现在的九千质量管理认证就像小孩过家家

sdlrslf

我所工作过的几个单位都是制造加工业企业，都搞九千管理认证，除了第一个公司的认证公司是华夏九千外，其他的都是一些虽是国家授权的，但绝对是为钱而去的。
0 G6 I0 v5 o7 W0 n  p; [1.在第一个公司时，老总就认华夏认证，他们的审核非常严格，工作讲求严谨，资料追踪从不按常理出牌，搞的我们每年都小心翼翼，各项记录及产品档案，内部管理评审做得细致入微。用老板的话说，坚持过后是轻松。
2.后来跳槽到另外的几家公司，他们专找那些只要交钱就万事OK的认证公司。
3.现在的公司一套审核记录竟然破纪录的使用了5年，每年只需要改改日期就行了。自己经常寻思，这样搞有没有意义，曾经向老板提起变更认证机构，老板说得很好：我只是要这个证而已，拿去招投标时挡挡眼而已。没有其他的想法。
: Z/ B! N! i4 E2 W. ?9 Y3 J我愕然，一个年产近亿元的公司老总这样看九千质量管理体系认证，可见中国时下的所谓质量管理认证已经烂到了一个何种地步。

gaoyns

在当前情况下，形式主义的东西太多了，根本不求实效。众多的认证都是当招牌用，不少部门为了轻松盈利，只要给钱，认证就能过关。这样下去，恐怕还要出三鹿事件，免检产品出了大问题。

南巡不讲话

现在哪个小企业的各种认证不是临时编的各种表格填一下,认证的人来了,吃个饭拿点钱,走人等着发证书就行了!

renshengle

这是一个普遍现象，走到哪儿都是这样。

kathey

我们公司正在搞内审，也不知道审什么东西！
都是糊弄人的！
走走形式！
但是我们的老总不这么认为，他知道我们作的很差，可是没有好的解决办法！

dingyl111

现在的九千认证就像灌水，纯属形式，迎合社会需要。

辰汐设计

中国特色，一周完成从辅导至认证全过程。制度是死的，人是活的，是可以灵活变通。

cristiano

典型的中国特色！这些玩意到了中国就是这个下场。

vnnn

现在都是这样啊

fsj

看来全国都是如此,真是中国特色.我那厂是个小厂,也过质量体系认证,第一年过时较认真,也就是做些数据看看,到第二次就开始用老数据改改日期,审核者还来公司转转,到第三次开始后更绝人都不来公司转了,就拿改日期的老数据做材料就可以了

小草包

我们这也是
每年5000+给来审查的人红包2000

一切OK

sdlrslf

昨天看到没有回音，今天一看终于明白了天下乌鸦一般黑的道理。我还有一点不明白，既然各地都有走形式这一严重现象，为什么相关职能部门不干预呢？我想这就叫“行政不作为吧”

xminsaga

原帖由 sdlrslf 于 2008-11-19 11:22 发表 http://www.3dportal.cn/discuz/images/common/back.gif
7 e% D0 k2 z% ?. B  ]% ^: T昨天看到没有回音，今天一看终于明白了天下乌鸦一般黑的道理。我还有一点不明白，既然各地都有走形式这一严重现象，为什么相关职能部门不干预呢？我想这就叫“行政不作为吧”

