课程目的：
. W* D5 ]9 j7 g( R( T+ j•了解现代生产管理的基本原理和趋势•熟悉增值链、现场管理的空间结构和内涵以及精益生产方式的方法体系•了解导致企业生产现场浪费现象的因素•掌握实现准时化生产的是大方法•掌握现场改善的有效方法
$ @: `9 x7 G. [$ i0 l' W$ m; d课程大纲：
% [! J) x4 N; z5 E4 p0 X□现场管理和企业效益
; _* P3 T" f. S; x. k8 y•什么是现场管理
9 T% q ~4 W$ E! \& X•企业的增值链- @9 }7 z1 L6 K& N8 X
•PDCA循环
$ h: E3 \3 L0 X: Q& Y•现场管理的评价指标
3 k1 c" X3 `3 X/ |□现代生产管理
8 ]3 ~' H; H# Q d$ g* {' Y+ e•现代生产管理的时代特征
' Y4 u: n* A# ?/ |•现代生产管理的主要方法) W: f3 \9 w5 B" H2 o0 f* r
□精益生产; {$ l; V P9 n- L; M4 ^ @+ s
•精益生产的由来7 u8 Q; ?3 W5 f. `/ I
•精益生产的基本思想
2 q6 f5 T& Y7 m9 q( J•精益生产的方法体系/ v& U* Y% G. e" c, v* a
□准时化生产
5 P, n: V0 X2 F- A•一个流生产 •看板生产
! s/ E( p! W: \6 Y* [8 |2 T•适时供货 •系统供货4 B0 K2 x: u8 [
□现场中的浪费
/ i( F1 K& c+ m& M1 C•浪费的定义/ g* Y% ?8 P" e- o! H2 E
•浪费的八种类型
2 W5 @; n4 ?; O" g, W•如何分析浪费) f- G7 r* y7 X) i
•现场浪费的具体表现$ f: z4 o( x$ b. n, @/ t
□现场改善
/ b! V1 b" S# ?•8S活动9 b' N, z/ f% Y
•CIP活动9 M" F5 c" W! n1 x0 Z+ M9 }3 U
•零缺陷活动
K: H- n: S+ `8 \; O基本信息适用对象：主要针对生产车间主任、生产主管、工段长、组长等生产现场管理人员以及相关部门的人士13805161885赵小姐
2 E. H: |; Q) F. y
8 k+ \ s2 r6 n- U7 w) i
发表于 2008-12-3 14:18:50
楼主