供应链管理SCM和物流管理（上海，11月20-21日）

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供应链管理SCM和物流管理（上海，11月20-21日）
【培训日期】2008年11月20-21日
【培训地点】上海
* {6 ?( |9 G  d【培训对象】总经理、运作经理、供应链经理、物流经理、生产总监、生产经理、生产计划经理、生产计划员、物料主管、采购主管相关人员
【课程背景】
   您的企业是否面临如下困惑：
　■客户的交货周期要求越来越短，订单变更、紧急插单频繁，工厂不能有效反应
　■工厂管理流程复杂，从接单到出货周期过长，做过一些改善，但效果不佳
　■经常性缺料造成交期严重滞后，但同时呆料库存又不断增长，导致改善缺乏动力，掩盖很多的问题
. |) p/ z$ Y) w/ c3 P' ?0 x　■供应链实施管理千头万绪，觉得有很多问题，但不知该无何下手　
: g/ j2 P, u2 v, c/ k【课程收益】
　■先进的物流运作组织结构和供应链管理结构
) P5 a; r% q" h7 ^2 e7 [3 \6 K. V　■适应需求变化的高效物流控制体系是如何建立与运作的
1 P/ B1 e/ x( O% f# _　■如何通过物流供应链系统制定平准生产计划
& w' c8 R8 [8 \: q% k　■用高质的计划、控制，降低各部门成本，使物流环节最优化
* j$ O; S# B  k8 I9 W, R8 S: g　■现代采购方法与采购技巧
　■缺货风险和对库存的控制
　■信息化在物流供应链中的应用以及物流部门的管理
　■提高与完善企业相关物流管理人员的综合能力
. L' y# j- T, _8 m【课程大纲】
一、驱动供应链优化
　■为什么供应链是你企业新兴的竞争力
　■供应链管理竞争优势的12种驱动力
　■LM/SCM的国内状态和全球化概况
　■供应链管理的关键业务过程
  T" E# W0 l- s$ m; g　■典型供应链管理中的“暗礁”和“灰色地带”
　■如何降低牛鞭效应对供应链业绩的影响
　■如何利用预测技术回避不平衡的订单和不对称的业务
, _# P. f8 t' t' Y) w) U+ z　■顾客响应系统与回应绩效评量
; ?' o( Z" I3 a+ X7 Z. \9 A& U% b　■QR与ECR系统
3 P; G' F5 H+ K7 d7 _　■供应链中的物流管理最佳化
二、供应链管理策略
　■集成供应链（如何集成）
　■辅助好供应商、打好物流起点的基础
3 T$ q4 K  M% ^: B; r　■处理好企业内部物流、采购、生产、成品
　■找寻良好的库存坐标（库存与盘点）
　■物流委外机制与3PL在供应链中的运用
3 E3 o. N  L& U4 h  P  D/ ~7 P　■上层机制
; ^, J" }* U2 K三、从供应商到企业－供应链的策略联盟
　■供应链成员之间的伙伴关系
　■动态联盟供应链和业务外包
" p0 C: B2 \/ R5 U+ F. G- ~　■3PL和4PL
　■供应链管理环境下设计、制造、采购协同
　■供应链协同中的障碍因素及克服方法
　■建立供应链的战略伙伴关系和信任机制
. I9 R3 G% B4 l9 {' N3 U　■供需业务计划演变
　■多层次集成供应链
9 C8 _: M8 i, b) Q" q( y; G　■交换性产品开发
9 Z& s/ ?0 Z1 I　■供应商服务政策（SSP）
, U" D# r& b; b8 n4 @" v　■供应商管理库存VMI－－供应链策略管理的新模式
　■信息管理技术在VMI中的重要性
) t6 N' i5 }/ F1 q2 N* S5 d3 O　■VMI导航项目案例
4 W! j5 M2 f* A1 g; g　■协同计划、预测与补给CPFR－－供应链管理的新策略
