|
|
马上注册，结识高手，享用更多资源，轻松玩转三维网社区。
您需要 登录 才可以下载或查看，没有帐号？注册
x
供应商评估及采购与供应链管理实务（深圳，11月19-20日）
3 |$ A. l* n; a【培训日期】2008年11月19-20日! |+ P+ s# ]! ]) T. l* h: g
【培训地点】深圳
3 ]0 E/ n6 r+ O; c7 I1 {【课程背景】
& u; d% I0 D% s8 E' E) X) ^2 I您的企业是否面临如下困惑？ 9 c" I1 X6 g$ d! |. D) B6 A
■客户的交货周期要求越来越短，订单变更、紧急插单频繁，工厂不能有效反应；
/ g3 z/ }/ z* q2 R8 h■工厂管理流程复杂，从接单到出货周期过长，做过一些改善，但效果不佳；
+ V+ u( y8 ~5 V5 n■经常性缺料造成交期严重滞后，但同时呆料库存又不断增长，导致改善缺乏动力，掩盖很多的问题；
( k6 @! R, ?. ^0 `7 k+ J■供应链实施管理千头万绪，觉得有很多问题，但不知该无何下手？: b2 M; Q4 }/ ^7 k. k
【课程收益】
5 q; S9 G$ b, X" p' M! P7 g/ o. v6 V■微利时代采购人员价值和角色转换
4 i# K' K1 F r" w) s■学习制定完整采购与供应链管理战略的四大要素
, D% I0 E* L% R9 I7 z- Z" p4 _" V■先进的物流运作组织结构和供应链管理结构
- `) g* E I j0 R D6 ?9 s■适应需求变化的高效物流控制体系是如何建立与运作的
( X; S I8 G! @2 E* t: N* }■如何通过物流供应链系统制定平准生产计划 5 o! o5 {( Y, e2 ^: i% o3 b
■用高质的计划、控制，降低各部门成本，使物流环节最优化
5 ?6 K6 S1 p- @. g! q- Z■学习供应商选择开发和管理的流程
$ h- l9 v6 p9 V2 Y/ K■掌握供应商评估的类别划分和操作方法 6 Y! p5 c2 T0 {
■介绍供应商年终评审和评估细则 ! i& x) o+ m# ^! _: f
■学习供应链全面管理的实践做法分享 9 G) D/ ~) p# |* L+ V
【课程大纲】" Z5 e: z h, H4 _# T4 l2 r
一、驱动供应链优化 : i+ K+ ^# A9 P
■为什么供应链是你企业新兴的竞争力 ) z+ a( [* p5 p- U
■供应链管理竞争优势的12种驱动力 ) c$ D' t0 O4 s* w3 c5 e" g
■LM/SCM的国内状态和全球化概况
3 K1 ^/ x: F" t! q) v■供应链管理的关键业务过程
- l+ h9 \& v; |: M■典型供应链管理中的“暗礁”和“灰色地带” 7 }- }* [9 L2 \; w
■如何降低牛鞭效应对供应链业绩的影响？
: p! y8 y% H# [4 e2 B# r0 ~- j% R■如何利用预测技术回避不平衡的订单和不对称的业务
/ a( C5 f5 B' c3 x, `7 @( T■QR与ECR系统 m/ M" P1 R B
■供应链中的物流管理最佳化
( I/ K* L1 b4 J4 l■案例讨论：我们离“零库存”还有多远？
. U; D6 {0 t/ ~( @, A# P; R二、供应链管理策略 0 H- |% U$ s3 w0 j- L) B" I
■集成供应链（如何集成）
# [+ b( c- k7 R! q- \. n: ?% w4 d■辅助好供应商/打好物流起点的基础
+ x5 G' M* n9 p- b( N. w P/ E( i! |; R■处理好企业内部物流/采购/生产/成品
, o) e6 x' n( P# @4 v■找寻良好的库存坐标（库存与盘点） $ M( f# Y( p( i7 z+ l2 g
■物流委外机制与3PL在供应链中的运用
+ U! R' ~2 j, H■上层机制
' i/ F% ^3 \- l# ?三、供应商的选择与评估1 a; `' P5 U9 f' n: H8 {! e3 ?, d
■选择合适供应商的市场背景
2 i j2 O7 b& w. t6 J, w■供应商的现状与市场结构特性的关系
7 L0 h; F& n0 F) b/ u$ c5 q1 F■现代市场促使采购角色的转变——经营观点
# ]! _, A9 I( I& ~■现代市场促使采购角色的转变——政策及操作
5 Q) z3 U4 ^, \& [4 O! y& Z) b■制定完整采购战略的四大要素
