项目推进力的提升技巧和实务（北京，11月28-29日）

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3 A3 X; q; ~- A$ q# F项目推进力的提升技巧和实务（北京，11月28-29日）
1 S2 z/ Y5 Z' k3 o【培训日期】2008年11月28-29日
8 F9 }$ _; H  C7 a, @【培训地点】北京
2 o! [5 E& X, s  X( m' m% G: o5 y【培训对象】各企事业单位中高级管理者、项目负责人、技术型管理者，各类有管理职责的专业人士
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) n6 B% v" w5 n5 \% A3 O' m【【课程收益】
: b5 l. @$ L1 I  ■让“员工积极创新”  
) O  {, N" Y+ [  T4 j  ■让“企业效率稳步提升”
0 m* _: B6 t- W1 u, {  ■从“被动执行”到“主动推进”的管理能力大提升
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【课程大纲】
8 f% h$ ]4 U9 h( M0 L6 h, c一、项目实施停滞常见消极抵制行为的产生原理:
  ■项目实施停滞的一些常见消极抵制行为
0 z& D" J0 a/ E7 L# E; q, n/ T; W  ■组织行为和消极抵制行为的产生原理
4 W. B0 A, b" n* i& N  ■员工顾虑 (防御性心态)的心理揭示和案例解析
  ■消极抵制行为、员工顾虑(防御性心态)和错误观念(心理假设)的内在关联
  ■员工顾虑(防御性心态)和错误观念(心理假设)的区分意义和技巧
4 x% y/ ]5 _4 m( w& S, Z. O( H- q  ■行为魔咒的定义
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* S0 y" ~" J, K) @7 A. i二、企业中常用的两种改变他人观念行为的的手段
  ■引经据典让他人: 分析--- 思考 ---改变
  ■虚拟真相让他人: 眼见--- 感受 ---改变
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% R  _$ D9 E. v7 ?/ ]三、卓越推进力
) n" N$ D: n, a  ■卓越推进力的定义和创新管理思维
  ■卓越推进力Crack行为魔咒案例解析
, n; t' w8 w/ N* z* U2 g: O  ■卓越推进力技巧案例练习
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四、项目实施准备阶段常见的行为魔咒Crack技巧和案例解析
: [; a8 V3 Q2 U2 G  ■行为魔咒一: 赢得老板的重视是比较困难的，取得支持的前提是希望碰到一个“好老板”。
% _  s( |+ n% O: y% u4 e) t  ■行为魔咒二: 老板点头了，就认为其他各部门都会积极的配合。
  ■行为魔咒三: 获得大多数人支持启动项目，一定是非常困难的。
  ■行为魔咒四: 认为我只是一个项目负责人，我所能做的事情很有限。
  ■创造性思维设计的卓越推进力练习：一个让60%的人心动马上变行动的创意
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五、组建项目团队时常见的行为魔咒Crack技巧和案例解析
  ■行为魔咒一:项目负责人应该全面懂行，并辅导其他成员的工作。
" ^" s5 Q9 @7 j& i  ■行为魔咒二:虽然讨论时大家都很客气,但都没有涉及解决问题的实质.
  W- Q; t; S/ V8 C9 a: e$ z  ■行为魔咒三:由于担心遇到反对，在开展工作时可忽视或绕过相关部门领导
  ■行为魔咒四:会议形式单一且只是为了推进，与增进团队成员间的信任无关
  ■创造性思维设计的卓越推进力练习：一次令人终身难忘的会议

六、制定项目计划和实施方案时常见行为魔咒Crack技巧和案例解析
) q' P( j0 V: T( |  P' Q  ■行为魔咒一:制定不切实际高标准计划实施方案，结果一定好过低标准务实方案
  ■行为魔咒二:计划和实施方案越详细越受大家的欢迎。
  ■行为魔咒三:实施方案过程遇到阻力时，要加大说服力度并持续施压。
8 |) I. ]7 _7 h) Y) O  ■行为魔咒四: 制定计划时，就为将来预留了不按期完成的后路准备。
7 u; J- k& W) Y& c  ■创造性思维设计的卓越推进力练习：一个突破项目实施停滞的妙招
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9 o0 p4 z" I7 ~, G1 @6 ]七、沟通并寻求各部门配合时常见的行为魔咒Crack技巧和案例解析
8 c1 ]4 u9 E+ c/ ~  ■行为魔咒一: 传达信息却忽视对方的真实感受，制造怀疑多过赢得信任
  ■行为魔咒二: 一字不漏的全盘传递，比经过自己提炼后的重点扼要介绍更可靠。
  ■行为魔咒三: 即使自己觉察了，也不认为有必要为言行一致做出个人牺牲。
  ■行为魔咒四: 忽视外界沟通新技术与内部沟通设备资源的结合与创新
. R# k) l0 ^. z8 C8 `, j  ■创造性思维设计的卓越推进力练习：一场让人透不过气来的折磨式问答

八、清除各种阻力及障碍时常见的行为魔咒Crack技巧和案例解析
  ■行为魔咒一: 对于老板级的障碍人物，实在绕不过就停滞，想都没想过可以改造他。
+ J& C$ m2 Y3 a8 q" ]5 u0 \  ■行为魔咒二:考评、奖励或文化成为项目推进阻力时，就变得悲观无奈，一筹莫展。
& Z4 q! D- ~0 z7 E6 a' c' x" L1 y! E  ■行为魔咒三:对于陌生和未知的焦虑、恐惧阻力，找位引路向导是可有可无的。
8 l! z* X" V( G' B7 F  ■行为魔咒四:当别人抗拒对他现有工作方式的改变时，很难让他看到自己的不足。
3 ]2 }) B  b2 X1 G8 G  ■创造性思维设计的卓越推进力练习：为你一天的工作方式扣分

九、取得短期成果全面推广时常见行为魔咒Crack技巧和案例解析
* V$ j6 ~/ |0 t  ■行为魔咒一:选择先摘下哪个果子时，“摘挂的最低的”诱惑往往敌不过“摘最大的”。
! F: y) [) c/ ?& V  ■行为魔咒二: 已取得的短期成果，只能让自己或身边几个人激动，对其他人没感觉。
/ o# e/ B/ a5 K3 M  ■行为魔咒三:长时间没有结果时，为避免批评，对成果适度的夸张会取得大家信任。
  ■行为魔咒四:大家取得短期成果后，已具有自觉意识，不需要再不断保持紧迫感。
  ■创造性思维设计的卓越推进力练习：一个让所有人鼓掌的短期成果



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; [3 J$ ^4 ]4 B/ i* ?9 {【费用及报名】
1、费用：培训费2680元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
4 z* t! z2 K' B+ k6 ~& ~3 @* T! y2、报名电话：010-63836477
13810210257
鲍老师

: p) A% O2 c- U) b# i6 K* x3 {" C0 G3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、关于课程更详细情况请咨询010—63830994。︱
5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)

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