' X$ D, d4 v6 w. P+ x: I* `　■零售商－供应商伙伴关系SRP与分销商一体化EDI
9 X0 R* g, z. v/ J' D8 F1 e　■交易过程和分析
! ^* s, q# A/ A( r# |4 S　■供应链计划系统SCP
　■施耐德公司的适时配货管理
　■采购管理和准时采购策略
　■供应商管理
+ S% S6 G1 J2 X; t7 C- Z4 a' Z5 Q四、企业内部物流－缺货风险和对库存的控制
　■客户的预测真的无法处理吗
) n" s4 x3 G! v　■供应链综合计划APS
# L+ a4 l3 {0 G　■生产计划与控制
　■库存计划和管理
　■物料计划和控制
/ E) A& T+ `+ _: }$ S　■预测处理的三条曲线（预测属性、处理方法）
' J+ M' w  ]# t' l# D　■解析供应链的“外部放大效应”
　■库存的“惯性”
　■报警库存、周期订货与及时供货
　■库存周转率、库存精确率、ABC法
, Z& j6 G6 N0 h　■周期盘点和盘点
　■降低库存成本
8 X6 H# k2 u- \1 E' C0 z% r　■解析供应链的“内部放大效应”
　■“控制生产部”
　■均衡生产 VS MTO
　■“快速而又肮脏”地降低库存的方法
+ ?4 L. k. }2 h8 J+ U4 {9 F1 W. K　■案例讨论：老虎咬天，无处下口
　■工具讨论：成品库存控制模型
2 |* b5 N( A& U- q5 ?7 O　■寻找库存变化的“蛛丝马迹”
5 f5 l$ w3 [5 U" @  @# y　■ITO、DOS、总量库存监控
　■案例讨论：NOKIA星网（国际）物流工业园的实践
/ o) i8 M1 x2 B7 R1 l* s　■供应商管理库存（VMI），羊毛出在羊身上
% m1 x2 `( k; J　■SOI/SMI/JMI应用实践
6 J5 ?2 |8 Q( j) a% Y　■MRP+KANBAN联合库存控制
4 }( f% i3 R$ V# F　■案例讨论：我们离“零库存”还有多远
( A, p/ q- P; B　■缺货风险防范
　■存货控制政策与补货设计
) B* x. Q/ e5 Q9 c1 g6 v4 J　■多品种、小批量特点的企业物流管理
4 c* {- g8 N% ]- g4 J五、后流：运输与配销
% T0 ?0 y! j0 x$ Q　■物流瓶颈和第三方物流的信息控制
0 i0 i9 D0 P6 N+ @　■运输的最佳化
! T' v6 o7 s, K' v5 h　■运输活动剖析档案及数据采撷
9 @% q& ^) e' b' j: J' F' J7 H; M　■运输活动绩效衡量指标
# o( F1 W: S2 h1 W7 l7 c8 w5 p　■物流网络设计
　■货运规划与货件管理
9 Q  T5 L! w2 d" ~　■伙伴的选择
  R3 E2 K5 }7 L　■第四方物流的可行性
9 s1 L2 Y2 q' o$ p　■客户服务所需的物流诊断
; U" S# B- A& B8 ?5 z　■与客户共同建立供应政策
　■车队、货柜以及调车厂管理
　■运输业者管理
5 ~$ H/ T* a: r4 Z% s* m0 L' M0 I' D　■运费及文件管理
　■运输管理系统（TMS）
　■运输组织设计及发展
) y+ M, B2 u( g5 i六、信息系统在供应链管理中的运用
　■物流信息系统功能及架构
/ O6 e+ \5 y" C9 Z9 D6 F　■建立JIT与MRP II相结合柔性制造体系
0 ]  B: e& X2 f, X# O5 F; `' F　■三流不同步千万的风险及其回避
$ f8 D6 M% n" P( Q2 ]　■物流信息仓储、数据采撷以及决策支持系统
; C4 |+ {8 |* B, ~, k) Z0 X　■网络版的物流系统
) X  x+ ?% R, W9 I2 q  n, Z$ P　■无纸化及无线物流系统
