新产品研发的项目管理和流程优化（深圳，11月28-29日）

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新产品研发的项目管理和流程优化（深圳，11月28-29日）
# ]$ h; [  t- D【培训日期】2008年11月28-29日  
& G; V& f1 O$ g. `( M0 j. O【培训地点】深圳   
【培训对象】企业产品研发部门项目经理、主管、项目组核心成员；技术部经理、主管；（副）总裁、（副）总经理、研发总监、研发组织主管项目的高层、项目投资部经理、总工程师、产品经理等及有涉及到产品研发项目管理负责人等
) `; R% P$ i( _& a: E* X# ]: W& C说明：凡希望参加认证的学员，在培训结束后参加认证考试并合格者，颁发“香港培训认证中心国际职业资格认证中心ＨＫＴＣＣ”《国际注册项目管理师（研发项目管理方向）》职业资格证书。（国际认证／全球通行／雇主认可／联网查询）。

! O: O$ o7 w. |; a5 t【课程背景】
! ?* ?! @( Y( `! U& j. o    当今的研发已成为企业竞争的主战场，研发项目管理是极具挑战性的一项工作：研发面临市场、客户的压力，需要与内外部的各大部门协调，这些对项目经理和项目组成员都提出了更高的要求。因此研发项目经理的工作不仅仅是技术层面的产品开发工作，而是技术与管理相结合的工作，甚至更多是管理工作，项目经理的任务将不再是个人英雄般地拼命完成个体任务就行了，而应该是率领团队（项目组）完成整个团队（项目组）的任务。科技型企业在新产品/新服务的研发和项目管理过程中面临着如下一些长期困惑的问题：
  ■如何平衡市场竞争的压力和客户多变的需求，快速将产品推向市场；
7 N: y7 r. \( l  ■如何建立一个真正的“以客户为中心、以市场为导向”的研发组织体系，快速响应市场需求；
  ■产品开发的过程中研发如何与市场、财务、生产、采购等相关职能部门协同工作；
  ■研发资源管理中的“会哭的孩子有奶吃”、一个人做多个项目资源冲突、公司优先级高的项目在每个部门却无法保证资源优先、开始了很多项目却总是不能上市、立项评审会上为何总是问题不断
' m6 G. ^& I* G  ■如何在保证产品质量的同时又要降低产品的研发费用和设计成本；
& ~& a4 r2 R, A0 _9 q/ G  ■如何在产品开发的过程中积累技术和管理的经验，从制度上保证公司的成功；
    课程在总结大量中国企业从“作坊式”的研发模式向“产业化”研发模式转变的过程中的成功经验和失败教训的基础上，提出一个有竞争力的科学的研发管理体系，同时分享业界企业在研发管理变革过程中应该注意的风险，确保企业的研发管理变革能够真正落地实施。

【课程收益】
% O# s9 Y8 y1 t1 |! J  ■了解如何正确地制定新产品研发战略
  ■学习选择正确的新产品项目的技术和方法
9 M5 @2 Q; Z+ u! s  ■探讨新产品研发项目的资本运作和风险投资方式
  ■学习如何建立新产品研发项目管理体系
( _; c5 T& l0 S, u* F5 s' h
, ?7 C7 r" {3 c  s4 K
■掌握建立和应用正确的新产品开发的流程
  ■学习新产品研发的风险控制和管理的要旨
& c4 G1 B( B- y6 N' D  ■学会评价和改善新产品开发项目绩效的途径
  ■新产品研发的项目模板与工具介绍
' d0 Z0 k7 ^3 L. j! B, s' c6 a  ■分享讲师上百场研发管理培训的专业经验，通过现场互动帮助学员理清适合自己企业的研发管理思路
  ■掌握业界最佳的研发管理模式与实践，并总结如何与公司的规模相适应来建立研发管理体系
  ■掌握研发管理的决策体系、组织体系、流程体系、项目管理体系等关键构成要素
  ■掌握科学的新产品开发流程和研发项目管理操作方法
$ o7 E' ]+ x# z4 N9 S9 S) C  ■分享中国企业推行研发管理体系建设、优化、变革过程中的经验和教训
  ■分享讲师团队数十个研发管理咨询项目的案例资料（模板、表格、样例），帮助学员制定Action Plan，使得学员参训后回到自己的公司能够很好实施研发管理体系的优化

