一、
# T# T' P: ^: r5 w# e: O课程介绍: Z* |5 p) w# z, u2 t l' J5 n, L
培训大纲:- D D N4 ?; ~1 n3 a+ `% \
一、采购在现代企业中的角色定位 ( Z2 A/ p! E% v2 J4 T# z
1、采购品质特殊含义 2、采购管理VS企业利润 3、采购管理新模式9 l: U. N; o3 s ?& ?3 w9 ~
二、物料的分类与编号 0 n9 x* C* G( {- M% ]. E8 v
1、物料的分类 2、物料编号的原则 3、物料编号方法一 4、物料编号方法二 : E) m4 h- }0 m: G+ Z/ N
5、物料编号方法三 6、物料编号方法四, ^6 ]9 {* s3 k. s4 J- [5 v% F& |5 H( a3 D
三、物料采购的步骤与方法
+ n. S) X) w. C$ G/ t8 n1、物料采购的步骤 2、物料采购的主要方法! N1 u$ w8 G- w6 c
四、采购计划与预算 6 a9 q0 S1 s1 ]" |5 i
1、采购预算编制流程 2、采购数量决定图
% t+ q5 ]* o# `! H0 X t3、采购数量计算 4、物料采购三法则 5、经济批量订购法
" B5 O. q0 N8 I7 x0 Q! L, |五、供应商开发与管理 # d# w l4 G! B6 J. p# G. Y& c
1、供应商寻宝图 2、供应商开发流程及权责划分
1 N* I3 h0 w: X q( D) a6 \6 \3、选择供应商的16个问号 4、供应商评审项目 5、供应商调查问卷（一） 6、供应商调查问卷（二） 7、供应商调查问卷（三） 8、供应商评审作业流程
% d8 C/ X0 C U4 s0 y9 g9、供应商考评记分方法 10、供应商级别评审方法 11、供应商管理的战略策略
; c! |8 y+ H' l" k六、谈判与签约 2 B7 D1 f/ h3 C6 o, s
1、价格的种类 2、信息收集技巧 3、议价前的3个分析 4、谈判取胜的9条规律 5、价格探底9招 6、谈判艺术的7个音阶 7、谈判的逻辑策略2 |0 V' Z7 a' ^ e
七、采购合约的签订 ; w6 k$ @2 g6 s+ Z& q0 K# T; X
1、采购合约的结构 2、采购合约签订权责规定& v2 d m# K8 W0 p% u r
八、采购综合管理 , D+ \, S4 R# q ]9 d# i# z
1、品质构成5要素 2、品质监控要点 3、交货期延误判定及对策 # t- b) z. L2 P% a0 M
4、物料跟催三步曲 5、JIT与收料管理 6、物料验收8个要点
/ b) Q9 }9 V! }/ o# r% v" j7、物料采购三大成本 8、物料采购价格的计算方法 9、物料成本控制策略 10、ABC类物品管理原则
( m& m" {- p# D13805161885培训联系人：赵小姐) ^" t: n: ^ K% b2 i+ {
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发表于 2008-12-3 14:08:15
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