课程目的：! o$ m" w3 E5 R# h4 G$ ]. Z7 t
•了解现代生产管理的基本原理和趋势•熟悉增值链、现场管理的空间结构和内涵以及精益生产方式的方法体系•了解导致企业生产现场浪费现象的因素•掌握实现准时化生产的是大方法•掌握现场改善的有效方法
, Y. p% w- s* m& c* U' D8 i& s/ t$ l课程大纲：
: n$ S8 Z6 Q( S. y□现场管理和企业效益2 h, V2 K0 H& {- M$ L- m2 b
•什么是现场管理
2 t! o; e+ v. V0 R0 S; B•企业的增值链
/ ~, P% [$ c, A+ \•PDCA循环: h! a: c5 n' r! L0 Q5 Q5 m" w
•现场管理的评价指标1 J# f B1 X5 }. L; Q/ e$ M( O
□现代生产管理
2 ]4 \) h5 B% e% [0 v2 f•现代生产管理的时代特征0 a, h( |) K6 t# k$ _& g
•现代生产管理的主要方法
9 `% u8 ~% F/ K( ?& O; \, W□精益生产
' ]7 \4 X/ s: r% d•精益生产的由来% Z ~; C! }& \- @' A4 ^
•精益生产的基本思想
* I4 p' ~8 l$ I7 w•精益生产的方法体系* b8 A; Z, K" ~) P: j
□准时化生产* J0 v' V9 Q& [+ C
•一个流生产 •看板生产 1 b$ y# w; M7 w# U% ?
•适时供货 •系统供货% y9 V/ d% t2 l* r, t1 j1 e
□现场中的浪费
h& A, W! |% P•浪费的定义
/ p! r8 C) V" b/ r1 h7 H- `3 {•浪费的八种类型
8 e2 X+ O3 G. e& y6 w6 w3 {•如何分析浪费
! ~' t( g V' T- R0 B) c3 h•现场浪费的具体表现
$ h, A1 I! d* N9 H; h, ~& F□现场改善
8 v* k* \- I8 |/ A1 R# X. Y•8S活动# c u0 R- Y( k3 X' M
•CIP活动
; M( z# S W* ` ~, j) ]% B•零缺陷活动
. C8 {) P& s, z- m& k @8 Z8 @+ |6 ^基本信息适用对象：主要针对生产车间主任、生产主管、工段长、组长等生产现场管理人员以及相关部门的人士13805161885赵小姐) M" |! E" e7 i7 A8 u
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发表于 2008-12-3 14:18:50
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