课程目的：
4 l* S+ h9 X9 L( N5 E" q了解运营新理念，开拓思路，把握计划的目标和方向；分析企业计划体系和生产计划体系的内在关系，掌握和了解生产计划的工具和方法；分析生产计划过程的关键问题，讨论优化计划工作的思路。
9 ^" k# c) _. B% k1 V( x& d. q课程大纲：
; q8 j% e k& l1 x* y+ g□生产计划概述. m! Y5 R! L# \8 W7 C7 ^
•企业计划体系及特点4 q. r' r- Q- u+ t7 ^3 {! o) G
•生产计划(运营计划)体系构成及其区别与联系$ K" l8 P. A. h! O+ X$ g
•运营环境变化与生产计划新要求, j, G: `8 N R' I: R9 F
□生产计划制定过程与方法
' z4 W* z3 n+ ?, j•综合生产计划) L+ G$ g" w* _$ y7 m- V% E
•主生产进度计划(MPS)与订单管理/ Z$ J& c* [2 M/ c7 F. c
•物料需求计划
+ I6 k& W+ ~1 u* A•作业计划1 H' T0 I W! c% i0 Q0 L2 _
□讨论与综合案例* q: }( G# d/ y5 P3 i- ^
• 企业现实问题分析(计划体系、面临问题、改进方法)+ U3 o1 p L' L- h
•多品种小量生产计划制定过程分析; w7 D/ x$ m/ B. A, p0 r
•JIT、ERP系统与计划制订的要求" M- z& T* s/ `8 Q4 ]' P' H
基本信息0 y$ b0 K# z0 u. r4 Z. t
适用对象：企业运营/生产经理及中层以上管理者
# R d0 D9 ~8 R g! W h& ?发证机构：南京勤思企业管理咨询有限公司
培训地点：待定. U( J j5 T$ w; d2 U! k) m$ b
培训日期：长年定期2 r1 s/ q. N l- `6 N B/ x2 {
二天
6 y( m" F: K' r+ L. I上课时段：上午9：00至12：00 下午13：00至5：00- j- ~2 |$ w$ T% x. `% v4 G. P
培训费用：RMB1180/每人（两名以上9折），（包含全部培训教材、授课、证书及餐费）13805161885赵小姐
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发表于 2008-12-3 14:15:47
楼主
到企业内训也可