& _6 @2 ]7 c) N2 \) s【课程大纲】
一、案例分析
6 i$ n9 F2 k3 e二、新产品开发管理概述
  B; P# L9 s% l# _8 l  ■企业价值链介绍（研发与市场、供应链、财务、人力资源、IT的关系）
  ■研发管理体系框架和思想
  ■业界优秀的研发管理思想对比（NPD、CMMI、ISO9000的关系）
: N# o/ p( U0 Y8 Y% E  ■什么是产品（产品与样品的区别）
6 C& P  M- b# ~7 D! s5 E- q  ■什么是产品开发
+ N. A" O- q+ d' k) U  ■产品开发、技术开发、预研的区别（与基础研究、发明、创新的区别）
2 D5 _! Y' b4 @  c: e  v( l7 B  ■流程管理与项目管理的关系与不同
4 h* Y* T% U) C7 C  V7 Y* u4 l  ■新产品开发流程与研发项目管理的关系
  ■新产品开发成功与失败因素分析
# k; ~6 C' n+ L  r4 j" Z  ■演练与问题讨论
9 N4 i4 |5 ?) T# _" l* O, l
三、新产品研发的组织与团队管理
- X. x+ I) a- U) j( v3 }5 V; T. F
7 J4 h* }' D7 I9 o; D$ e- P' K1）项目的组织形式

& S- C. w* l1 F( b2）矩阵式组织结构（优点、缺点、应注意的问题）

, x9 M$ q/ Y& G! n3）如何组建产品开发项目组
- j1 R( J6 x. N; L0 G# S
! ?( h5 V8 Q, W" Z4）产品开发组织存在的典型问题
$ G4 M+ @  \2 v& A
5）业界成功的组建产品开发项目组介绍
: {* f: v! C' j9 k4 A* y
( T& D; K% D" \& b) h2 Q1 F6）成功的产品开发团队具备的典型特征

: _1 P; n6 N7 z% C, Q5 T8 ~7）跨部门的产品开发团队构成及角色定位
9 U. P+ ]$ t' q8 _7 ?% b8 F  ■项目经理的角色和职责
  ■核心小组组长的角色和职责、技能、领导资格、知识、经验及实例讲解
) O; P: ]; [9 ~) i4 J  C* K+ E  ■项目核心组成员的角色和职责
  e- `( k3 w+ Y4 m; l3 Q4 }1 c  ■核心小组成员的角色和职责及实例讲解
  ■项目外围组成员的角色和职责
  ■职能部门经理在产品开发中的角色和职责及实例讲解
* R: z, r' @) A3 O# L
6 j7 b9 K; M$ T! f& W" x8）项目经理应具备的技能
  m* u6 B- B! R( y
0 s" l9 M+ V, S9 X, S7 B/ q) r9）项目经理的素质特征和性格特征
# {2 n9 s  b, O5 X" m
% M- V5 ^+ ^+ H7 i10）项目经理应如何培养养所需要的能力

9 J' u: `- N- h* j* S& K11）跨部门的产品开发团队的汇报模式与考核机制

) F5 J$ q# v) T" a8 t12）实例讲解：业界公司跨部门的产品开发团队的组织运作

4 p/ j8 ]* P# ?4 N) G7 ]13）演练与问题讨论
7 e4 ]5 k/ @) L! j; L5 ~
四、新产品开发中的业务决策（公司高层对研发管理的具体操作）
  ■企业在业务决策管理中存在的典型问题
  ■产品开发中业务决策的意义
9 M' V' ^0 g$ n  ■高层领导在新产品开发中扮演的角色
- m, S- w% I/ e* Q6 _5 {( a  ■新产品开发中决策团队的权力和责任
  ■新产品开发中决策点的设置
  ■各业务决策点的评审要素
  ■业务计划实例讲解
  ■项目任务书实例讲解
  ■新产品开发中决策评审流程
1 d$ \* T" d7 O# c* s4 {1 h  ■企业在不同发展阶段新产品开发中决策有何不同.
; t/ h0 Q# G9 O7 ?* r  ■新产品开发中的技术评审
6 w' y4 @) ~3 k  ■新产品开发技术评审流程
5 g* d! _1 _$ q6 E( m5 z' l$ v0 t  ■如何建立高效的业务决策机制
* c2 }6 b1 y9 w$ f  ■案例： 业界公司产品业务决策的实际操作
7 n1 \; v8 P) N& n  ■演练与问题讨论




0 G$ X7 a; M" N# T" |( j4 Z( s' S


【费用及报名】
/ z/ ~* P) W* _6 b/ r: g% a* o& a1、费用：培训费人民币2500元（含培训费、证书费、讲义费和午餐费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
6 J# j" _1 U( s2、报名电话：010-63836477
13810210257
鲍老师
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3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、关于课程更详细情况请咨询010—63830994。︱
* G8 [' j( i$ R% l, q: N+ v- Y5、更多课程请访问中国培训资讯网www.e71edu.com
(每月全国四百多门公开课程，欢迎报名学习)