培训大纲:
; [2 G" v) L/ U6 o& T/ k, r9 p& {□ 班组长的角色
- K" o. [7 G, ^; [$ r- I& ]•班组长角色认知
# L" J7 ~: t, w* ?0 T•班组长素质要求
/ [& E7 v# w' l0 H; H# M$ I U□ 班组长的日常管理工作, ~9 O5 z5 T: M" F) `3 m4 p; `
•班组长现场管理的十大内容
- w0 m" D# `5 ^* A•班组长日别管理工作报表类别及操作使用•周别管理工作(指标类/基础类)
+ d# S Y' N8 A/ H0 ?& y% y•班组长月别管理工作(指标类/基础类), f9 X; x" `+ k9 R9 T
•班组长实际用表格操作使用讲解
* K9 c) T3 N% q; S□ 生产过程中的核心业务' h9 L* ?1 F. Y, k( h8 b5 n8 A
•班组长每日工作顺序表4 ]) X' B: a4 B( U: }; g
•班组长早会(现场早会模拟)
z( p+ Q! H; T# G•班组长计划的确认(产能\交货期\规格型号)
/ K' w1 } b8 n- a" a: B1 V•班组长生产安排及IE手法在生产中的运用(生产线效率最大化案例)9 u* i) Y. O# c3 |' ~. m
•班组长生产准备(人员状况确认\作业标准确认\设备仪器工具点检\材料确认\作业指导书图面确认\4M1E变更点确认)) A6 k9 c5 [% j- g
□ 生产过程管理(含案例)
* s& h" u7 I3 o+ X. i•班组长如何进行生产进度管理/ S1 o% h, }( y; F5 R4 w
•班组长品质确认/分析/报告
# \$ v: g# C2 r$ W, @) x, O•班组长如何进行品质异常处理
0 ^- f+ M" _" Y) _& `" R2 n•班组长管理中QC七大手法运用
6 D) ^, N# Z* t' C•班组长生产异常(4M1E)处理
; T7 H9 a! r/ K2 U' M& m•班组长型号转换时的注意事项" L5 J! M; w; }; [) {/ P( j
•班组生产结束确认& |' _% X2 m, V: z& z
•班组晚会(交接班会议)0 V6 i6 x3 B d5 F7 D
•报告与数据整理(生产/品质/材料管理日报)
# w9 l. z' ^7 G$ x•工作日志,交接班记录;7 J# j9 y5 b5 E$ \/ [! _: v
□ 车间目标管理(设定目标---形成共识—实施计划—检查检讨—改进—指导--培育部属—绩效考核); y8 `$ W" G1 c4 b
费用：RMB950/每人（两名以上9折）% ^1 W2 ~& v. X; @
咨询电话13805161885赵小姐
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发表于 2008-12-3 09:57:38
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