工业工程IE应用实务（广州，11月22-23日）

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工业工程IE应用实务（广州，11月22-23日）
【培训日期】2008年11月22-23日

【培训地点】广州
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【培训对象】对IE有较全面了解，但缺乏实战经验与系统应用的朋友；从事IE工作，但对IE专业知识缺乏系统知识了解的朋友；对IE有兴趣的各行各业朋友。
说明：凡希望参加认证的学员，在培训结束后参加认证考试并合格者，颁发“香港培训认证中心国际职业资格认证心《国际注册机械工程师》《机械工程管理方向》职业资格证书。
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. Y2 G" K# t* l" y) S/ O* _, A. I【课程背景】
6 z$ V: K7 G7 X) e　　您的企业有这样的情况出现吗？多样少量，中间库存和各种浪费惊人！动态管理难以实现！产品在不断降价，成本难以同样快速的降下来！想进一步提高生产效率却找不到突破点，改善的效果总是不明显！
　　IE是世界上最成功的生产效率提升方法，通过 IE 提高内部运作的过程效率持续消除浪费，实现内部增值最终向客户提供完美的服务，应用 IE 方法实现精益 “ 一个流 ” 生产、平衡生产线、改善布局等，真正明白为什么德国、日本、美国的生产技术总是处于高端水平，知道如何通过产能标准书控制成本，从而灵活应对多品种、小批量、短交期的生产效率管理，压缩库存和生产周期，降低成本形成企业的核心竞争力。本课程重点传授系统的基础 IE 专业知识，及在工作中的实战技法，工作中常遇到的问题与应对技法。将工作中表面看起来不相关，但其实互相关联；看起来一团乱麻，其实因果分明的疑难问题。
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! q( I! h9 r" ]/ |3 U【课程目标】
7 |8 i0 d# A* H2 A　　本次课程主要讲述了工业工程概论、制程程序分析、流程程序分析、生产物流分析、搬运分析、动作经济原则、标准工时测量与管理、预置动作分析简介等等基础IE专业知识及实战应用技法，重点在于系统全面的讲述，与实战应用技法的交流。期以通过以上培训，使学员对IE有一个基本的了解，并能够了解并运用其专业图纸、技法、思考方法与团队合作，解决工作中实际存在的问题。从微观上了解工作研究的实战应用。特别是标准工时的测量与管理，更是IE专业知识中的重中之重；从宏观上了解生产管理、工程设计等管理活动中IE的应用，重点在目标、政策、计划、控制的了解与实战管控。并为更精进一步掌握IE知识，解决更高层次问题垫定必要的基础。
　　通过以上两天的学习，学员可以对基础IE（工业工程）有个较系统全面的了解，并初步具备实战工作能力，经过一段时间的锻练与经验积累，可具备一个IE专业人员的基本专业素质，为更高层次的管理活动——精益生具备实战工作能力，垫定非常好的理论与实务基础。
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% P3 c( T. J+ X  q# }【课程大纲】
. ~, O# }$ ~5 k, t' p一、IE 技术基础
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7 Q; t5 a. |, G  [# }+ [2 c6 l% k■IE 的原理与发展历史
8 W- j3 C0 c: D7 N' \8 i* e5 W
( \# A+ L" ?6 u* f■IE 技术的核心内容和追求目标
9 J. \- S6 d/ V
$ ~8 L- m8 q+ \- Y■工厂如何活用 IE 思想

7 C6 u+ j* b! G2 @; Q# k■工业工程师的素养与要求

二、效率改善的基础与改善方向

■运用 IE 技术改善的原理、原则

■如何减少浪费，保持流程增值

$ H# ^: U! `' ]5 u8 ?. v三、制造程序分析与改善

■ SME 程序分析与 JIS 的程序分析
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■操作程序图、装配图法、流程程序图法分析

% k" e; K' X" ^, L/ }$ |! c  u■加工效率的改善

■检查效率的改善
- L3 Y# b. o9 M" o; _: ]" F( B% _
, P* K" f, \  D" E■停滞与等待的分析与改善
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四、搬运及布置（ Layout ）的效率分析与改善
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6 Y$ L* q+ b( |9 P% `  r& u■搬运及场地布置经济原则
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■物流原理与搬运合理化
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8 Y: Y) T% X) H8 @: p/ o■生产线布置

五、生产线平衡 — 如何合理组织生产
9 N# }% S( \  i  D% h# h
4 n9 S  Y% g: |5 Y( L0 m( g% u' x■实现有效产出最大

9 `1 }* |" \5 A■效率是如何丧失的
: b% K1 Z# D3 u1 V6 _) U/ ^! L
8 X: Q  a; c$ {6 {1 Q2 B9 X- C■个人效率与整体效率
6 m2 c8 j0 j/ {* _: m
■设备综合效率 OEE 管理

■生产线排程

■如何化解生产波动带来的损失
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: O  G. W# a2 w) k7 P六、动作效率分析与改善
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1 U9 j( |  }9 u- b) x; h( I■动作分析的要领

■动作活性指数介绍
4 |# [% P: q% S3 L' ]
- P: T0 C0 Q7 ?8 _0 R■运用动作分析提高动作效率

■运用动作经济原理提高效率
) Q. j5 I5 [8 l& M
七、作业效率分析与改善

■人机作业分析
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# p" h9 S& X5 W2 H■作业者工作站分析
1 q- x/ a3 @0 ^
■人机效率改善

! {+ s4 R* L, \$ y■工作抽样方法总结与问答

八、动作分析与标准工时测定

5 i0 {9 e) [, L  H" |8 d" u7 N" T■动作分析
" c, V7 I! I* u' N- B! y8 Z. |
■动作设计经济原则
# ^8 a! v' N( x6 f( e
+ D8 \$ ^; |0 H2 n; \/ o# q■标准工时的组成要素

9 u) z+ _/ f5 N9 J3 _- {1 c9 ]: Q■标准工时的测定与计算方法
- q' \1 z. u8 |0 R0 J/ q" Y- ^( e: K
九、工业工程管理与实务
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■案例

【讲师介绍】
　　刘老师，公司高级培训讲师，精益生产专家，曾师从台湾巨大集团捷安特中国蔡老师，任公司管理监督部（董事长办幕僚室）生产力中心专员、事业部经理、IE课长，且有四年丰田生产系统导入经验，数年丰田生产系统顾问经历。刘老师专业功底深厚，项目管理能力强，对于专业技术理念表达通俗易懂，易于学员吸收；并已在数家企业推行丰田生产系统成果明显，应对多批少量、及时交货、成本低减能力相当有效。
　　刘老师致力于精益生产专项领域的研究，训练与辅导的项目有：丰田生产（TPS）项目，建立IE（工业工程）系统职能，后拉式流线化生系统设计及实施，店面管理模式导入，五大安定化管理系统建立及导入（品质安定、物流安定、人员安定、设备安定、管理安定）。
　　刘老师曾服务过的部分企业有：捷安特中国、陇亿车料、香港美境实业、镇泰玩具、成和金属家私、上泰玻璃家私、博多电子等数十家。

' C5 e0 E- r  V1 x- f( @6 ~! l8 |【费用及报名】
1、费用：培训费人民币2200元（含培训费、讲义费和午餐费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名电话：010-63830994
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鲍老师
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1 R3 }. y- ^# C3 a5 @$ X0 e+ b3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
3 l* I6 B" E0 j4、关于课程更详细情况请咨询010-63836477。︱
, e7 s' a3 y5 }% u! g5、更多课程请访问中国培训资讯网www.e71edu.com(每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
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生产线布置