- D+ G4 T5 l; V( h2 p* p, ^职能部门也在做着相同的事情，怎么可能来管这种事情，反正出了事情还不是企业自己买单。

elitelyh

国家的最初想法是好的，不过执行起来就变成了中国特色。这叫上有政策，下有对策。

zhugw

做认证的目的不一样，人家搞认证是为了提高企业管理水平和产品质量，我们搞认证是为了招投标需要，所以只要有证就可以了，至于费用就是能省则省了

南巡不讲话

我20年前在大型国企工作的时候就深入接触过全面质量管理体系了，来到深圳以后反而晕菜了，看到深圳某些小公司，公司员工只有6个人，墙上硬是挂着一个ISO9001的体系认证证书，旁边是一个注册资金1000万的营业执照。我真的不懂了！再讲一个读不懂的事情：
去年10月份俺帮公司给几个从台资代工企业跳槽出来的毛孩子面试，这些傻鸟开口就问：
“你们好域安公司是按5S管理体系管理公司的吗？”
俺回答：“我们是科研设计公司，我们要的是创意和灵感......，我们要的不是机器人，我们要的是人。”
傻鸟们又问：“你们好域安公司的产品通过3C认证吗？”
俺回答：“我们是创意产品（专用的，特殊的，量身定做的计量检测工具和设备根本无标准可言，要说标准那也只能由我们来制定！），借鉴或遵循的是国家相关标准，同时高于国家相关标准，若帮英国客户设计，我们则会参考或遵循可以参考的相关英国国家标准，同时也会高于英国国家的标准！，若客户不相信我们的产品质量，可以找我们国家或其他相关国家质量计量监察体系执法单位对我们的产品进行论证.......”
* Z8 x# D& N4 q3 ~- `* u傻鸟们听了我的话一头雾水，不知道我在说什么？忙问：“你们好域安的产品这能叫合格吗？”
- Q0 s$ i1 |5 H& d& v) V5 f俺回答：“你们在台资企业里当机器人当傻了，你们真的傻鸟，你们才不合格！”
8 N& |  _9 C. F/ N, d7 h哈哈哈哈.......这就是所谓的“体系内人”对认证的肤浅理解的笑话，今儿说给大家听听！

qqq666999

楼主恐怕与华夏认证有什么关系吧！？这好象是在跟华夏认证做广告

金相工

说的非常对,就象小孩过家家
8 ~7 t8 m& T& t  S2 R# A只要有人当老公,有人当老婆,管他是男扮的女扮的还是多大的,只要有老公老婆,就发证

gary3043

这也是中国企业很少能建立起自己的品牌的一个原因了

闲居雅阁

我非常认同这点观点，中国就是这样，形式主义！

qingsheng1005

9000认证的证书号称第二张营业执照，也就是说是撑撑门面而已。
8 Z0 t' C3 n# B- b9000体系应用得当就是解决问题的利剑，应用不当就是束缚自己的魔鬼。

9007zjl

9000体系再很多组织已经成为一种形式，员工听到搞体系内、外审就认为这是某个人或者是某个部门的工作。
为什么呢？很多的组织搞质量管理体系认证是为了一张证书。作为组织的最高管理者就不明白质量管理体系的精髓，体系运行不好就批评管理者代表，实际忘了自己的作用。
还有很多企业的质量管理体系主管部门是品质部，这可是三权独揽的啊。
看看某个企业质量管理体系运行如何，就看看他们公司各个部门沟通、协调怎么样？如果公司的内部顾客都满足不了，那么对待外部顾客就很难想象了？

lvyun

现在的很多认证都是在走形式，因为如果认证公司开了否决项就不能挣到钱钱了。
  }* k: s! Y5 V, G" }  i/ B不过我认为认证对于提升管理水平还是很有帮助的，审核老师虽然轻易不开否决项，但是他们会提出很多的建议去完善管理。

海皇波塞冬

我是一家机械设备公司的管理人员,讲一讲我们公司体系认证的故事.
我们公司的第一次ISO9001体系认证就是华夏做的,当时叫北京九千.后来公司改制,有外商提出建议,换另外一家国外的认证公司进行认证.对于那家外资公司的审核,一开始我们没太当回事,毕竟这些程序都不陌生了,而且华夏的老师也很有经验的.谁知道换了认证公司以后第一次审核下来,竟然发现不少问题,而且都很有些道理.我们发现,在高水平的审核员眼里,很少用标准里的条条框框去限制,原来的一些做法确实有很多地方有形式主义的影子.
$ {9 T" S4 m# \3 o% ]4 _8 H总体来说,通过国外公司的认证,我们的管理确实有本质的提高,相比较而言,国外公司的价格肯定是高的,但从我们企业达到的效果来评价,这个钱花的值.

37407297st

中国特色的认证,好多东西到中国后就变味了，歪曲执行的人还有道理的说不适合中国国情 一派胡言。
5 _4 B4 k- v! d! z从经济方面看中国人最不诚信