9 a% Y" O3 y C5 b- 采购政策
+ Z1 {8 |2 ?" C( n( r$ Y( ^- 供应商的形态 % f4 D: C8 U5 U, K; _" _
- 供应商的数量
1 n& Y" D8 w- Q$ A2 S3 F: V- 与供应商的关系
+ a, O% w; m4 S5 y- k+ T7 }! }' h■商品采购战略的四象限分析法
; z* ?) q# V4 a7 ~. H+ E1、商品定位矩阵 X! i" ?3 S' Z, W5 S
- 商品采购实施容易度 7 H. ~! t) E; O+ L0 F
- 潜在的降低成本的机会
) T" D5 `2 G% h7 \3 w# b. U- 供应商产业竟争状况分析
* v! V, R% G' p8 P- [ B- 该商品对公司业务的影响
t5 d4 f+ j9 w- 矩阵定位与采购战略
; d) N7 }4 \6 J1 a6 [( f9 i2、商品优先级矩阵 / |* i7 p7 P" L) _2 u% t4 Y
- 商品采购实施容易度
$ k1 _1 E2 A! o6 Q; ?! }- 潜在的降低成本的机会
/ ]5 j0 V( B N, Y! N- u% Y矩阵定位与采购先后
1 E7 v' Y' F w, k4 Y8 y! e7 M( c■供应商选择，开发及管理的流程
( s+ H; K/ c5 Z; r■寻找合适供应商的渠道 ) ]7 \ F9 U; k6 \. g
■ 采购团队对供应商评选的统一要求 1 |1 Z* x! h) v5 R. }! O
四、供应商评估的类别——选择评估，过程评估，绩效评估选择评估/普通评估/ ]7 Z! P/ H4 p7 Q0 I+ ^
■供应商评估，选择的流程 : G; E0 y. a: ?' { ~' z
- 初评
: _# T B$ b& @4 Q- 报价
/ R- e" r; F; ^. E; F9 R1 Q- 全面评估
; P/ R. y! |* Z1 I5 ^- y2 E4 P4 _/ I* }- 确定合适供应商
9 e* u; Q1 y" v# q$ _1 b■供应商评估标准 " z( }3 T+ A+ ^, Z4 o7 M
- 供应商质量保证体系 ) J" m$ ~% r+ U: K& M1 H4 ]# L$ V
- 企业正常运行的各个方面/现场审核 ! c, [7 H- h0 H: V
- 世界著名跨国公司供应商评估实例5 V, H6 t% a v! C, _
■选择评估/特殊评估 + t6 B( |" H) j
- 特殊评估的外部支持
8 `" `/ t2 Y. c4 y- 新产品开发能力 : Q, r! Y# t% n d# s. L# }
- 技术能力
. {' p- [# f* N: P2 j2 H- 生产能力- \& D) }, C* e: y* l
■选择供应商的方法与策略 $ c/ Z. A8 e( y/ j S. T( x
- MBA教程中的层次分析法
4 w& ]/ N+ F9 l% ~( f- 现实工作中的策略选择法
' n% N w" R3 J+ a& `2 ~- 信息情报的重要性 J7 N9 _* @/ c2 L# r% I
■ 处理与供应商关系的准则 3 ~- n8 l, y5 G6 i/ O7 y
- MBA教程中的定义
1 h) P2 p" k. Z/ F: l4 N- 理解不同类型供应商的不同特色 9 z N! u8 f1 e/ P' a2 } Z
- 24字原则 : B1 H- H% y! ?6 s5 {
- 处理与供应商关系的核心——双赢
! j; M$ n: p# |■过程评估/供应商生产稳定性的阶段性审核
8 ]* _; F$ P. i8 L; O2 B■绩效评估
; @5 w( l8 N* @" w& Y- 评估标准与权重 ( k" h, J7 p* e! L# a2 K0 t
- 供应商风险评估
- E# W+ Q7 L# @/ c- |3 f7 ]- 不合格供应商的淘汰
. y1 V4 L+ f* C/ w! Y- 供应商年终绩效评估项目汇总表
& q+ s6 p/ r# q. q2 G+ V■供应商年终绩效评估项目细化 ' D7 s% O6 D, A- G
- 质量/PPM值分析 2 b( D7 ^4 h3 _9 ]
- 质量/PPM值的改进
: _8 g5 S% H" A3 ^! G- 质量/质量事故成本COPQ
Y0 \2 H. }; { t- j# E* o- 质量/质量证书
) c* r6 d1 d: S5 f- 成本/降价