　■物流信息系统效益分析、选择及执行
7 E; Z+ P# R% p/ V8 t0 x! q七、供应链的构建
$ p( Z9 _4 [: @: \7 x, ^( p0 C　■供应链体系结构模型
0 [7 e9 @3 y; t0 L0 E! s　■供应链体系设计策略
# G9 u% D. a& J3 v) P+ t$ p& Y) J　■供应链的风险管理
　■供应链设计原则
　■供应链设计步骤
八、物流绩效、成本以及价值衡量指针
　■供应链优化
　■供应链的成本分析和控制
" q' s# S5 E, h4 U- W1 Z　■供应链物流绩效评估方法和步骤
　■物流的财务绩效指标
　■物流的生产力绩效指针
0 M! |+ w" n6 m1 C5 M) g　■物流的质量绩效指针
) ?  Z  n( |; r$ i" j　■物流的周期时间绩效指针
& Y9 m8 u7 U; a' o- n　■物流绩效缺口分析
　■意大利卜内门公司物流绩效评估实践（KPI）
6 V, R8 }' w1 ?2 w: q' u【讲师介绍】
    马老师，资深培训讲师，德国汉堡大学供应链管理、复旦大学博士、美国华盛顿大学访问学者，资深采购及物流领域专家。美国运输工程师协会会员、美国物流管理协会会员、美国工程采购协会会员、中欧商学院外聘教授。马老师，现任世界著名500强企业中国区物流总监，全面负责各工厂的物流系统的改善和优化。之前任2家世界500强企业采购经理、物流经理；中国第三方物流有限公司首席技术官，上海司达物流信息系统管理有限公司总经理。曾任中国物资储运总公司数码仓储实施技术总监，上海张江高科控股公司MRP系统实施主管，并曾担任IBM公司战略咨询部（原普华永道咨询公司）供应链设计的高级顾问。并先后受聘托马森中国公司、埃森哲中国公司物流顾问。
/ i( w2 s4 g% r& r( f) H/ x( @: ^    马老师曾接受国际最先进的供应链和物流管理的系统学习，擅长供应链和物流系统，工厂制造系统、具有丰富的ERP、MRP、JIT、CRM、BPR、PM的实践经验，其丰富的实践和咨询案例分享结合开放互动授课风格，获得了极高的课程满意率。其出色的问题分析和解决能力为所服务企业获得一致赞赏和认可。马老师授课风格活泼、生动，案例剖析深刻；丰富的专业知识，出色的现场解决问题能力得到了学员认可与好评。马老师的物流及供应链管理系列课程，融入其多年的实战经验与先进的管理理念，内容丰满、实用。
+ h% ?; Q* ^( ~; v  r  f/ G1 U: f    马老师曾服务过的部分企业有：安盛药业、眼力健（杭州）制药、BASF、惠氏—百宫制药、巴斯夫维生素、青岛海尔集团、广东美的集团、汉高化工、ICI卜内门油漆、福州实达电脑集团、西门子芜湖VDO电子、天津通用半导体、广州摩恩（Moen）水龙头、英维斯（青岛）控制器、珠海菲利浦电子、深圳大亚湾电站、瑞士迅达电梯上海物流中心、国际香料中国（广州）、APL上海公司、K-LINE中国、史克、高乐高、佳通轮胎、苏泊尔厨房用品、NYK、美特斯邦威、百信药业、上药物流、北京嘉里物流中心、NEC等。
* g" c6 p9 A0 G) W8 n【费用及报名】
1、费用：培训费人民币2800元（含培训费、证书费、讲义费和午餐费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名电话：010-63836477    13810210257  鲍老师  
0 s7 f7 s5 g) K" m( M- i3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、关于课程更详细情况请咨询010—63830994。︱
! B/ e* ~( D: Y) b% |5、更多课程请访问中国培训资讯网www.e71edu.com  (每月全国四百多门公开课程，欢迎报名学习)