精益生产精品内训课题1-10

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课题一：丰田生产方式/精益生产JIT
' Q& {# @+ r: M8 w" G6 V精益生产管理思想起源于日本，随后风靡全球，这一生产管理体系和思想全面变革了制造业的生产方式，被美国称为改变世界的机器。精益生产的思想着眼于顾客需求出发，以顾
! z- h. x- e" ?  V! E1 L客的需求组织自己最精益的生产方式，从而产生了新的生产制造流程，变革了人们的思想意识。精益生产方式通过对企业现场布局改善、生产能力的平衡、多能工的培养、标准化
+ e& x0 G% `5 `- x3 u2 r作业、均衡同步生产，以及全员参与的持续改进，彻底消除工厂存在的大量浪费，缩短制造周期，降低制造成本，提升产品质量，实现准时化生产，打造柔性工厂，灵活应对市场
品种、数量上的变化！
课程大纲：（建议2天培训＋1天现场辅导）
第一部分、生产方式革命性的突破
◆为什么丰田汽车打败美国汽车
9 ?' F7 A# S# Q+ d9 b  t◆生产方式三个革命里程碑
& {1 q% w+ R4 F! [◆三种生产方式的对比
◆JIT催生精益生产的诞生
/ f& i* z8 |8 [0 o) b; K1 q0 G◆实践以客户为中心制造理念
第二部分:精益生产价值体系与4大模块
◆精益生产价值系统体系图
( T9 F4 u0 E5 q* s* ]◆精益生产的核心价值
◆精益生产的思想基础
4 s( _3 r1 ^1 n& g8 L( P! c! p* U( m  Z◆客户价值VS企业价值
  N4 n2 h, s1 x( _! ?- U' A◆实现精益生产的5个原则
◆流程再造
◆缩短生产周期
/ X1 N$ g: v2 z% D/ Y5 N◆零缺陷
* s! b- m; K7 ]& h' z+ \2 S$ P( D+ O◆消除浪费
+ i/ v2 |3 Z: i8 J5 ^  x◆精益生产的核心：为企业赢利
第三部分：认识浪费与效率
. e4 T  i5 N8 q4 `◆企业的三种经营思想
◆企业常见的七种浪费
◆管理的实质是什么？
◆认识企业是如何烧钱
4 _: f* ?6 C4 P; A/ M" G1 f4 E7 b- t$ `◆增值——工作的目标；
◆什么是假效率与真效率；
◆个别效率与整体效率；
◆可动率与运转率；
◆动作改善的四个思路与20个原则
$ N8 l6 B% x: V, u- U* q◆消除浪费的四个步骤
! B' O7 \8 A* t◆寻找浪费的4M方法；
◆QC记事的浪费消除方法；
第四部分:精益生产10大管理工具
" b) m+ f, R+ {6 I◆5S关系图
◆目视管理的定义分类及基本要求
◆作业标准化
5 C4 Y" ^: s7 D3 l; l1 d; X◆防差错
◆快速换模
! k" }' F2 n( f! K. H6 C◆看板管理
◆U型布局
◆IE工程
4 u3 @/ `+ Y, B9 C7 B4 {7 v+ K% p◆6西格玛质量控制
( f0 U. q% q8 i- g0 e/ d1 d* S◆多能工
第五部分：精益生产与5S管理
◆5S定义、特色及实施
7 s2 @0 A$ C, @/ o3 ~0 o◆整理、整顿的含义与推行步骤
8 K9 J- N+ _, n- k, r9 n◆清扫、清洁的含义与推行步骤
( g. ~2 W/ E: r) R/ t1 }◆素养的含义与推行步骤
$ y1 i! ?, k* ]3 M( L+ h% Y! K/ ^◆如何推行5S并将5S落到实处
◆5S推行失败的原因分析
2 n4 ?! D( R5 R. }9 ^+ i◆5S实施的重点，难点及解决之道
◆5S与其他活动的关系
第六部分：精益生产管理实战能力、工具解析
2 w, H3 X8 ~: e) K: D' S" W◆作业流程分析与现场改善
1 P' f+ ?! Q/ F◆联合作业分析与现场改善
◆动素分析与动作经济原则
0 ?& P- l  {8 m/ n◆精益生产计划
◆生产系统布局－－精益生产的硬件基础
◆物流输送平衡－－精益生产的主要对象
" d  C8 i6 Y$ v& o◆U型工作单元－－精益生产的广阔舞台
◆标准化作业－－精益生产的运行准则
7 T) V3 s$ Y. w6 K1 ]◆灵捷工模设备－－精益生产的支持保证
+ u+ B/ F1 R9 Y' I' q% f8 {◆推行直观工厂－－精益生产的信息展现
$ X! A4 p' n: ?) R第七部分：生产运营管理问题讨论与交流
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' I/ _$ w( Q- w% C4 D' k1 r联系方式
5 ^* |) N, B8 J2 R, F0 I2 R7 p" v
5 b/ x+ V2 g9 c联 系 人：杜宇（先生）
" S  Y; t) }* ], N$ k: L# u) I联系电话：13522925006
. d1 n* k5 }# m         010-60212423
电子邮箱：wtoco@qq.com

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