9 H: a/ W) ~3 B0 z- D( ~# {4 K3 }7 z- 交货/准时交货率 * A& v2 K* k+ a4 ?7 ^2 u* |
- 交货/交货灵活性 3 z$ }0 {' x% \0 \
- 开发/新产品送样一次合格率
* p; _) J) ?7 g, V: G- 开发/模具量具管理 + q1 E3 w) n( A0 E" Z6 Z9 e
- 开发/新产品准时投产率 + M$ k& Q" A# H" W2 ]; C( Q& b' Y
- 开发/发明，专业，电子商务，早期参与 ' Y ~1 {+ r' U- a3 q% |
- 管理/组织机构稳定性与能力
$ o g5 C0 U+ l& a1 P- B5 T- 管理/财务稳定性
9 I4 ?% ~- B* F- K" ~- 管理/分供方管理
6 ^1 F5 p7 Y" M4 e! u: ]$ V- 管理/产能管理) a( `3 N2 N6 t" Z, G% x9 P: o& }
■供应商选择评估实战练习
1 ?6 E h& t% l9 ~1 X+ q1 |五、供应链管理和成本降低实践 p! ]1 n4 K8 Z, m M- t' y N
■关于降低成本的情景对话: ^1 u- z' O" W7 t
■供应商价格谈判流程与前期准备) Y- B a, @( S
■采购价格分析
" E* R/ P; @# T, v■产品价格的基本构成与财务基础
4 i. Z. W1 K& ?4 G■不同的谈判模式与谈判技巧
- w5 {2 h5 C+ f. C$ s■降价的内部因素与外部因素 F8 x, c* g+ v! }# ?0 c( i' A
■外部降价因素——与供应商的谈判
! E% V1 o2 C% B/ g/ _4 x' z. y■外部降价因素——帮助供应商降低成本
# x& k5 z9 v- s G% |; M% v■内部降价因素——利用库存管理来降低价格
6 ]' S4 _" X1 `; ], Q■内部降价因素——工程设计优化VA/VE
S# F/ L* o4 R' w0 y+ d【讲师介绍】2 g( x T3 P1 ?1 `" \7 h4 y) C0 \
汤老师，北大国际MBA，曾在日本及美国世界500强企业任职采购经理多年，接受过美国及日本最先进的采购和库存管理教育。 汤老师有丰富的培训经验，是美国最大的培训公司ALAMO公司在华培训、认证和授权的培训师，截至2005年9月授课企业达9256家。 同时，汤先生还帮助企业设计采购和库存控制方案，企业在控制采购成本，减少库存，降低呆滞方面得到了巨大改善。CNBM推荐讲师之一。* H# g' w. G8 K% l0 K) a
专长领域：主要在企业采购和供应商管理方面，如：电子商务、策略性询购、战术性采购、策略性成本、全球供应链开发、虚拟供应链、竞标和谈判、关系管理、资源开发、库存管理等。
: k8 H$ ^/ w) V8 E授课风格：知识渊博、思维敏捷，条理清晰、内容详实、课程生动，使学员充分参与其中，在轻松中得到启发与收获，颇受学员的好评。2 V$ n. c3 @" d6 V Y9 z5 @
服务企业：GE、HP、IBM、福特汽车、Intel、摩托罗拉、OTIS、施耐德、西门子、可口可乐、丰田汽车、宝洁、爱默生电器、NEC、NOKIA、飞利浦、埃可森石油、爱立信、杜邦、诺华制药、贝尔、联合利华、强生、雀巢、通用汽车、UT斯达康、日立、3M中国、第一制药、三星、东方通信等多家知名企业，受到企业和学员的普遍好评。 5 g) q0 Q; x3 h: E4 T @& o, Z. V
【费用及报名】 a5 {) S( |9 D# n- l8 i$ k
1、费用：培训费人民币2500元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。" P4 b- k8 @+ G3 ^) N
2、报名电话：010-63830994 13810210257 鲍老师
8 [7 \8 h- @* D& S- X2 O0 ^3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
0 G4 Z" T3 I4 @5 p& f: w4、关于课程更详细情况请咨询010-63836477。︱' v j( z. H1 i/ k8 v) q' W, i
5、更多课程请访问中国培训资讯网www.e71edu.com(每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习 |
|
发表于 2008-11-5 11:01:59