新产品研发的项目管理和流程优化（深圳，11月28-29日）

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新产品研发的项目管理和流程优化（深圳，11月28-29日）
* S# r1 M: }8 F0 `: `7 U【培训日期】2008年11月28-29日  
【培训地点】深圳   
【培训对象】企业产品研发部门项目经理、主管、项目组核心成员；技术部经理、主管；（副）总裁、（副）总经理、研发总监、研发组织主管项目的高层、项目投资部经理、总工程师、产品经理等及有涉及到产品研发项目管理负责人等
说明：凡希望参加认证的学员，在培训结束后参加认证考试并合格者，颁发“香港培训认证中心国际职业资格认证中心ＨＫＴＣＣ”《国际注册项目管理师（研发项目管理方向）》职业资格证书。（国际认证／全球通行／雇主认可／联网查询）。

【课程背景】
    当今的研发已成为企业竞争的主战场，研发项目管理是极具挑战性的一项工作：研发面临市场、客户的压力，需要与内外部的各大部门协调，这些对项目经理和项目组成员都提出了更高的要求。因此研发项目经理的工作不仅仅是技术层面的产品开发工作，而是技术与管理相结合的工作，甚至更多是管理工作，项目经理的任务将不再是个人英雄般地拼命完成个体任务就行了，而应该是率领团队（项目组）完成整个团队（项目组）的任务。科技型企业在新产品/新服务的研发和项目管理过程中面临着如下一些长期困惑的问题：
  ■如何平衡市场竞争的压力和客户多变的需求，快速将产品推向市场；
  ■如何建立一个真正的“以客户为中心、以市场为导向”的研发组织体系，快速响应市场需求；
  ■产品开发的过程中研发如何与市场、财务、生产、采购等相关职能部门协同工作；
& x! ~  k' M; Q  ■研发资源管理中的“会哭的孩子有奶吃”、一个人做多个项目资源冲突、公司优先级高的项目在每个部门却无法保证资源优先、开始了很多项目却总是不能上市、立项评审会上为何总是问题不断
% o" X' R' E% P+ v( k  ■如何在保证产品质量的同时又要降低产品的研发费用和设计成本；
0 S  ~2 y1 G: [  X, x- H  ■如何在产品开发的过程中积累技术和管理的经验，从制度上保证公司的成功；
    课程在总结大量中国企业从“作坊式”的研发模式向“产业化”研发模式转变的过程中的成功经验和失败教训的基础上，提出一个有竞争力的科学的研发管理体系，同时分享业界企业在研发管理变革过程中应该注意的风险，确保企业的研发管理变革能够真正落地实施。

: t7 o" ?, I$ u* [【课程收益】
  ■了解如何正确地制定新产品研发战略
9 `/ W  ?, ]- W! t) Q' Q7 C: v  ■学习选择正确的新产品项目的技术和方法
# g4 R4 n8 M& Q; q' f) k  ■探讨新产品研发项目的资本运作和风险投资方式
  ■学习如何建立新产品研发项目管理体系

7 I8 r1 ?) |6 @) Z6 ]
■掌握建立和应用正确的新产品开发的流程
) s5 U; K4 u% d$ A# ?  |) Z  ■学习新产品研发的风险控制和管理的要旨
  ■学会评价和改善新产品开发项目绩效的途径
) E$ b( t* W) _& Z- ~7 l  ■新产品研发的项目模板与工具介绍
  ■分享讲师上百场研发管理培训的专业经验，通过现场互动帮助学员理清适合自己企业的研发管理思路
  ■掌握业界最佳的研发管理模式与实践，并总结如何与公司的规模相适应来建立研发管理体系
* W& v" u1 S! ]  ■掌握研发管理的决策体系、组织体系、流程体系、项目管理体系等关键构成要素
! H# g& S1 W) O4 m$ x4 j  ■掌握科学的新产品开发流程和研发项目管理操作方法
  ■分享中国企业推行研发管理体系建设、优化、变革过程中的经验和教训
. ?1 O$ B. Q3 M, r  C( z  ■分享讲师团队数十个研发管理咨询项目的案例资料（模板、表格、样例），帮助学员制定Action Plan，使得学员参训后回到自己的公司能够很好实施研发管理体系的优化

