大纲:
4 E& e* }; j6 ~+ g□ 一线主管的角色
4 L& c7 J7 o1 X6 K$ ~( r: i•角色认知/ Y: |. d) V8 T0 g
•素质要求: G, s; M4 ]# X9 G& \3 h
□ 一线主管的日常管理工作
( A1 j) x! f( e! W•现场管理的十大内容
% B( ?' {3 j" j2 |* F•日别管理工作报表类别及操作使用•周别管理工作(指标类/基础类)0 H( @9 i1 q% `+ D3 `
•月别管理工作(指标类/基础类)
# j( n |- b. B+ z0 i( A•实际用表格操作使用讲解
8 J0 U$ U( }$ O4 [' e" C& w□ 生产过程中的核心业务
c" `# `# |0 v; G7 k. q•一线主管每日工作顺序表
/ _; T6 |1 Z: Y' @6 Q•早会(现场早会模拟)6 W# T3 L; q6 x0 |
•计划的确认(产能\交货期\规格型号)
/ Z W' K( r; d# N•生产安排及IE手法在生产中的运用(生产线效率最大化案例)
* h. ~6 y1 v$ S' F•生产准备(人员状况确认\作业标准确认\设备仪器工具点检\材料确认\作业指导书图面确认\4M1E变更点确认)9 _9 u" ` X3 ^4 k+ ~3 t
□ 生产过程管理(含案例)/ h4 h" p: n* }6 _* o$ _
•生产进度管理
6 }1 |, U, n( X6 B: O' i% B•品质确认/分析/报告, B. P/ c9 E ?4 B
•品质异常处理
6 v/ f; N% q3 B) c& }& X•QC七大手法运用
7 |9 H% r) z% ?" r1 x% I•生产异常(4M1E)处理8 c5 E9 B2 Z* v2 H' _* s' ]
•型号转换时的注意事项
6 h8 Q8 ~( j! ^3 Y6 [•生产结束确认0 W v& w Y+ }8 }2 c2 z) Y
•晚会(交接班会议)
( W" }$ a' T5 X8 c•报告与数据整理(生产/品质/材料管理日报)
7 H. S1 O$ }& I7 s" ?•工作日志,交接班记录;& u5 Z6 ?4 ?8 N/ G& U! ?% M( i
□ 车间目标管理(设定目标---形成共识—实施计划—检查检讨—改进—指导--培育部属—绩效考核)电话13805161885赵4 Z+ {- L; x; }: F/ e7 `7 ~
发表于 2008-12-3 14:11:21
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