7 q8 ?# G$ b ■FMEA的目的、起源、分类和实施原则1 I) K/ w$ I5 ` k2 ?
■顾客的定义、执行时机
3 R3 w `' C6 S' ?: i; E ■FMEA小组的成立, W' V8 O4 b, z
■实施FMEA的前期准备- v! b0 T0 X' b' n7 H5 x! t
■流程图
7 ~- N0 [3 h* k; \ ■因果分析5 ^# Y( y* p5 b) z' ~2 t ^/ `
■FMEA列表
9 P& P4 y) N% r- |4 \! E; h8 O: |7 B ■系统与子系统
1 B, B% s, G2 B+ D3 c4 U ■接口和交互作用
/ I5 g4 J9 D6 ?* O. s- }: \% d( z% L二、FMEA分类6 o, \& _, I5 l* b% b
■系统FMEA4 Y% p) H' l- ^5 x% Z9 A% @
■设计FMEA0 E: X5 X B& h2 s5 f2 c" [
■过程FMEA& u+ r# u6 m9 k) m' X
三、FMEA实施步骤
: i" U$ Y8 ?; |6 F: _ ■系统中的FMEA对每个过程中的输入所可能出错的方式进行确定
O# O0 \! g, S! @4 \2 ] ■设计中的FMEA针对每个失效模式，确定影响4 \6 x$ N0 f6 J' r- _+ y
■过程中的FMEA确认每个失效模式的潜在原因4 v( J9 X3 n: s, S3 C0 ^
■列出每个原因的目前控制
# }3 ]$ E3 U2 F$ ~ ■计算风险优先数量（RPN）
' ^+ v2 c( s% \, \ u ■采取推荐行动，指定责任人，并采取行动
7 g0 d3 @* ?2 r V/ Y ■指定预期的严重性、发生率及察觉水平，并进行RPNs的比较5 L9 x1 U' A4 W b
四、分析阶段
2 [$ h7 }+ p5 ]- R4 q9 P ■FMEA的输入与输出; I3 o; J5 `$ s5 p
■FMEA中失效模式与影响的对应关系
5 j9 V& R: }2 X7 \5 l, o ■故障树分析(FTA)
" P6 p% v" m3 v" @0 q ■流程图与完整的C&.E矩阵分析
8 m" F+ Y% x" o$ ~- M% U ■案例研究& r" G) g4 Z! l+ q3 u
五、如何有效施行FMEA
& N# \9 H3 x: z: l- u) s ■找出关键的设计功能
5 j" z7 o# [5 ?8 B' B8 ]3 r$ u ■找出关键的制程参数
# S! M. T( e- E# R7 J4 T# \ ■构建活化型FMEA作业机制) P- E: E, ]+ n& N; X# n- ] S c
■严重度、频度、不易探测度的评价准则
+ A& U u% k& \# u4 i3 p7 W ■采取后续改进措施的时机
+ h1 X. K0 n5 [) }. n N5 r1 V4 ^# y ■FMEA跟踪( V3 r3 G: `) @4 T" M
六、实施FMEA的注意事项. K8 J) N0 A8 M2 C% H8 s
【讲师介绍】
5 z. V* M# T! y/ j: l 李老师，汽车专业硕士，10多年汽车行业工作背景。高级培训讲师。 李老师是汽车行业管理专家，擅长6西格玛、精益生产、ISO/TS16949 及五大工具在汽车行业的应用，精通 ISO9000 、ISO14000 、OHSAS18000 等国际管理标准。在其30多年的职业生涯中，李老师有在美国和欧洲许多国家学习考察和短期工作的经历，曾先后在国内外一些著名的汽车、机械制造、服务类企业从事管理工作，担任过项目开发经理、采购部主管、物流部经理，被聘为多家企业的高级管理顾问。 ISO9000 等国际管理标准被引入国内后，李老师为一百多家企业（大多为汽车业）进行过管理标准的培训和现场辅导，对如何将标准有效地运用于企业实践，积累了相当丰富的实际经验。李老师作为国家注册高级审核员，曾代表多家国内外权威认证机构为近百家不同企业实施了现场审核。
& E8 V- r7 M3 } a 李老师擅长采用互动交互式授课模式，学员全程参与课程的问题讨论，讨论过程中结合大量的汽车行业的案例分析及练习，使学员能够加深对课程的理解，从而能够运用在工作中；通过采用启发、引导的教学方法，使培训过程更加生动、活泼、充满趣味性和知识性。李老师曾服务过的部分企业有：中芯国际集成电路制造有限公司、上海三盾汽车附件有限公司、上海高田制泵有限公司、上海永裕塑胶有限公司、泰西塑料（上海）有限公司、宁国中鼎密封件有限公司、富士和机械工业 ( 昆山 ) 有限公司、西安昆仑汽车电子有限公司、佩特（上海）涂料有限公司、浙江永康市佳起机械有限公司、宁波天立通信技术有限公司、凯模制冷配件（无锡）有限公司等。5 d; N& V b* V- I
【费用及报名】
* i8 z- ?, f9 N1、费用：培训费800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
1 R5 m5 J: ]( A2、报名电话：010-63836477 13810210257 鲍老师 " q. k, J+ v6 m3 @/ v
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
6 ^3 E7 h6 o! r, F2 R4、关于课程更详细情况请咨询010—63830994。︱
4 [9 h0 X7 _# j- a5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习) |
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发表于 2008-11-5 10:59:31