【课程大纲】
一、案例分析
二、新产品开发管理概述
- m' a) k- z2 I8 |  ■企业价值链介绍（研发与市场、供应链、财务、人力资源、IT的关系）
2 G' |7 a2 l9 _3 Y3 Z/ d0 J  ■研发管理体系框架和思想
1 P$ a9 T6 C% f( x3 F  ■业界优秀的研发管理思想对比（NPD、CMMI、ISO9000的关系）
  ■什么是产品（产品与样品的区别）
' C) q, F! M8 b! c/ V  ■什么是产品开发
9 Q) F0 y( a0 Z( ]9 T8 N" {  ■产品开发、技术开发、预研的区别（与基础研究、发明、创新的区别）
  M$ A/ @: A5 X! C1 x0 {* d  ■流程管理与项目管理的关系与不同
  ■新产品开发流程与研发项目管理的关系
  ■新产品开发成功与失败因素分析
  ■演练与问题讨论

三、新产品研发的组织与团队管理

1）项目的组织形式
; z- V+ F* O+ i
, u: j8 u# j+ m# A+ _2）矩阵式组织结构（优点、缺点、应注意的问题）
( i2 c' E: l" V$ F
1 k' s6 s" C2 W3 `3）如何组建产品开发项目组
0 C0 W1 h9 h5 N: E( @) X5 p8 z) Q6 @. n
8 V  ?" K' h0 l( o4）产品开发组织存在的典型问题
- j- R6 M& n2 |8 ~' T& \7 P
! s- [9 S9 x% s5）业界成功的组建产品开发项目组介绍

6）成功的产品开发团队具备的典型特征
; i9 q  s8 N% T+ F: z5 _
7）跨部门的产品开发团队构成及角色定位
  ■项目经理的角色和职责
/ g' J2 e/ M4 d/ x# Q5 C- z7 m  ■核心小组组长的角色和职责、技能、领导资格、知识、经验及实例讲解
  ■项目核心组成员的角色和职责
! N& h& o+ m: U  v! k5 t" s9 H, D  ■核心小组成员的角色和职责及实例讲解
  ■项目外围组成员的角色和职责
  ■职能部门经理在产品开发中的角色和职责及实例讲解
! ]- b- o! ]  M+ Z: b6 H
, i0 {' S& f2 d8）项目经理应具备的技能
, v. L  i! t: u1 Y4 {( O* C5 A, X# M( m
! H8 X- m0 T% O. R9）项目经理的素质特征和性格特征

10）项目经理应如何培养养所需要的能力

$ n9 O- ~9 J3 F11）跨部门的产品开发团队的汇报模式与考核机制

5 O3 Q$ ]/ E8 ~* ]8 l" ?. r12）实例讲解：业界公司跨部门的产品开发团队的组织运作

  P; d6 ~# y( t4 g13）演练与问题讨论

5 J- u1 |* ^/ ]( b* H7 ?* N四、新产品开发中的业务决策（公司高层对研发管理的具体操作）
6 [. y% \: v  Z& V' G, ^( I  ■企业在业务决策管理中存在的典型问题
5 i5 \8 U( R' n  ■产品开发中业务决策的意义
  ■高层领导在新产品开发中扮演的角色
+ n) w& m, i3 @  ■新产品开发中决策团队的权力和责任
# G- ?+ E7 v- u  Q! [  ■新产品开发中决策点的设置
  ■各业务决策点的评审要素
( h( c9 g& [  X( x0 ^' w+ W  ■业务计划实例讲解
2 n9 S2 i0 K- S# V2 ~/ d  T  B  ■项目任务书实例讲解
; h% h" R5 l" ?5 y' ^; ^( P  ■新产品开发中决策评审流程
$ u* e! R  k8 v0 v8 R  ■企业在不同发展阶段新产品开发中决策有何不同.
  ■新产品开发中的技术评审
" f: ?5 }4 d6 ?( N& i6 k* I  ■新产品开发技术评审流程
! m. N" b( N# d" E/ p- F  ■如何建立高效的业务决策机制
  ■案例： 业界公司产品业务决策的实际操作
  ■演练与问题讨论


( L! B& y( x7 s/ i


  `' z4 W: h3 @7 |+ U

4 X+ K! Y8 r1 L  p6 I【费用及报名】
1、费用：培训费人民币2500元（含培训费、证书费、讲义费和午餐费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
+ J4 P; w; l" V& Q* P% }2、报名电话：010-63836477
; q6 w: H# m3 \2 Z13810210257
- P: m& f! l. X, e# B4 l4 ]鲍老师

3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、关于课程更详细情况请咨询010—63830994。︱
. O9 @: a: @* x7 d# i5、更多课程请访问中国培训资讯网www.e71edu.com
) n1 c) ^" y3 D6 s* L4 x(每月全国四百多门公开课程，欢迎报名学习)