一、+ R% j O% B C5 T f
课程介绍
1 p1 @) Z1 Y; U. Y2 ~培训大纲:
( I" x7 r l. g" F一、采购在现代企业中的角色定位
3 J! u0 |: c4 _- m' T2 B0 {1、采购品质特殊含义 2、采购管理VS企业利润 3、采购管理新模式
) n/ `* B0 P0 d$ c2 O, W二、物料的分类与编号
n1 e4 b9 E2 K* U% |$ i1、物料的分类 2、物料编号的原则 3、物料编号方法一 4、物料编号方法二 * K; A. d- s( O- P. g& H( B
5、物料编号方法三 6、物料编号方法四
) m5 \: D0 g0 I" C, ^三、物料采购的步骤与方法 0 H/ S2 c; v$ o* [# L- M9 w% \+ M
1、物料采购的步骤 2、物料采购的主要方法
* d' s z+ P) u# g四、采购计划与预算
5 ?2 W# @: M1 X! f1、采购预算编制流程 2、采购数量决定图 : w: w# |8 `5 t6 |: s
3、采购数量计算 4、物料采购三法则 5、经济批量订购法% S0 n' [& T6 \* S# v6 {
五、供应商开发与管理 * V9 [4 r$ S4 {) h( j
1、供应商寻宝图 2、供应商开发流程及权责划分 ) y/ W* J4 u& x2 g: L% T
3、选择供应商的16个问号 4、供应商评审项目 5、供应商调查问卷（一） 6、供应商调查问卷（二） 7、供应商调查问卷（三） 8、供应商评审作业流程
Y& O4 I B7 Z# ~" x' n9、供应商考评记分方法 10、供应商级别评审方法 11、供应商管理的战略策略, M% v$ b* P5 ~( t) Y1 O. v# u
六、谈判与签约
- ~2 L1 f( O& n1、价格的种类 2、信息收集技巧 3、议价前的3个分析 4、谈判取胜的9条规律 5、价格探底9招 6、谈判艺术的7个音阶 7、谈判的逻辑策略/ W- e/ S* j9 c8 P) u3 ?
七、采购合约的签订 ) {! }+ z+ H5 y/ }- ~4 l a
1、采购合约的结构 2、采购合约签订权责规定( L S A5 x* m8 T0 {* d5 j9 w
八、采购综合管理
/ q: @+ Y: @. T2 W' K1、品质构成5要素 2、品质监控要点 3、交货期延误判定及对策 & F- J5 F3 D/ L% j
4、物料跟催三步曲 5、JIT与收料管理 6、物料验收8个要点 , o9 X$ Q% N& I5 G/ z
7、物料采购三大成本 8、物料采购价格的计算方法 9、物料成本控制策略 10、ABC类物品管理原则
2 R! ?" U/ Z3 f/ Y* J/ Q13805161885培训联系人：赵小姐/ [7 d7 @) o2 H, R
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发表于 2008-12-3 14:08:15
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